架势堂‧电视霸主崛起20年 一步领先 步步领先 | 中国报 China Press

架势堂‧电视霸主崛起20年 一步领先 步步领先

上个世纪,电视捞饭的日子里,大马观众「煲」得最多是香港电视节目,如今物换星移,被中国各电视台所取代了。
湖南卫视更是其中的佼佼者,趁著湖南广播电视台芒果娱乐有限公司副总裁王平波来到吉隆坡之际,《架势堂》邀他细说,如何从20年前崛起,终成为电视界霸主的风云岁月!



特约:子若
图:李玉珍、互联网

今日登场
湖南广播电视台芒果娱乐有限公司副总裁‧王平波

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收视不败秘诀在于创新!

王平波对下属至关重要的要求是“创新”,他认为,这是电视媒体立于不败之地的根本,同时也相信“一步领先,步步领先”的道理。

在上世纪电视捞饭的日子里,大马观众最熟悉的莫过于香港无线电视台,随着卫视与网络电视的出现,更多国家与地方的电视台节目闯入大马观众的眼里,尤其当今的中国电视综艺节目,是时下青少年力追力捧的。

曾几何时,立足于中国湖南的湖南卫视走出中国,走进了大马华人眼帘,并利用散播快乐的电视节目,占据本地华人的心!《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《超级女声》、《歌手》、《天天向上》、《快乐男声》、《爸爸去哪儿》、《明星大侦探》等,都是湖南卫视在过去20年间推出或者正在热播的王牌综艺节目。

在这些综艺节目里头,总有一档是你或你家人曾经追捧的节目,这些年来,因为这些大热节目,大马观众的心中也记住了“湖南卫视”这个名字。

据资料显示,湖南卫视是湖南广播电视台旗下的综合性电视频道,它于1997年1月1日开播,首个推出的娱乐性综艺节目,正是你我都熟悉的《快乐大本营》!

湖南卫视当年是如何崛起成为电视新势力?又如何在20年间立于综艺节目不败的霸主地位?这都是湖南卫视老少粉丝想窥探的背后故事,于是乎,趁著湖南广播电视台芒果娱乐有限公司副总裁王平波来到吉隆坡,《架势堂》邀他从20年前开始说起,那一年也是他加入这个电视大团队的年份。

《快樂大本營》
《快乐大本营》
《天天向上》
《天天向上》

先天不足 靠湖南人精神超越

中国湖南地处这个大陆的中游地区,它没拥有沿海经济发达的优势,也没有港澳台的资源。受制于这个先天的地理位置,湖南属于经济欠发达的地方,直至1997年,湖南广播电视台正式开启卫星传输的时代,湖南卫视让电视人找到新的突破口。

这个通过卫星把节目转发到千家万户的新颖模式,突破了省与省之间的彊界,中国各地观众皆能收看到湖南卫视的节目之际,也引发该国各个省级电视媒体的竞争,“对我们而言,这是一个很大的挑战与考验,但是,源自于湖南人惯有的‘精气神’——“吃得苦,耐得烦,霸得蛮”,我们总想做得最好、走得更前面!”

于是,湖南卫视抓紧机会趁势而上,在因势利导之下,后来开创了一个综艺节目的大时代,“在千禧年之前,我们推出两档掀起非常大影响力的电视栏目,即是《玫瑰之约》与《快乐大本营》。”前一个是相亲类型节目,后一个则标榜全民娱乐的综艺节目,“当时,我们务实地适应大众口味,并采用轻松活泼的内容切入。”

王平波提到《玫瑰之约》的实用性质,作为一个大众的媒体平台,湖南卫视把老百姓切身的“男大当婚,女大当嫁”问题搬上了电视,“你不知道啊,除了年轻人在追看,父母也通过节目窥探别人家的孩子是如何找对象。”

这两档节目迅速成了中国火红的综艺节目,“重点是,他们都属于原创节目。”他指出,在那个年代的中国,并未有采取引进外国综艺节目的模式,不像现在该台的亲子实境节目《爸爸去哪儿》,是购买韩国版权后,进行在地化。

“另一个难能可贵的是,《快乐大本营》一直坚持到今天!”自1997年7月11日首播以来,此节目不仅成为当今最具影响力的综艺节目,20年间也累积了庞大观众群,“我们称《快乐大本营》的粉丝为‘铁粉’,非常铁!铁到什么程度?若是家长不给看,小孩会闹意见,最后家长惟有屈服。”

《爸爸去哪兒》
《爸爸去哪儿》
《玫瑰之約》
《玫瑰之约》

符合现代娱乐要求

王平波指出,青春、时尚与娱乐是《快乐大本营》20年屹立不倒的三大关键要素,“普遍老百姓的生活压力比较大,下班后,若是打开电视机还是教育节目,未必是他们喜欢的,“电视节目上到荧幕即是商品,观众卖不卖账全赖于他们喜不喜欢,而不能硬将大牌明星推销给他们。 ”

这个火起来的场面,他说:“这是媒体或电视娱乐在中国的起源阶段。”彼时,正逢中国最早期改革开放的经济到了新阶段时期,生活是忙与盲,电视节目无形中让老百姓找到抒发的出口。

然而,在电视观众迅速增加之际,电视节目的经济来源却称不上理想,按他说法,那就是仍未能跳出一个新台阶,“在这以前,电视媒体的经营是经由政府拨款,只有少部分是通过广告商投广告的收益来支撑。《玫瑰之约》与《快乐大本营》收视率虽好,但当时的经营理念与模式跟不上,以致于未获广告商十分青睐,我们只能把这两档节目的定位为‘叫好不叫座’!”

他指出,一个好的电视栏目必须是“既叫好又叫座”,那就是说有吸引人的内容,又能吸引经济来源,以上两档节目刺激湖南电视人经营节目意识的萌芽,经营理念亦相继出台。直到下一档大型无门槛音乐选秀活动节目《超级女声》(简称《超女》)出现,这个发想最终得到了印证,并且全面告捷,同时,也在中国电视综艺节目掀起革命的变化!

超女成功 归功卫视平台

每一件事情的发生,总有它发生的理由,还有它被需要的条件。在千禧年先后红红火火的电视节目经营过程中,他们有感艺人经纪的重要性,“此前,若要从别处挖走一个艺人,涉及的成本不少,于是我们想说,既然有了自己的平台,能不能选自己需要的艺人,然后跟自家签约呢?”

《超女》因势利导于2003年至2004年间出现,并成就了一股风潮,湖南广播电视也因此成立首家市场化的合资公司——天娱传媒,这家艺人经纪公司包览了超女选手的经纪合约。在个人发展方面,王平波也从湖南卫视转职到了天娱传媒。

《超女》真正掀起铺天盖地之势,是2005年的第二届,它被媒体喻为最群星璀璨的一届,那一年选出了当今乐坛新生代天后级歌手——李宇春、周笔畅和张靓颖。但是,大部分观众尤其是海外观众如我们,却鲜少知道第一届的冠亚季军人马是安又琪、王媞和张含韵。

《超級女聲》取得的空前成功,對湖南廣播電視台而言,是一個至關重要的階梯。
《超级女声》取得的空前成功,对湖南广播电视台而言,是一个至关重要的阶梯。

得到年轻人得到市场

“那是因为我们只把第一届的最后三场决赛放到湖南卫视,以致无法形成巨大影响力,直至翌年,才把整个选秀过程上到卫视频道播放,这说明了平台的重要性。 ”《超女》的成功,除了归功于卫视的平台,与此同时,它顺应了电视观众需要既轻松又具有娱乐性质的节目,“它还多了挑战性,那就是赛事中进行的PK环节。 ”

这档综艺节目之所以会出台,全因该电视台上卫星以后,即把目标观众锁定在年轻人身上,“我们觉得,年轻人敢做事情,也就是说,得到了年轻人等同得到了市场!”他口中所指的年轻人,即是中学生及大学生,“时至今天,我们所制作的栏目都是针对这个观众群而订做。”

在当时而言,《超女》成了一个现象级的电视项目与活动,无论在收视率或是影响力皆到了颠峰,加上2005年那一届结束后还做了巡演活动,“这相当于是火上加了一把油,炙热得不得了!”

这一年取得的空前成功,对该台而言,《超女》是一个至关重要的阶梯,无论在综艺内容、广告招商,以及节目经营三方面都获得了同步的前进,这股力度的持续力更一直延至今时今日。

向前冲 PK奥运赛事

在几年许多轮电视争霸战中,湖南卫视不但高奏凯歌,同时,也奠定了它在中国电视娱乐的霸主地位,这里是风向标,也是领头羊! “《超女》这个节目不断地被模仿,有一年,我们做的统计显示,全国共有21档类似的选秀节目。”

一时的胜利不代表永远的成功,若要笑到最后,就必须步步尽心尽力,“为了下一阶段的发展,我们有了更高、更长远的计划,其中一个计划就是成为首个成立研发中心(R&D)的电视媒体。”该中心有个资料库,里头储存了全球成熟的电视栏目的案子,便于该中心同事研究世界最前沿电视节目的形式,从而研发落户该台的各门类电视节目。

“我们在今年举办了一项‘飙计划 ’,目前,报上来的节目策划就有134个,全都是具有高水平的个案。”这些优选方案,很可能会在未来的某一天登陆湖南卫视萤屏,跟中国海内外的观众会面。

精心策划走在前头

王平波还透露,隶属湖南卫视总编室里有个情报部,顾名思义,它是用来探听节目情报,“在世界各个角落,不论是美国、英国、法国还是其他国家,在播出一个新节目后的翌日下午,该中心同事就必须把相关节目的形成、内容、制片人、收视率、广告收入等细节,撰写一份详尽报告与数据分析,并把它放在主管的桌上。”

“这是他人学也学不到的关键秘诀。”他自豪地说:“我们的电视部门掌握了世界最前沿的电视娱乐方向与形式。”这无疑是湖南卫视走在成功路上的核心价值之一,所有观众看得到的是荧幕上的节目,看不到的却是之前执行的系列精密研究和预测工作,“所有工作都做在了前面,绝非匆匆忙忙推出一档节目。”这些工作是按掌舵者对此行业有深度了解而进行的。

王平波以2008年为中国奥运年量身定做的《奥运向前冲》为例,“在八月奥运来临前后,毫无疑问,人人最大的关注莫过于奥运赛事,于是,我们绞尽脑汁在设想这段时期该怎么过。”结果,那一年,该台研发了这一档让全民参与的大型户外竞技类节目。

“该节目有一个层层障碍环节的设置,参与比赛的人必须在限定时间里在赛道上突破难关,不小心者还可能掉落到水泥里面。”这是一档既有趣味性又有自我挑战意味的节目,“在那个时候,所有卫视电视都面对广告下滑极为厉害的局面,唯独湖南卫视例外。”

若非主动出击,便是束手无策,坐以待毙,《奥运向前冲》填补了从早到晚观看赛事疲劳的缺口,“这绝对不是临时或即时的做法,而是在有研发意识下优化和打磨出来的新节目。”

早在奥运来临前的那个五一劳动黄金周,该台把《奥运向前冲》放在地面频道试播,获得观众热烈反应后,旋即拍板敲定在奥运期间转由卫星频道播放,“这样一个对电视市场有提前性的专业预测,使得台内的电视人在不同的时期可以做不同的事情。”

2008年8月奧運來臨前后,中國眾多電視台都面臨收視滑落的跡象,唯獨湖南衛視以大型戶外競技類節目《奧運向前衝》,順應潮流,反而穩住收視。
2008年8月奥运来临前后,中国众多电视台都面临收视滑落的迹象,唯独湖南卫视以大型户外竞技类节目《奥运向前冲》,顺应潮流,反而稳住收视。

着重研发激发竞争能力

身为湖南广播电视台芒果娱乐的高层,王平波对全体下属至关重要的要求是“创新”,“这是电视媒体立于不败之地的根本,别以为今天的收视率高了、影响力大了,沾沾自喜而掉以轻心,这个时候也是最危险的时候,因此,必须让自己在这个前提下再创新。”

“中国有句老话说:‘一步领先,步步领先’,你跟人家的距离其实非常短,只要三个月不创新,他们就会迎头赶上,超越你了!”所以,该台的另一个核心价值是“以创新利于市场”,身为旗下电视人都必须具备持续性创新意识,“不创新,毋宁死”更是湖南卫视人的职场格言。

“我们还实行制片制,每一支制片团队都以该队领导人的名字命名,各个团队所具备的特点与强项大不同,有的团队擅长真人秀、有的则擅长舞台娱乐。”他透露,每当电视台确立了下一个节目方向后,有相关专长的各团队就着手做方案。

“其实,内部的竞争非常激烈。”他还披露,有的团队甚至有一两年时间,由他们所构思的节目无法通过放行,尽管如此,他们持续在执行研发任务,“表面上,这个做法是浪费人力资源,实际上,它是整体栏目质量的一个保证。”每一个团队时时都在摩拳擦掌,呈蓄势待发之势,“这次没有轮到,说不定机会就在下一回。”良好的内部竞争,也是激励亦激发创造力,更是企业成功的手段之一。

打从2004年开始,该台匠心打造的节目核心理念就是秉持“快乐中国”,“我们把自己定位为一个快乐的发射站,让快乐成为频道的气质。”这里的“气质”指的是,观众即便看不到湖南台的标志,也可以凭著频道散播的快乐氛围,感受到“那就是湖南卫视的节目”!

在湖南广播电视长达20年时间,王平波肩上背负电视人该有的使命感,“身为电视媒体人,只想做知名度最高、大家都喜欢的节目!”他一直都笃信:“当别人看到这一步时,你看到下三步,所有的表现都会不一样。”正因为如此,这个电视人的脚步没有片刻停留,一直都在路上!


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