報導：陳艾薇

（吉隆坡30日訊）三不五時就聽見有人辭去朝九晚五的工作，招了幾個親朋好友，揮起創業大旗。“創業”兩字給人的感覺太美好也太熱血，但說到與之息息相關的“股權分配”，相信大多數人都是門外漢。

新山中華總商會董事兼青商團團長張凱翔在接受《中國報》訪問時說，華人有個傳統美德－“圓融”，但這不巧也是做生意的陋習。

“華人最怕談錢傷感情，特別是兄弟姊妹或夫妻合夥開公司時，沒人敢提股權架構，但這最終往往成為家庭糾紛的來源。”

的確，我們常聽到關于股權分配的想法是：“大家秉著熱誠和夢想共同創業，股權怎麼分無所謂，先把業務做大再說！”

所以，許多合夥人之間都是靠著 “兄弟仗義”或 “姐妹情深”而意氣用事，決不“斤斤計較”。談到股權分配時一拍桌子便決定二人五五對分，或是三人平分天下，然后就開始築夢。

但張凱翔說，股權架構不僅是從商和賺錢的根基，也是和諧的種子，講清楚並不是計較，而是要與合夥人保持長遠且良好的關係。

“談及股權架構一定要先小人后君子，把醜話說在前頭，如果合夥人連醜話都不能聽，那怎麼合作？”

如果說從商好比走鋼索，那股權分配便是其中“致命”的關鍵一步。若這一步走得不好，便為日后的大災難埋下了伏筆。

華人對接班課題太敏感

從商免不了面對人力資源汰舊換新的情況，但很多家族企業都面臨老一輩愿意交班而子女不愿接班的困境。張凱翔認為，這與股權分配脫不了關係。

他解釋，家族企業的股權分配在本地是最難開口的課題。

“因為人還活著的時候叫股權分配，死了就叫遺產分配，但本地人對這種事很逼忌，好像交代了誰是接班人就表示自己離大限不遠了。”

“與其弄得神神秘秘，不如開誠佈公的告訴孩子自己的規劃，例如甚么時候退休、何時讓孩子接手。”

張凱翔補充，傳承也包括教導。企業老闆在讓孩子了解自己的規劃后，也必須在孩子進入公司后從旁協助他熟悉公司的運作，才能從中培養他對家族事業的興趣。

持股比例須與付出成正比

除了“談錢傷感情”，人們對股權分配還有另一個迷思，那就是認為，在金錢上投資較多的人，理應持股最多。問題來了，如果成立一家公司需要10萬令吉，那付出10萬令吉的人就該拿100%的股份嗎？

別忘了，除了金錢投資的多寡，做生意還涉及個人的時間投入程度、擁有哪些能幫助公司發展的技術和人脈等。

如果該名“錢多股大”的成員在日后的營運中所投入的心力和資源不及其他成員，那紛爭也會隨之滋生；同樣的，如果其他共同創辦人的股份太低，問題也將接踵而來。

張凱翔指出，若把公司比做身體，那錢便是一家公司的血。可如果沒有腦袋負責思考和構思，沒有手腳負責勞動，那光有血有何用？所以一個人該持有多少股，不該以金錢作為衡量標準，而是以才華和付出。

“如果一個人既能為公司拼命，也擁有能夠為公司帶來業績的人際關係和才華，那即使他注入的資金不多，也應該得到合理的股權分配。這樣公司才能健康的成長。”

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