中小型企业 如何将企业代代传承? | 中国报 China Press

中小型企业 如何将企业代代传承?

成功案例分享
(吉隆坡2日讯)马来西亚有很多传统企业,奋斗几十年后,发现业绩遇上瓶颈,无法再突破,严重一些的甚至开始走下坡,及面对创办人年事已高、转型无力,及思索如何把生意传承给下一代才不会有后顾之忧。



YYC集团曾经着手一个本地的真实案例,可作为一个成功例子,如何从股权、财务及商业模式下手,让企业可以飞得更高。

奋斗了30年,刘家姐弟三人合创的企业屡创佳绩却在5年前逐渐停滞不前,无法突破。旗下的公司包括制造厂、贸易、餐饮、地产和酒店业都保持在一般表现,年业绩维持在1亿令吉边缘。同时,年届50来岁的三人也开始思索企业传承问题。

YYC为刘家的企业做了以下分配和重整,截至2016年,此公司年业绩已达1.8亿令吉!且来看看到底是如何布局:

★一起创业,齐分盈利

YYC向来不建议股东平分公司股份,因为没了大股东的领导也许会导致公司缺乏明确方向。但基于刘家姐弟本着一起创业,不计较谁的工作范围多寡,就该齐分股份一起分享盈利,他们希望能够维持初创的股权分配,于是YYC为他们保持初衷意愿,平分股权。

★设立顶层架构

在重重考量下,YYC先为刘家企业设立一个顶层架构ABC控股私人有限公司(母公司),然后连接5间公司为旗下的子公司。刘家三人得以保留各自的33.33%股份之余,大家的股份全集中于母公司, 因此更容易操控和管理。

★成立管理委员会

YYC也为他们成立了管理委员会。透过委员会,为ABC制订投票权、组织结构图、企业结构、股权协议和股权认购协议。因此提供一个良好的企业管理,让内部结构更系统化,加强公司的运作标准。

实行管理委员会一年后,公司方向更明确,营运更流畅,明显获得改善。ABC控股重整各部门的战略,从营运、销售、财务至研发部定下各方目标,实行各部门的策略布局。两年后,年业绩前后上涨30%,达到1.3亿令吉,亮眼成绩再次验证了股权和策略布局的实力!

生意要做大,布局要进化
老板必修八大攻略

日期 :8月17日和8月18日两日
地点 :Berjaya Times Square酒店
报名链接 : http://www.yyc.my/workshop/chinapress-cp8
询问电话 :019-3686868、03-21426689


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