張凱翔經驗分享<br/> 創業 先搞懂股權分配 | 中國報 China Press
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    張凱翔經驗分享 創業 先搞懂股權分配

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    報導:陳艾薇

    (吉隆坡30日訊)三不五時就聽見有人辭去朝九晚五的工作,招了幾個親朋好友,揮起創業大旗。“創業”兩字給人的感覺太美好也太熱血,但說到與之息息相關的“股權分配”,相信大多數人都是門外漢。

    新山中華總商會董事兼青商團團長張凱翔在接受《中國報》訪問時說,華人有個傳統美德-“圓融”,但這不巧也是做生意的陋習。

    “華人最怕談錢傷感情,特別是兄弟姊妹或夫妻合夥開公司時,沒人敢提股權架構,但這最終往往成為家庭糾紛的來源。”

    的確,我們常聽到關于股權分配的想法是:“大家秉著熱誠和夢想共同創業,股權怎麼分無所謂,先把業務做大再說!”

    所以,許多合夥人之間都是靠著 “兄弟仗義”或 “姐妹情深”而意氣用事,決不“斤斤計較”。談到股權分配時一拍桌子便決定二人五五對分,或是三人平分天下,然后就開始築夢。

    但張凱翔說,股權架構不僅是從商和賺錢的根基,也是和諧的種子,講清楚並不是計較,而是要與合夥人保持長遠且良好的關係。

    “談及股權架構一定要先小人后君子,把醜話說在前頭,如果合夥人連醜話都不能聽,那怎麼合作?”

    如果說從商好比走鋼索,那股權分配便是其中“致命”的關鍵一步。若這一步走得不好,便為日后的大災難埋下了伏筆。

    華人對接班課題太敏感

    從商免不了面對人力資源汰舊換新的情況,但很多家族企業都面臨老一輩愿意交班而子女不愿接班的困境。張凱翔認為,這與股權分配脫不了關係。

    他解釋,家族企業的股權分配在本地是最難開口的課題。

    “因為人還活著的時候叫股權分配,死了就叫遺產分配,但本地人對這種事很逼忌,好像交代了誰是接班人就表示自己離大限不遠了。”

    “與其弄得神神秘秘,不如開誠佈公的告訴孩子自己的規劃,例如甚么時候退休、何時讓孩子接手。”

    張凱翔補充,傳承也包括教導。企業老闆在讓孩子了解自己的規劃后,也必須在孩子進入公司后從旁協助他熟悉公司的運作,才能從中培養他對家族事業的興趣。

    持股比例須與付出成正比

    除了“談錢傷感情”,人們對股權分配還有另一個迷思,那就是認為,在金錢上投資較多的人,理應持股最多。問題來了,如果成立一家公司需要10萬令吉,那付出10萬令吉的人就該拿100%的股份嗎?

    別忘了,除了金錢投資的多寡,做生意還涉及個人的時間投入程度、擁有哪些能幫助公司發展的技術和人脈等。

    如果該名“錢多股大”的成員在日后的營運中所投入的心力和資源不及其他成員,那紛爭也會隨之滋生;同樣的,如果其他共同創辦人的股份太低,問題也將接踵而來。

    張凱翔指出,若把公司比做身體,那錢便是一家公司的血。可如果沒有腦袋負責思考和構思,沒有手腳負責勞動,那光有血有何用?所以一個人該持有多少股,不該以金錢作為衡量標準,而是以才華和付出。

    “如果一個人既能為公司拼命,也擁有能夠為公司帶來業績的人際關係和才華,那即使他注入的資金不多,也應該得到合理的股權分配。這樣公司才能健康的成長。”

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