獨家專訪：聯土局新任主席拿督威拉阿茲哈阿都哈密
獨家報導：葉愛雲
獨家攝影：楊淦翔
（吉隆坡19日訊）歷經那么多風波后，市場對FGV控股的信心已大不如前，也影響公司股價跌至不到首發股價的一半，對此阿茲哈不願評論，並認為無法掌控的事情，就別操心了！

阿茲哈去年9月8日受委為主席前，FGV控股股價一直徘徊在1.50至2令吉之間，今年1月12日才重返2令吉水平。

不過，FGV控股在2012年6月28日上市馬股時，是每股4.55令吉，最高一度攀升至5.46令吉水平，但這些年來股價一路挫，最低曾跌至1.21令吉。

阿茲哈接受《中國報》獨家專訪時指出：“我無法控制股價走勢，我常告訴我的屬下，我們應該將擔憂放在能控制的事情上，別擔心原棕油價格、股價這些不在控制範圍的事；想要恢復市場信心並沒有捷徑，唯一的方法是讓數字說話，向市場證明我們確實正在努力為公司增值。”

回到根本提升業務

他指出，FGV控股擁有很好的資產，但數據並沒有反映其實際擁有的資產質量；所以現在，FGV控股應該回到根本，如何提升業務表現，舉例油棕樹鮮果串（FFB）的產能，2017年每公頃產能不超過16公噸，未來應該努力提升至20至21公噸水平。

“我們應該設法填補當中的差距，推高產能，當產能增加了，公司獲利也會跟著改善，當股東開始獲得回報后，我相信市場信心就會跟著恢復。”

針對FGV控股會否展開任何企業活動，以刺激股價或提高流動性。阿茲哈表示暫時沒有這個計劃。

棕油領域課稅最重 冀政府減稅

經商成本持續增加，阿茲哈指出，除了勞工成本，相比其他領域，棕油領域也是國內其中支付最多稅務的領域，業者能做的也只有法寶盡出的提高獲利。

他說，除了暴利稅（Windfall Tax），棕油業者也需要支付其他稅務包括企業稅、消費稅，目前暫停的出口稅等等；另外，FGV控股也為大馬棕油局（MPOB）和其他相關機構提供研發基金作為回饋，以進一步發展棕油領域。

對于種植領域而言向來都是一個挑戰的勞動成本，因為當中涉及許多關聯成本，不一定僅僅來自純粹成本（absolute cost），許多時候無法避免需要為所聘請的外勞支付更多，每一年成本是有增無減的。無論是聘請印尼或孟加拉籍外勞都不便宜。

他坦言，即便是要採取機械化或自動化，也非常不容易。

“FGV控股能做的就是投入約3億令吉改善工人居住環境，因為公司的原則是，只有在工人的福祉被照顧好后，工人才會努力工作來回報。如此一來，才能改善產能，以確保所獲得回報高于所支出的成本。”

承諾準時交付政府項目 阿茲哈曾被笑是瘋子

雖曾在多家不同領域機構和政聯公司出任要職，阿茲哈說，除了業務性質不同，他不認為企業與企業之間在管理上會有任何不同，因此任何總執行長（CEO）都能夠管理一家公司。

“一家公司的成功，不是只取決于CEO一個人，而是仰賴組織中每一個人。每個人都起著重要的作用。一個人不能使公司成功，是整個團隊。最重要是公司必須是在正軌上，正確的業務中。”

他談起剛加入捷運公司（MRT Corp）時，他就對自己說，這是政府項目，除了要按時交付，更要在預算內完成項目。

“當時候大家都嘲笑我，說我是瘋子，是天方夜譚，因為從來沒有政府項目是準時交付，還要是不超出預算，更是難上加難。

“但最后我們成功做到了。這不是我一個人的功勞，是整個團隊的努力，這是一個龐大的、成功的、高能力、具強大上進心的團隊，我們共同完成任務。

“對我而言，身為CEO，那是一種完成目標的成就感。我相信所有CEO都是一樣的，只要達到所設下的目標，從中獲得純粹的滿足感。我很高興，也覺得很幸運，能夠有這個成就。”

會計出身重視現金流

或許仍有許多人不知道，阿茲哈是特許會計師，也是英國特許公認會計師公會（ACCA,UK）資深會員（Fellow member），同時是馬來西亞會計師協會（MIA）會員，因此特別關心一家企業是否擁有足夠現金流，以及對負債比例非常敏感。

他不建議一家公司過度借貸，並認為應該多使用內部籌措的資金，不希望公司一直像在為銀行打工，他希望公司可以至少維持或儘可能增加自由現金流（Free Cash Flow）。

如此一來，外界才會對這家公司有信心，認為這家公司財務穩健。不過，他也說擁有太多現金也會有問題，因為必須確保謹慎善用公司的資金，一切還是強調平衡。

針對FGV控股當前的現金流，對他而言，並不多，至于負債比例（Gearing Ratio）雖然尚處合理水平，但對他而言，則略顯過高。

“我們應該擔心我們的產能、擔心如何管理我們的開支、擔心如何不浪費錢、擔心如何節約成本，如何最大化（價值）確保我們的成本不會太高，這樣我們就能維持源源不斷的現金流，並善用現金流來開發新的業務，或收購新業務。”

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期待FGV邁向新高度

認識阿茲哈這一號人物，是在他出任捷運公司CEO時；2014年對他而言，相信是最難忘的一年，同一年的4月和8月，捷運公司接二連三發生重大意外，引發市場討伐，他沒有推卸責任，毅然引咎辭職。

我國並沒有辭職謝罪的文化，他負責任的態度，無不讓人對他肅然起敬，留下深刻印象。

當首相宣布委任阿茲哈為FGV控股新任主席時，市場都在冷眼旁觀，因為FGV控股當時就像個燙手山芋，外界也將之與政治扯上關係，無論誰接手都是一項挑戰；想要打破外界對之根深柢固的負面觀感，帶領FGV控股邁向新的高度，恐非易事。

筆者當時也不禁為阿茲哈捏了把冷汗；但他說，當政府問他會否接受FGV控股主席職時，他毫不猶疑接受了挑戰，從中看得出他不畏懼挑戰的個性。

他說，他不會對任何目標設下任何期限，因為期限永遠都在“昨天”（yesterday），最重要是在正確的軌道上，做正確的事情。

很多時候人們都把話說得很動聽，衷心希望在他接管后，FGV控股能夠洗脫負面形象，展現全新面貌。