做生意不只是拼业绩 叶欣向:会赚钱 也要会管钱 | 中国报 ChinaPress

做生意不只是拼业绩 叶欣向:会赚钱 也要会管钱

葉欣向
叶欣向

企业只要会赚钱,就可以走得很长远?



若老板还有这样的想法,就要改观了。

资深税务专家兼YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出,若要企业永续经营,企业除了要会赚钱,也要会管钱,避免财务管理不当或过度扩充业务(over expansion),而造成现金流不足,陷入结业的命运。

叶欣向说,许多企业往往在销售欠佳和财务管理不当,撑了约3至5年,就出现资金不足,陷入“穷”境倒闭的局面。

“不少经商人士说‘我只懂做生意,拼销售业绩,钱财方面我不懂,都靠会计师或其他专才处理。’其实,所谓的“做生意”,不只是拼销售赚钱而已,也要在“赚钱”和“省钱”之间找到平衡,才能持续成长。”

她指出,如果企业若只会赚钱,但开支大,企业将很难成长。同样的,企业若只会省钱如省水费、电费,不会赚钱,也不会成长。

她将在《中国报》与YYC集团联办、爱FM协办的“生意要做大,布局要进化”老板必修八大攻略研讨会,在针对“财务规划”讲题,分享数个真实企业案例,让企业高层从这些案例中学习拿捏现金流和扩充的步伐。

同时,她也将在研讨会上,讲解企业扩充的注意事项,包括赊账的天数、避免过度举债、以及如何适量进货,避免货品太多卖不出而难周转资金。

老板不该到了年底才看账目

财务管理和公司未来的动向有密切关系,企业老板和高层因而不应该到了年底才查看账目。

叶欣向说,反之,企业老板得不时观察获利、盈利赚幅及现金流,才能清楚公司的财务状况,是否适合进行扩充。”

她说,企业有野心扩充壮大规模是好事,但扩充的步伐要考量到公司的财务状况,避免造成两头不到岸的状态,过度扩充业务,现金流又不足。

举例,一些公司眼见公司略有起色,就急于收购土地和厂房扩充业务。

《生意要做大,布局要进化》老板必修八大攻略研讨会

日期:2017年8月17日及18日
地点:Berjaya Times Square Hotel, KL
报名链接:http://www.yyc.my/workshop/chinapress-cp8
询问电话:03-2142 6689/019-368 6868


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