報導：林慧蓮

（吉隆坡20日訊）Rhombus Connexion私人有限公司（簡稱RCX）成軍不到3年，就吞併了不少本土知名餐飲品牌，觸角也已經伸至海外市場，一步步穩紮穩打走在上市的軌道上。

RCX聯合創辦人兼集團管理夥伴覃立宗（36歲）接受《中國報》專訪時說，公司打算在2018或2019年上市，但強調公司並不趕著上市。

“我們是要看到恰當的時間才上市，因為上市也有上市的目的。”

所謂目的，簡單來說就是要再登一階，把公司做得更大、推得更遠。

握有逾20個品牌

“如果要把我們的品牌帶出國的話，上市是一個比較容易提升公司形象的方法。還有，如果我們想籌更多錢，就能夠透過上市這樣的管道來融資，這比較容易。”

事實上，RCX自創辦以來，已吸引了大大小小超過50名股東的注資，籌集約3000萬令吉。在上市前，該公司仍不斷在籌資，同時也創造和收購更多本地餐飲品牌。

這家公司聽起來很陌生，但旗下許多餐飲品牌多設立在各大商場和熱鬧的區域，其實並不如想像中陌生。該公司現有20個餐飲品牌在手，開設逾50家分店，觸角已伸至新加坡、日本和緬甸，員工逾800名。

旗下著名的餐廳有Wondermama、The Beer Factory、The Morning After、Madam Lim、地理探險（The Geoventure）、Suzie Wong。

冀幫助更多企業家

詢及2015年3月創立RCX的初衷，當日受訪的5名聯合創辦人皆不約而同說，是為了幫助更多像他們一樣“單打獨鬥”的企業家。

投資銀行出身的覃立宗舉例，集團創意夥伴兼聯合創辦人姚永強（43歲）所創辦的Wondermama，在只有1到2家餐廳時，面對著后台系統支援不足的問題。

“企業需要聘請的是金融、資訊科技、人力資源人才，2間店的盈利，是不足以支持那么龐大的團隊的。”

他說，小企業都是一腳踢，的確也可以經營個10年、20年，但要做大卻是困難重重。

RCX所做的就是資源整合，讓整個后台系統發揮作用，讓企業家專心在經營生意，不被過多的交錯的事情分散了注意力。

這又再次回到他們計劃上市的問題，覃立宗說，公司規模夠大，才能發揮更大的力道。

他說，RCX同時作為一個平台，邀請企業家的加入，讓小企業也能夠迎頭趕上新時代的變化，不因資源不足和繼承斷層的問題而被擊退。

多元化防衝擊

RCX旗下有各式各樣的餐廳，吸引不同的客戶群，就是多元化防衝擊的一種做法，而就連擴充海外市場，其實也包含著同樣的道理。

覃立宗說：“對我們來說，我們想要把本土品牌帶出國。而且，不是所有餐廳都像舊街場白咖啡或PappaRich這樣，可以一開就100間、200間，我知道我們自己的能力。”

“我們有些品牌在國內只能開10間、20間，但可能在別的國家可以開到20間、30間也不一定，去印尼的話也可能可一開到100間、200間。”

覃立宗說，追求多元化，就是為了免受經濟衝擊。例如齋戒月，也許旗下一般的餐廳業務都會受到影響，但酒吧和非清真餐廳便不受影響的，而在不同國家開發市場，也可帶進多元收入。

RCX另外3名創辦人分別是負責西式餐飲部門的黃紹峰（40歲）、亞洲餐飲部門的岑竟源（44歲）和夜場所和娛樂部門的蔡慶達（32歲）。