（吉隆坡9日訊）股權糾紛和意見不合，是不少企業陷入清盤的“黑手”；沒有完善設計的股權架構，往往是導致企業老闆奮鬥多年的心血付諸流水的主因，日后要再另外創辦公司東山再起，恐怕更難！

Eakonmech私人有限公司董事經理拿督斯里邱進財博士接受《中國報》訪問時說，他于2012年面臨人生中最大的打擊，合作多年的夥伴要求解散公司，導致在業界創下的口碑及成就泡湯，讓他心痛留下男人淚。

創立多年的公司解散后，催生了Eakonmech，但要東山再起，這一路走來談何容易？

邱進財以過來人身分說：“另創新公司，也需要時間建立名聲和良好的業績紀錄，方能獲得合約。用心經營20多年的公司沒了，一切從零開始，重新建立企業名聲，要搶獲合約更難。”

企業意識仍低

身兼馬來西亞中小型企業公會副會長、馬來西亞空調與冷藏協會（MACRA）前會長的邱進財坦言，另創新公司初期也面對資金壓力。

“承接大企業的冷氣安裝及維修工程，得涉及龐大資金，銀行是根據公司的業績，審核貸款申請。”

回想當年的經歷，他開始意識到股權規劃的重要性，認為企業可考慮通過設定股權架構，並簽署股東協議，詳細列出股東利益、權利及管理範圍，避免股權糾紛對公司造成負面影響。

“國內企業對股權分配的意識仍低。本身經歷合股問題而拆夥，更明白股東協議的重要性。”

他說，為避免公司在決策上僵持太久而陷入死結（Deadlock），不建議股權均分半數。

若其中一方股東持多數股權，公司就有1人在決策上主權，方可作出最終決定。

股權獎勵計劃要用對

企業要吸引和留住人才，除了薪資與福利，股權也是常見的獎勵方式。不過，股權獎勵計劃要設計得當，才能真正發揮激勵員工的效益。

邱進財認同說，人才是企業成長前進的重要資產，所以有必要吸引並留住人才。

他說，股權獎勵計劃是不少企業用來吸引人才的方法，但如果沒有完善的股權設計，送股給員工，也不見得能刺激員工推動企業增長。

“身邊的朋友就贈送員工5%股權，但員工免費拿到公司股權，也未能為公司帶來成長催化劑。”

對此，邱進財建議，企業得好好策劃股權獎勵計劃，並附帶特定條件（如銷售目標）。

“為股權獎勵設下目標條件，員工將為了獲得有關股權，會更有動力與企業共進退達標。老闆們應該擁有清晰的企業策略和動向。這猶如賣個夢給員工，告訴員工公司在未來5、10年的計劃和目標，為公司創造更多價值。”

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