◤股權糾紛個案分享◢第一篇

馬來西亞企業家對股權規劃的覺醒日愈提高，《中國報》和YYC集團早前在新山舉辦的“生意要做大，股權要規劃”工作坊獲得良好反應，並將于5月18日在雪蘭莪州雙威金字塔會議中心再度舉辦！

這場由AiFM協辦的工作坊，主講人是大馬企業諮詢專家龔銘恩，經驗豐富的他，除了為客戶處理過許多股權糾紛個案，也曾經是過來人，因此對股權規劃課題的了解特別深入。

龔銘恩分享了數個本地股權規劃案例作為借鏡，協助企業老闆們通過股權架構，應對股權糾紛。

案例1：股東打官司 公司要清盤

A公司大股東朱先生一手遮天，言而不信，只在口頭上答應給其他股東們好處（如股權和汽車），但最終沒兌現承諾。

這引發A公司股東糾紛而鬧上法庭，花上4至5年時間打官司，不僅浪費金錢，還浪費時間，最后還是逃脫不了清盤的命運。

A公司創辦人羅先生，隨后在后期加入的股東陳先生介紹下，找來龔銘恩的協助，制定並同意建立股東協議、股權架構及分配的情況下，設立新公司（M公司）。

說到股權分配，龔銘恩說，為避免公司在決策上僵持太久，而陷入死結（Deadlock），通常不建議股權均分半數。若其一方股東持多數股權，就擁有更大的決策權，可作出最終決定。

對此，在股權分配下，陳先生持有M公司70%股權，羅先生則持股30%。

龔銘恩認為，得考量到各別股東所投入的投資額、專長和管理層面、以及企業發展方針。

“為公司投入較多資金的一方，往往持股比較多，這樣才公平。除了投資額，在股權比重方面，也得考慮各別股東為公司提供的投資回酬（ROI）。 ”

龔銘恩補充，通常能夠在最短時間，帶來最高投資回酬的投資者持股比較高。當然，股東也不能開“空頭支票”，亂亂設高目標，以持多數股權。若有關股東無法承諾達到特定目標，就得依據股東協議，無條件將持股轉售給其他股東。

“陳先生相信，在本人的帶領下，可讓公司在3年內取得500萬令吉營業額，羅先生則需要耗時5年才能帶來200萬令吉營業額。這解釋了陳先生應該持有多數股權。”

況且，陳先生擁有比較遠見的經商看法，懂得清楚分析公司多個層面，包括人才和融資管理。羅先生則處理項目管理。

在陳先生的引領下，利用股權激勵留住人才，為公司創造更多價值，營業額隨后從500萬令吉，增至800萬令吉。

“生意要做大，股權要規劃”工作坊

日期：5月18日
地點：雪蘭莪州雙威金字塔會議中心
報名鏈接 www.yyc.my/chinapress-kl
詢問電話：019-3686868、03-21426689
電郵：[email protected]