中小型企業 如何將企業代代傳承? | 中國報 China Press
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    中小型企業 如何將企業代代傳承?

    成功案例分享
    (吉隆坡2日訊)馬來西亞有很多傳統企業,奮鬥幾十年后,發現業績遇上瓶頸,無法再突破,嚴重一些的甚至開始走下坡,及面對創辦人年事已高、轉型無力,及思索如何把生意傳承給下一代才不會有后顧之憂。



    YYC集團曾經著手一個本地的真實案例,可作為一個成功例子,如何從股權、財務及商業模式下手,讓企業可以飛得更高。

    奮鬥了30年,劉家姐弟三人合創的企業屢創佳績卻在5年前逐漸停滯不前,無法突破。旗下的公司包括製造廠、貿易、餐飲、地產和酒店業都保持在一般表現,年業績維持在1億令吉邊緣。同時,年屆50來歲的三人也開始思索企業傳承問題。

    YYC為劉家的企業做了以下分配和重整,截至2016年,此公司年業績已達1.8億令吉!且來看看到底是如何佈局:

    ★一起創業,齊分盈利

    YYC向來不建議股東平分公司股份,因為沒了大股東的領導也許會導致公司缺乏明確方向。但基于劉家姐弟本著一起創業,不計較誰的工作範圍多寡,就該齊分股份一起分享盈利,他們希望能夠維持初創的股權分配,于是YYC為他們保持初衷意願,平分股權。

    ★設立頂層架構

    在重重考量下,YYC先為劉家企業設立一個頂層架構ABC控股私人有限公司(母公司),然后連接5間公司為旗下的子公司。劉家三人得以保留各自的33.33%股份之余,大家的股份全集中于母公司, 因此更容易操控和管理。

    ★成立管理委員會

    YYC也為他們成立了管理委員會。透過委員會,為ABC制訂投票權、組織結構圖、企業結構、股權協議和股權認購協議。因此提供一個良好的企業管理,讓內部結構更系統化,加強公司的運作標準。

    實行管理委員會一年后,公司方向更明確,營運更流暢,明顯獲得改善。ABC控股重整各部門的戰略,從營運、銷售、財務至研發部定下各方目標,實行各部門的策略佈局。兩年后,年業績前后上漲30%,達到1.3億令吉,亮眼成績再次驗證了股權和策略佈局的實力!

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    日期 :8月17日和8月18日兩日
    地點 :Berjaya Times Square酒店
    報名鏈接 : http://www.yyc.my/workshop/chinapress-cp8
    詢問電話 :019-3686868、03-21426689

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