心見聞‧一座城巿需要藝術節 提升幸福生活指標 | 中國報 China Press
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    心見聞‧一座城巿需要藝術節 提升幸福生活指標

    台北藝術節前藝術總監耿一偉,在雲手文創基金會的《哲學茶席》文化沙龍,分享策展經驗。
    台北藝術節前藝術總監耿一偉,在雲手文創基金會的《哲學茶席》文化沙龍,分享策展經驗。

    報導:譚絡瑜
    攝影:覃福榮
    部分圖:互聯網

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    台北藝術節是台北市政府自1998年起推行的重要文化展演活動,每年9月舉行。2010年,劇場導演耿一偉接到前台北藝術節總監王文儀從美國打來的電話,問他有否興趣接棒?他只用3秒考慮就答應了。接任后才發覺比想像中難,但這份工作他一做就做了7年。

    台北藝術節前藝術總監耿一偉專欄的自我介紹文字是:一個經歷很廣的半吊子,對任何新鮮事物都有強烈的好奇心,喝了不少酒,讀過不少書,還看了不少戲,在大學任教外,還是臺北藝術節藝術總監,擔任策展工作。(註:他現為高雄衛武營國家文化藝術中心戲劇顧問。)

    耿一偉在雲手文創基金會的《哲學茶席》文化沙龍分享策展經驗《3秒、5天、7年;從台北藝術節到衛武營》,引來本地不少藝術工作者的積極參與,聽這位創意策展人幽默解析“藝術節”。

    首先來說什麼是藝術節?“人在生活身分上有重大轉變時,需要有節慶來做平常做不到的事,比如人從單身進入婚姻時就要結婚,結婚時可以鬧洞房。藝術節就是節慶,讓觀眾看平常看不到的事,享受節慶氣氛。”


    《3秒、5天、7年;從台北藝術節到衛武營》分享會,引來本地不少藝術工作者的積極參與。
    《3秒、5天、7年;從台北藝術節到衛武營》分享會,引來本地不少藝術工作者的積極參與。

    連作夢都夢到在策展

    為什麼一座城巿需要有藝術節?“藝術節是讓城巿居民覺得生活幸福的指標。”一個城市可以因經濟繁榮和社會安定而聞名,但擁有深厚文化藝術根底的城市,才能展現無可取代的獨特性,並且累積永續發展的能量。

    藝術總監的工作是什麼?藝術總監的主要工作有兩個,第一是下決策,也就是做決定。耿一偉2012年開始擔任臺北藝術節藝術總監,幾乎時時刻刻都在想著節目的事,甚至頭一兩年,連作夢都夢到在策展。

    什麼是策展?策展人是管理者,策展人需要三樣法寶:專業、人脈、資源。耿一偉說自己其實私下不愛社交,酒量也一般,但被任命為藝術節總監與許多人打交道,就得本著專業精神去做。辦藝術節邀約藝術家需要有人脈,想請馬友友來先要有他的電話,還得要有他太太的電話號碼!邀來了藝術家還需跟他們做朋友,耐心溝通協助他們做出作品。

    台北藝術節于1998年開始舉辦,今年邁入第20個年頭!20年來,台北藝術節藉由主題規劃匯聚國內外優秀藝術家的創造力和精彩演出,照亮台北城市。
    台北藝術節于1998年開始舉辦,今年邁入第20個年頭!20年來,台北藝術節藉由主題規劃匯聚國內外優秀藝術家的創造力和精彩演出,照亮台北城市。

    創造品牌越做越快樂

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    如何策劃藝術節?成本跟品質、時間不可能同時達到,不可能在很短時間內用很少錢做出很好的東西,藝術節要辦得好至少要兩年。耿一偉分享的策展10招:1.理解在地脈絡 2.國際思考在地行動 3.觀察,傾聽,不斷對話 4.要懂得變通 5.用主題來跟藝術家溝通 6.勇于冒險 7.緊隨當下議題 8.創造口碑 9.與社區一起行動 10.當個好主人。

    藝術節是創造品牌,有了口碑,募款變更容易,團隊磨合后會發現越做越快樂。“認真思考如何策劃好玩和能與觀眾互動的節目,藝術節才會成功 。”成功的藝術節需至少具備以下四點其中兩項:票房、藝術、巿民、組織。

    “如果藝術高高在上,即使再棒的藝術也吸引不了人來參與。”他將辦藝術節比喻為辦派對,“當個好主人讓來賓感受到這個城巿的熱情和文化,也要讓觀眾覺得來參與很重要,來參加這個活動后他的世界會變得不一樣。”

    2017第19屆台北藝術節記者會上的藝術總監耿一偉(左四)。
    2017第19屆台北藝術節記者會上的藝術總監耿一偉(左四)。

    堅持那個爛就是燦爛

    耿一偉不愧是戲劇導演和創意大師,精句不斷,抄來與所有策展人共享:

    “策展人無法對一個藝術家作品負責任,但即使再爛也要讓人覺得爛得有意義,堅持那個爛,就是燦爛。”

    “藝術沒有好跟壞,只有在對的時間放在對的位置,藝術節就是創造對的時間和對的位置。”“發掘新藝術家沒有標準,多看演出、多研究,看越多品味自然出來,另外要相信直覺。”

    對于台灣藝術節發展蓬勃,“台灣現在情況是藝術節巿場過度飽和,殘酷同時也是良性競爭,讓人反思當中隱憂,好比百貨公司每天都跳樓大拍賣,每天都過節,公眾也會覺得累。”

    回應大馬藝術家對于本地表演藝術未獲政府支持,“一群藝術家一起做一件事情就會發出聲音,持續慢慢做就會被重視。”

    “每個藝術節都有限制,每個策展人在國內都像是孤獨稀有的企鵝,但若出去見到其他企鵝們,交朋友互相打氣,就能帶著飽滿熱情回來繼續工作。”

    總結:藝術節是文化國際機場

    2017年是耿一偉擔任台北藝術節總監最后一年,場刊內藝術總監的話“藝術節作為城巿的文化國際機場”,可以說是個人心得總結:“今年是我為台北藝術節策展的第六年。從當初接任以來,我心中的目標就是希望這里的節目可以與世界同步。國際各大都會所廣受討論的最新演出或新觀念,台北也應該馬上看得到。如同各大都巿皆設有的國際機場,來與世界各地連結,藝術節則是一種文化的國際機場。各種藝術節的本性,不論是雙年展或影展,都在創造一個觀眾可以在地體會世界創作潮流的事件。心中有世界,在地就是國際。”

    耿一偉 小檔案

    耿一偉現為高雄衛武營國家文化藝術中心戲劇顧問,過去擔任台北藝術節藝術總監,負責策展活動,創造國際共制的趨勢,同愛丁堡藝術節、維也納藝術節等知名單位合作演出。他執導過音樂劇、舞台劇與前衛禪劇;視覺創作上也有不少作品。他曾獲倪匡科幻獎首獎,著作有《文化領導力關鍵字40》、《喚醒東方歐蘭朵》、《羅伯威爾森:光的無限力量》等。2016年起,有固定專欄于《今藝術》發表。

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