身為主管，我時常面對分身乏術的問題，當工作排山倒海壓過來時，我會叮嚀自己不要亂，逐件處理，一一完成。我很少發脾氣，也不抱怨，不管“死人冧樓”，工作還是要做，我不喜歡將時間浪費在口水交戰和情緒游戲中，我只想快快完成工作，早點回家吃飯。

以前人手不夠或手下經驗不足時，我如葉問，一個打十個。我記得十多年前，有個客戶投資大筆廣告費，只為了一件產品，我寫了五十多個三分鐘電台廣告和五十多篇整版報章廣告，產品好處就只有那幾點，五十多篇的內容卻沒有重複。

回想起來，我也覺得不可思議，那時候截版日期就是我的推動力，即使只有我單打獨鬥，也會硬撐下去，我們老派人的工作態度就是不懂得計較太多，有工就做，有稿就寫，忠忠直直，始終如一。

現在人手增加，小朋友也成熟了，近幾年我慢慢將手上工作交給他們，當然，他們都很爭氣，大部分已獨當一面，根本不必我操心。

最近，我手上同時在趕著兩個客戶的工作，半途中，又接到兩份新工作，我左思右想，根本沒時間處理多兩個新客戶。最后，我安排小朋友接手，他們也沒令我失望，一一辦得妥妥當當。

這個星期內，我正在趕著一支十萬火急的廣告短片，同時碰著另一個廣告的推廣計劃，有時候因為A趕稿，就無法出席B的會議，一人難以兼顧太多，所以不得不放手讓其他人跟進，甚至交由別人全權負責。

有時小朋友會問：“這項工作由誰負責？”如果我不得空，就交給資深主管，我心裡打響如意算盤，只要一個工作團隊中，有兩名主管負責的話，我不准自己插手管理，我相信兩名主管擁有足夠的能力完成手上的工作。

說到底，主管須懂得知才善用才是王道，手下成熟長大，這是值得高興，我喜歡看見手下超越我，這意味著我可以安心回家吃飯了。

那天，小朋友問我：“你要進來開會嗎？”

我說我走不開，我派定心丸給她：“有XX和YY在，你放心，不會有問題！”XX和YY是經驗豐富的沙場猛將，我安排他們合作一個項目，卻不安排自己加入其中，一是他們的能力不容置疑，二是太多資深主管一起負責同一個項目，簡直在浪費人力。

所以，主管要懂得什麼時候退下，什麼時候上陣，更重要的是，懂得什麼時候回家吃飯。道理誰都懂，卻不是人人做得到，我正在努力學習，希望每星期至少有一天下班回家時，看見太陽西下，而不再是月亮高高掛。