架勢堂‧電視霸主崛起20年 一步領先 步步領先 | 中國報 China Press
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    架勢堂‧電視霸主崛起20年 一步領先 步步領先

    上個世紀,電視撈飯的日子裡,大馬觀眾「煲」得最多是香港電視節目,如今物換星移,被中國各電視台所取代了。
    湖南衛視更是其中的佼佼者,趁著湖南廣播電視台芒果娛樂有限公司副總裁王平波來到吉隆坡之際,《架勢堂》邀他細說,如何從20年前崛起,終成為電視界霸主的風雲歲月!



    特約:子若
    圖:李玉珍、互聯網

    今日登場
    湖南廣播電視台芒果娛樂有限公司副總裁‧王平波

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    收視不敗秘訣在于創新!

    王平波對下屬至關重要的要求是“創新”,他認為,這是電視媒體立于不敗之地的根本,同時也相信“一步領先,步步領先”的道理。

    在上世紀電視撈飯的日子裡,大馬觀眾最熟悉的莫過于香港無線電視台,隨著衛視與網絡電視的出現,更多國家與地方的電視台節目闖入大馬觀眾的眼裡,尤其當今的中國電視綜藝節目,是時下青少年力追力捧的。

    曾幾何時,立足于中國湖南的湖南衛視走出中國,走進了大馬華人眼簾,並利用散播快樂的電視節目,佔據本地華人的心!《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《超級女聲》、《歌手》、《天天向上》、《快樂男聲》、《爸爸去哪兒》、《明星大偵探》等,都是湖南衛視在過去20年間推出或者正在熱播的王牌綜藝節目。

    在這些綜藝節目裡頭,總有一檔是你或你家人曾經追捧的節目,這些年來,因為這些大熱節目,大馬觀眾的心中也記住了“湖南衛視”這個名字。

    據資料顯示,湖南衛視是湖南廣播電視台旗下的綜合性電視頻道,它于1997年1月1日開播,首個推出的娛樂性綜藝節目,正是你我都熟悉的《快樂大本營》!

    湖南衛視當年是如何崛起成為電視新勢力?又如何在20年間立于綜藝節目不敗的霸主地位?這都是湖南衛視老少粉絲想窺探的背后故事,于是乎,趁著湖南廣播電視台芒果娛樂有限公司副總裁王平波來到吉隆坡,《架勢堂》邀他從20年前開始說起,那一年也是他加入這個電視大團隊的年份。

    《快樂大本營》
    《快樂大本營》
    《天天向上》
    《天天向上》

    先天不足 靠湖南人精神超越

    中國湖南地處這個大陸的中游地區,它沒擁有沿海經濟發達的優勢,也沒有港澳台的資源。受制于這個先天的地理位置,湖南屬于經濟欠發達的地方,直至1997年,湖南廣播電視台正式開啟衛星傳輸的時代,湖南衛視讓電視人找到新的突破口。

    這個通過衛星把節目轉發到千家萬戶的新穎模式,突破了省與省之間的彊界,中國各地觀眾皆能收看到湖南衛視的節目之際,也引發該國各個省級電視媒體的競爭,“對我們而言,這是一個很大的挑戰與考驗,但是,源自于湖南人慣有的‘精氣神’——“吃得苦,耐得煩,霸得蠻”,我們總想做得最好、走得更前面!”

    于是,湖南衛視抓緊機會趁勢而上,在因勢利導之下,后來開創了一個綜藝節目的大時代,“在千禧年之前,我們推出兩檔掀起非常大影響力的電視欄目,即是《玫瑰之約》與《快樂大本營》。”前一個是相親類型節目,后一個則標榜全民娛樂的綜藝節目,“當時,我們務實地適應大眾口味,並採用輕鬆活潑的內容切入。”

    王平波提到《玫瑰之約》的實用性質,作為一個大眾的媒體平台,湖南衛視把老百姓切身的“男大當婚,女大當嫁”問題搬上了電視,“你不知道啊,除了年輕人在追看,父母也通過節目窺探別人家的孩子是如何找對象。”

    這兩檔節目迅速成了中國火紅的綜藝節目,“重點是,他們都屬于原創節目。”他指出,在那個年代的中國,並未有採取引進外國綜藝節目的模式,不像現在該台的親子實境節目《爸爸去哪兒》,是購買韓國版權后,進行在地化。

    “另一個難能可貴的是,《快樂大本營》一直堅持到今天!”自1997年7月11日首播以來,此節目不僅成為當今最具影響力的綜藝節目,20年間也累積了龐大觀眾群,“我們稱《快樂大本營》的粉絲為‘鐵粉’,非常鐵!鐵到什麼程度?若是家長不給看,小孩會鬧意見,最后家長惟有屈服。”

    《爸爸去哪兒》
    《爸爸去哪兒》
    《玫瑰之約》
    《玫瑰之約》

    符合現代娛樂要求

    王平波指出,青春、時尚與娛樂是《快樂大本營》20年屹立不倒的三大關鍵要素,“普遍老百姓的生活壓力比較大,下班后,若是打開電視機還是教育節目,未必是他們喜歡的,“電視節目上到熒幕即是商品,觀眾賣不賣賬全賴于他們喜不喜歡,而不能硬將大牌明星推銷給他們。 ”

    這個火起來的場面,他說:“這是媒體或電視娛樂在中國的起源階段。”彼時,正逢中國最早期改革開放的經濟到了新階段時期,生活是忙與盲,電視節目無形中讓老百姓找到抒發的出口。

    然而,在電視觀眾迅速增加之際,電視節目的經濟來源卻稱不上理想,按他說法,那就是仍未能跳出一個新台階,“在這以前,電視媒體的經營是經由政府撥款,只有少部分是通過廣告商投廣告的收益來支撐。《玫瑰之約》與《快樂大本營》收視率雖好,但當時的經營理念與模式跟不上,以致于未獲廣告商十分青睞,我們只能把這兩檔節目的定位為‘叫好不叫座’!”

    他指出,一個好的電視欄目必須是“既叫好又叫座”,那就是說有吸引人的內容,又能吸引經濟來源,以上兩檔節目刺激湖南電視人經營節目意識的萌芽,經營理念亦相繼出台。直到下一檔大型無門檻音樂選秀活動節目《超級女聲》(簡稱《超女》)出現,這個發想最終得到了印證,並且全面告捷,同時,也在中國電視綜藝節目掀起革命的變化!

    超女成功 歸功衛視平台

    每一件事情的發生,總有它發生的理由,還有它被需要的條件。在千禧年先后紅紅火火的電視節目經營過程中,他們有感藝人經紀的重要性,“此前,若要從別處挖走一個藝人,涉及的成本不少,于是我們想說,既然有了自己的平台,能不能選自己需要的藝人,然后跟自家簽約呢?”

    《超女》因勢利導于2003年至2004年間出現,並成就了一股風潮,湖南廣播電視也因此成立首家市場化的合資公司——天娛傳媒,這家藝人經紀公司包覽了超女選手的經紀合約。在個人發展方面,王平波也從湖南衛視轉職到了天娛傳媒。

    《超女》真正掀起鋪天蓋地之勢,是2005年的第二屆,它被媒體喻為最群星璀璨的一屆,那一年選出了當今樂壇新生代天后級歌手——李宇春、周筆暢和張靚穎。但是,大部分觀眾尤其是海外觀眾如我們,卻鮮少知道第一屆的冠亞季軍人馬是安又琪、王媞和張含韻。

    《超級女聲》取得的空前成功,對湖南廣播電視台而言,是一個至關重要的階梯。
    《超級女聲》取得的空前成功,對湖南廣播電視台而言,是一個至關重要的階梯。

    得到年輕人得到市場

    “那是因為我們只把第一屆的最后三場決賽放到湖南衛視,以致無法形成巨大影響力,直至翌年,才把整個選秀過程上到衛視頻道播放,這說明了平台的重要性。 ”《超女》的成功,除了歸功于衛視的平台,與此同時,它順應了電視觀眾需要既輕鬆又具有娛樂性質的節目,“它還多了挑戰性,那就是賽事中進行的PK環節。 ”

    這檔綜藝節目之所以會出台,全因該電視台上衛星以后,即把目標觀眾鎖定在年輕人身上,“我們覺得,年輕人敢做事情,也就是說,得到了年輕人等同得到了市場!”他口中所指的年輕人,即是中學生及大學生,“時至今天,我們所製作的欄目都是針對這個觀眾群而訂做。”

    在當時而言,《超女》成了一個現象級的電視項目與活動,無論在收視率或是影響力皆到了顛峰,加上2005年那一屆結束后還做了巡演活動,“這相當于是火上加了一把油,炙熱得不得了!”

    這一年取得的空前成功,對該台而言,《超女》是一個至關重要的階梯,無論在綜藝內容、廣告招商,以及節目經營三方面都獲得了同步的前進,這股力度的持續力更一直延至今時今日。

    向前衝 PK奧運賽事

    在幾年許多輪電視爭霸戰中,湖南衛視不但高奏凱歌,同時,也奠定了它在中國電視娛樂的霸主地位,這裡是風向標,也是領頭羊! “《超女》這個節目不斷地被模仿,有一年,我們做的統計顯示,全國共有21檔類似的選秀節目。”

    一時的勝利不代表永遠的成功,若要笑到最后,就必須步步盡心盡力,“為了下一階段的發展,我們有了更高、更長遠的計劃,其中一個計劃就是成為首個成立研發中心(R&D)的電視媒體。”該中心有個資料庫,裡頭儲存了全球成熟的電視欄目的案子,便于該中心同事研究世界最前沿電視節目的形式,從而研發落戶該台的各門類電視節目。

    “我們在今年舉辦了一項‘飆計劃 ’,目前,報上來的節目策劃就有134個,全都是具有高水平的個案。”這些優選方案,很可能會在未來的某一天登陸湖南衛視螢屏,跟中國海內外的觀眾會面。

    精心策劃走在前頭

    王平波還透露,隸屬湖南衛視總編室裡有個情報部,顧名思義,它是用來探聽節目情報,“在世界各個角落,不論是美國、英國、法國還是其他國家,在播出一個新節目后的翌日下午,該中心同事就必須把相關節目的形成、內容、製片人、收視率、廣告收入等細節,撰寫一份詳盡報告與數據分析,並把它放在主管的桌上。”

    “這是他人學也學不到的關鍵秘訣。”他自豪地說:“我們的電視部門掌握了世界最前沿的電視娛樂方向與形式。”這無疑是湖南衛視走在成功路上的核心價值之一,所有觀眾看得到的是熒幕上的節目,看不到的卻是之前執行的系列精密研究和預測工作,“所有工作都做在了前面,絕非匆匆忙忙推出一檔節目。”這些工作是按掌舵者對此行業有深度瞭解而進行的。

    王平波以2008年為中國奧運年量身定做的《奧運向前衝》為例,“在八月奧運來臨前后,毫無疑問,人人最大的關注莫過于奧運賽事,于是,我們絞盡腦汁在設想這段時期該怎麼過。”結果,那一年,該台研發了這一檔讓全民參與的大型戶外競技類節目。

    “該節目有一個層層障礙環節的設置,參與比賽的人必須在限定時間裡在賽道上突破難關,不小心者還可能掉落到水泥裡面。”這是一檔既有趣味性又有自我挑戰意味的節目,“在那個時候,所有衛視電視都面對廣告下滑極為厲害的局面,唯獨湖南衛視例外。”

    若非主動出擊,便是束手無策,坐以待斃,《奧運向前衝》填補了從早到晚觀看賽事疲勞的缺口,“這絕對不是臨時或即時的做法,而是在有研發意識下優化和打磨出來的新節目。”

    早在奧運來臨前的那個五一勞動黃金周,該台把《奧運向前衝》放在地面頻道試播,獲得觀眾熱烈反應后,旋即拍板敲定在奧運期間轉由衛星頻道播放,“這樣一個對電視市場有提前性的專業預測,使得台內的電視人在不同的時期可以做不同的事情。”

    2008年8月奧運來臨前后,中國眾多電視台都面臨收視滑落的跡象,唯獨湖南衛視以大型戶外競技類節目《奧運向前衝》,順應潮流,反而穩住收視。
    2008年8月奧運來臨前后,中國眾多電視台都面臨收視滑落的跡象,唯獨湖南衛視以大型戶外競技類節目《奧運向前衝》,順應潮流,反而穩住收視。

    著重研發激發競爭能力

    身為湖南廣播電視台芒果娛樂的高層,王平波對全體下屬至關重要的要求是“創新”,“這是電視媒體立于不敗之地的根本,別以為今天的收視率高了、影響力大了,沾沾自喜而掉以輕心,這個時候也是最危險的時候,因此,必須讓自己在這個前提下再創新。”

    “中國有句老話說:‘一步領先,步步領先’,你跟人家的距離其實非常短,只要三個月不創新,他們就會迎頭趕上,超越你了!”所以,該台的另一個核心價值是“以創新利于市場”,身為旗下電視人都必須具備持續性創新意識,“不創新,毋寧死”更是湖南衛視人的職場格言。

    “我們還實行製片制,每一支製片團隊都以該隊領導人的名字命名,各個團隊所具備的特點與強項大不同,有的團隊擅長真人秀、有的則擅長舞台娛樂。”他透露,每當電視台確立了下一個節目方向后,有相關專長的各團隊就著手做方案。

    “其實,內部的競爭非常激烈。”他還披露,有的團隊甚至有一兩年時間,由他們所構思的節目無法通過放行,儘管如此,他們持續在執行研發任務,“表面上,這個做法是浪費人力資源,實際上,它是整體欄目質量的一個保證。”每一個團隊時時都在摩拳擦掌,呈蓄勢待發之勢,“這次沒有輪到,說不定機會就在下一回。”良好的內部競爭,也是激勵亦激發創造力,更是企業成功的手段之一。

    打從2004年開始,該台匠心打造的節目核心理念就是秉持“快樂中國”,“我們把自己定位為一個快樂的發射站,讓快樂成為頻道的氣質。”這裡的“氣質”指的是,觀眾即便看不到湖南台的標誌,也可以憑著頻道散播的快樂氛圍,感受到“那就是湖南衛視的節目”!

    在湖南廣播電視長達20年時間,王平波肩上背負電視人該有的使命感,“身為電視媒體人,只想做知名度最高、大家都喜歡的節目!”他一直都篤信:“當別人看到這一步時,你看到下三步,所有的表現都會不一樣。”正因為如此,這個電視人的腳步沒有片刻停留,一直都在路上!

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