成功案例分享
（吉隆坡2日訊）馬來西亞有很多傳統企業，奮鬥幾十年后，發現業績遇上瓶頸，無法再突破，嚴重一些的甚至開始走下坡，及面對創辦人年事已高、轉型無力，及思索如何把生意傳承給下一代才不會有后顧之憂。

YYC集團曾經著手一個本地的真實案例，可作為一個成功例子，如何從股權、財務及商業模式下手，讓企業可以飛得更高。

奮鬥了30年，劉家姐弟三人合創的企業屢創佳績卻在5年前逐漸停滯不前，無法突破。旗下的公司包括製造廠、貿易、餐飲、地產和酒店業都保持在一般表現，年業績維持在1億令吉邊緣。同時，年屆50來歲的三人也開始思索企業傳承問題。

YYC為劉家的企業做了以下分配和重整，截至2016年，此公司年業績已達1.8億令吉！且來看看到底是如何佈局：

★一起創業，齊分盈利

YYC向來不建議股東平分公司股份，因為沒了大股東的領導也許會導致公司缺乏明確方向。但基于劉家姐弟本著一起創業，不計較誰的工作範圍多寡，就該齊分股份一起分享盈利，他們希望能夠維持初創的股權分配，于是YYC為他們保持初衷意願，平分股權。

★設立頂層架構

在重重考量下，YYC先為劉家企業設立一個頂層架構ABC控股私人有限公司（母公司），然后連接5間公司為旗下的子公司。劉家三人得以保留各自的33.33%股份之余，大家的股份全集中于母公司, 因此更容易操控和管理。

★成立管理委員會

YYC也為他們成立了管理委員會。透過委員會，為ABC制訂投票權、組織結構圖、企業結構、股權協議和股權認購協議。因此提供一個良好的企業管理，讓內部結構更系統化，加強公司的運作標準。

實行管理委員會一年后，公司方向更明確，營運更流暢，明顯獲得改善。ABC控股重整各部門的戰略，從營運、銷售、財務至研發部定下各方目標，實行各部門的策略佈局。兩年后，年業績前后上漲30%，達到1.3億令吉，亮眼成績再次驗證了股權和策略佈局的實力！

生意要做大，布局要進化
老板必修八大攻略

日期 ：8月17日和8月18日兩日
地點 ：Berjaya Times Square酒店
報名鏈接 : http://www.yyc.my/workshop/chinapress-cp8
詢問電話 ：019-3686868、03-21426689