報導：林玉敏

（吉隆坡6日訊）東協經濟共同體（AEC）加上“一帶一路”政策，讓企業開拓市場的機會多了，同時也面對更激烈的競爭。企業要提高競爭力，除了資金也要有人才！

企業要確保“財”力和“才”力皆強大，股權架構和股權獎勵計劃是關鍵。

大馬企業諮詢專家龔銘恩指出，在東協經濟共同體和一帶一路政策下，許多中國企業都到我國投資做生意。

“當中大部份中國公司都重視股權規劃，從中協助公司擴充，規模也都比國內公司大很多倍。”

面對更激烈的競爭，身兼Incorp董事的龔銘恩認為，國內企業不能原地踏步而被淘汰。反之，企業得準備好迎戰，通過股權規劃，吸引投資者和人才，壯大公司規模。

有規模才有競爭力

“若公司規模壯大，將更具競爭力，甚至可進行合併。要擴大公司規模，首先得規劃股權架構，才能吸引投資者和人才。在資金更雄厚和強勁人才團隊下，公司將有更大的籌碼來成長。”

龔銘恩今日在愛FM電台的“開講天下議題”節目上，接受主持人蘇進川和勁程的訪問時，如此指出。

在經商環境激烈的情況下，對手公司也將出高薪挖角。對此，企業可通過股權獎勵計劃，吸引並留住人才。

“員工（尤其年輕人才）甚至會理所當然的認為，企業應該派花紅。除了高薪，企業應該通過股權獎勵，讓員工持有公司股權，讓他們對公司更有歸屬感，更樂意為公司打拼。”

針對股權獎勵計劃，龔銘恩建議設下特定條件，例如依據員工的年資，來決定參股的資格。

先小人後君子

企業的股權架構若設計得當，不但可吸引投資者和人才，也可避免股東糾紛這個絆腳石，阻礙企業前進。

龔銘恩說：“通常涉及超過1個股東的公司，難免會出現意見不合、股東鬧彆扭的情況。股東之間的糾紛，可能影響企業的運作和發展。”

為避免股東糾紛帶來的負面影響，他建議老闆應該先小人后君子，白紙黑字設計好股權架構。

“凡是超過1個股東的公司，都應該設計股權架構，因為這是1家企業的地基。股權架構就像建築物的‘地基’，若地基打穩，建築物就可以建高。相反，地基不穩，建築物就容易崩塌。”

故他建議，企業老闆應該諮詢企業秘書或專家，與律師一起擬定協議，清楚列明股權分配和條件。

避免均分股權

為避免股東意見不合，導致公司決策僵持不下，龔銘恩建議，一家公司的股權應該分配成多數和少數。

他舉例，若公司只有2個股東，各持50%股權，又各別堅持本身的立場，將形成死結（Deadlock）。股東A堅持決策A是對的，股東B則認為決策B才是最佳決策，公司決策將僵持不下，將阻礙公司前進。

因此建議把股權分配成多數和少數，例如40%對60%、或30%對70%，以便更快速作出公司決策。

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《中國報》與YYC稅務咨詢聯辦
5月18日吉隆坡站：www.yyc.my/chinapress-kl
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