98.6%股權開放給員工 華為總裁任正非只擁1.4% | 中國報 China Press
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    98.6%股權開放給員工 華為總裁任正非只擁1.4%

    任正非出身于中國貴州一戶貧寒家庭。(圖:互聯網)
    任正非出身于中國貴州一戶貧寒家庭。(圖:互聯網)
    華為沒有上市,而選擇把98.6%的股權開放給員工。(圖:彭博社)
    華為沒有上市,而選擇把98.6%的股權開放給員工。(圖:彭博社)

    ◤好老闆◢華為總裁任正非:因為我窮過

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    (吉隆坡11日訊)如果中國沒有了阿里巴巴,騰訊和京東在電子商務上隨時取而代之。如果中國沒有了華為,沒有任何一家公司能替代!

    華為不僅是一家百分之百的中國民營企業,還是一家沒有上市的公司,如今已成為全球通訊產業龍頭。

    目前,全球已有超過20億人每天使用華為的設備通訊,即使在4G技術領先的歐洲,華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有500多名客戶,70%營收來自海外!

    年幼時家境貧窮


    華為可以做到不上市、不融資就有如此業績,因為它“融”的是員工的心!華為透過股權取得人心,這才是未來企業的真正出路。

    華為沒有上市,而是把98.6%的股權開放給員工,創辦人兼總裁任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的,都是合夥人的。

    綜合互聯網資料,任正非出身于中國貴州一戶貧寒家庭,他有6名弟妹,加上父母共9人,全靠父母微薄的工資來生活。每到月底,他常看到媽媽到處向人借錢度“饑荒”,而且常常走了幾家都未必借到。

    直到高中畢業,任正非都沒有穿過襯衣。任正非上大學時媽媽一次送他兩件襯衣,讓他感動得想哭了,因為他終于有襯衣了,但弟妹們就會更難了。當時任正非的家是兩三人合用一條被蓋,而且破舊的被單下面鋪的是稻草。

    任正非的家當時每餐實行嚴格分飯制,保證人人都能活下來。如果不是這樣,可能會有一兩個弟妹活不到今天。

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    面對家中弟妹,身為老大的任正非,從小就學會要與父母一同扛起責任,也體會到了中國底層人們的苦難。

    從他把98.6%股權開放給員工,就可看得出他對員工的感恩與期許。

    從華為的案例不難看出,一家企業如果要更上一層樓,只要規劃得當,股權絕對是一大武器。

    《中國報》將和YYC集團聯辦“生意要做大,股權要規劃”工作坊,與大家分享有關股權設計的好處及實戰作法;協辦單位為AiFM。

    同場加映“全新公司法令的重點”和“新公司法令對所得稅及消費稅的影響”課題,讓企業老闆通過更多層面下手,打穩企業基礎,擴大事業。

    附送總值RM 3886 生意三贏課程

    企業老闆和決策者可要留意了,只要報名參加“生意要做大,股權要規劃”工作坊,將獲送總值3886令吉的“生意三贏”附贈課程!勢必讓出席者資訊滿載而歸!

    為了讓工作坊參與者了解更多經商相關課題,YYC集團宣布,參與者可獲得獨家超值附贈的“生意三贏”課程。

    “生意三贏”附贈課程包括,價值999令吉的公司章程(Constitution)完整樣本、1888令吉的公司償附能力(Solvency Test)自我檢測法、及消費稅自我檢測法(Checklist-GST Penalties)價值999令吉。

    換言之,這項工作坊除了原定的股權架構設計,同場加映“全新公司法令的重點”和“新公司法令對所得稅及消費稅的影響”課題,還涵蓋“生意三贏”附贈課程。

    機會難逢,企業老闆們可要立即行動,報名參加。

    “生意要做大,股權要規劃”課程

    《中國報》與YYC稅務咨詢聯辦
    5月18日吉隆坡站:www.yyc.my/chinapress-kl
    4月20日新山站:www.yyc.my/chinapress-jb
    詢問電話:019-3686868、03-21426689
    電郵:[email protected]

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