张凯翔经验分享 创业 先搞懂股权分配 | 中国报 ChinaPress

张凯翔经验分享 创业 先搞懂股权分配

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报导:陈艾薇

(吉隆坡30日讯)三不五时就听见有人辞去朝九晚五的工作,招了几个亲朋好友,挥起创业大旗。“创业”两字给人的感觉太美好也太热血,但说到与之息息相关的“股权分配”,相信大多数人都是门外汉。

新山中华总商会董事兼青商团团长张凯翔在接受《中国报》访问时说,华人有个传统美德-“圆融”,但这不巧也是做生意的陋习。

“华人最怕谈钱伤感情,特别是兄弟姊妹或夫妻合伙开公司时,没人敢提股权架构,但这最终往往成为家庭纠纷的来源。”

的确,我们常听到关于股权分配的想法是:“大家秉著热诚和梦想共同创业,股权怎么分无所谓,先把业务做大再说!”

所以,许多合伙人之间都是靠着 “兄弟仗义”或 “姐妹情深”而意气用事,决不“斤斤计较”。谈到股权分配时一拍桌子便决定二人五五对分,或是三人平分天下,然后就开始筑梦。

但张凯翔说,股权架构不仅是从商和赚钱的根基,也是和谐的种子,讲清楚并不是计较,而是要与合伙人保持长远且良好的关系。

“谈及股权架构一定要先小人后君子,把丑话说在前头,如果合伙人连丑话都不能听,那怎么合作?”

如果说从商好比走钢索,那股权分配便是其中“致命”的关键一步。若这一步走得不好,便为日后的大灾难埋下了伏笔。

华人对接班课题太敏感

从商免不了面对人力资源汰旧换新的情况,但很多家族企业都面临老一辈愿意交班而子女不愿接班的困境。张凯翔认为,这与股权分配脱不了关系。

他解释,家族企业的股权分配在本地是最难开口的课题。

“因为人还活着的时候叫股权分配,死了就叫遗产分配,但本地人对这种事很逼忌,好像交代了谁是接班人就表示自己离大限不远了。”

“与其弄得神神秘秘,不如开诚布公的告诉孩子自己的规划,例如甚么时候退休、何时让孩子接手。”

张凯翔补充,传承也包括教导。企业老板在让孩子了解自己的规划后,也必须在孩子进入公司后从旁协助他熟悉公司的运作,才能从中培养他对家族事业的兴趣。

持股比例须与付出成正比

除了“谈钱伤感情”,人们对股权分配还有另一个迷思,那就是认为,在金钱上投资较多的人,理应持股最多。问题来了,如果成立一家公司需要10万令吉,那付出10万令吉的人就该拿100%的股份吗?

别忘了,除了金钱投资的多寡,做生意还涉及个人的时间投入程度、拥有哪些能帮助公司发展的技术和人脉等。

如果该名“钱多股大”的成员在日后的营运中所投入的心力和资源不及其他成员,那纷争也会随之滋生;同样的,如果其他共同创办人的股份太低,问题也将接踵而来。

张凯翔指出,若把公司比做身体,那钱便是一家公司的血。可如果没有脑袋负责思考和构思,没有手脚负责劳动,那光有血有何用?所以一个人该持有多少股,不该以金钱作为衡量标准,而是以才华和付出。

“如果一个人既能为公司拼命,也拥有能够为公司带来业绩的人际关系和才华,那即使他注入的资金不多,也应该得到合理的股权分配。这样公司才能健康的成长。”

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