招人才加強競爭力 老闆需用股權激勵員工 | 中國報 China Press

招人才加強競爭力 老闆需用股權激勵員工

龔銘恩:善用股權規劃,可加強企業團隊凝聚力。
龔銘恩:善用股權規劃,可加強企業團隊凝聚力。

(吉隆坡28日訊)“為什么工作那么落力?公司賺錢,又不見得分紅。”這是部分打工族的工作心態,也是企業無法留住人才的原因。



由于努力拼業績,卻沒得到公司的認可和獎勵,公司短期口袋豐厚了,但卻因沒照料人才,導致人才流失。

大馬企業諮詢專家Incorp董事龔銘恩說,在失去公司最重要的人力資源下,企業很難和業者競爭較勁,長遠下來,企業損失的不僅是人才,也失去了競爭力和獲利能力。

他說,若企業懂得善用股權規劃機制,即可決定企業團隊的凝聚力;了解眾籌融資模式,企業就可決定企業資金的雄厚度;若策劃好商業模式,必定能讓企業市值日益攀高。

團隊凝聚力

《中國報》與YYC集團聯辦、愛FM協辦的《生意要做大,布局要進化》老板必修八大攻略研討會所分享的8大致勝佈局,正好含蓋了這“企業金三角”。

屆時,龔銘恩將針對股權規劃和股權激勵2個講題,分享股權分配和陷阱等內容。

合理的股權規劃除了可為企業引進投資者,還可以留住和吸引人才。

他說,股權激勵可吸引並留住人才,老闆若懂得分享利益,員工工作肯定更賣力。

他指出:“未來的趨勢非雇用式,而是合夥人模式。通過股權激勵,讓員工和公司共同進退,共享成就。這可協助企業打造強大團隊,強化企業競爭力。”

華為 百度
皆成功例子

百度創辦人李彥宏曾指出,團隊、融資與商業模式是“企業金三角”,即股權規劃機制、眾籌融資模式,以及商業模式;若企業能掌握這“企業金三角”,可在競爭的商戰中獲得突破性的勝利!

龔銘恩說,懂得股權規劃,可打穩企業基礎,協助企業成長。

在打造合理的股權架構下,可避免股權糾紛而造成的企業絆腳石。

“股權是企業主干,核心人物鮮明加上高效管理,才能將企業立于不敗之地。”

他說,華為就是家善用股權激勵的成功企業。

“華為從4萬元人民幣(約2萬5600令吉),發展至超過2000億人民幣(約1278億令吉),就因為華為早在90年代就開始實行全員持股。股權激勵是留住人才的王牌。”

生意要做大,布局要進化
老板必修八大攻略

日期 :8月17日和8月18日兩日
地點 :Berjaya Times Square酒店
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詢問電話 :019-3686868、03-21426689


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