营商有道‧权益分配好.无后顾之忧 有间面馆10月冲出海外 | 中国报 ChinaPress

营商有道‧权益分配好.无后顾之忧 有间面馆10月冲出海外

有間面館開業至今已超過4年。
有间面馆开业至今已超过4年。

报导:曾嘉慜



(吉隆坡25日讯)创业从来不是件简单事,尤其在合伙公司里更有谈论不完的议题,股东之间甚至会出现争执,如果无法先解决内部问题、做好妥善分配,又谈何扩展业务?

从室内设计跨行进军饮食行业,有间面馆(GO NOODLE)联合创办人李汉伟和另两位合伙人于2014年,建立了属于他们自己的面食帝国 – 有间面馆。

从2014年6月开幕至今,已过了4余载。有间面馆的事业版图也从当初的1间店面,扩展至今天的33间分店,其中3间仍在筹备营业中。

来临的10月,该公司将首次冲出海外,在墨尔本开设海外的第一间分店。

询及创业期间的挑战,李汉伟指出,最大的挑战其实是合作伙伴之间的关系。由于有间面馆是由3名合伙人一同创办,因此公司的利益分配及控制权,对3人而言是一项艰钜的挑战。

未雨绸缪

“这是开业以来一直存在的问题,我们3人除了是合伙人,私底下更是相识多年的好友,因此更需要谨慎解决利益分配及控制权的问题。”

李汉伟指出,为了不影响3人的合伙关系兼友谊,他们拟定了两个解决方案,即有任何疑虑便坦承地和合作伙伴商讨,同时寻求YYC超越集团的协助,以获取专业意见及咨询服务。

“事实上,早在企业成长初期的时候,我们就已经做好了股权规划,一切都按白纸黑字进行,因为我们想在还没有冲突和纠纷发生前做好规划;现在看来,我们当初的决定是明智的。”

他认为,一切都必须未雨绸缪,做好妥善的规划。毕竟不怕一万,只怕万一。

做好功课为产品定位

有间面馆一路走来,能做到今天的成绩并非偶然。李汉伟指出,要想在一个行业里脱颖而出,首先必须做好功课,确保资料准备充足,同时身为卖家的自己,必须对自家产品有信心。

“做足功课,资料充足,同时对自家产品有信心,必能在各个行业里突围。”

他认为,所谓的做好功课,就是找到产品的定位。有间面馆主打中低端客户群,因此定下的价格都是人人能负担的消费。

此外,李汉伟强调品牌的重要性。有间面馆每年花费年预算开销里的40%在行销策略上,为的就是巩固在市场上的地位,以及把品牌名声打响。

“我觉得品牌很重要,我希望有朝一日,有间面馆能够成为具有代表性的品牌,乃至大家想吃一碗热腾腾的面时,就会想起有间面馆。”

股权分配没那么简单

有间面馆曾面对的股权规划与利益分配问题,其他中小型企业也会面对。

想要了解更多详情,欢迎报名参加由《中国报》与YYC超越集团联办、爱FM协办的“生意要做大,股权要规划2.0”研讨会。

届时,YYC超越集团总执行长兼执行合伙人拿汀叶欣向、YYC商业咨询总监龚铭恩,将传授股权分配的小窍门,要你知道股权分配绝不是一拍桌子便决定二人五五对分,或是三人平分天下如此简单。

除了股权分配和定位定标,研讨会还将聚焦于股权激励、公司估值、上市规划及财务策略共4大主题。

冀未来5年扩大海外版图

李汉伟认为,面食在中华饮食中扮演着举足轻重的角色,但以面食为主的餐厅却寥寥无几。因此,他当初决定开有间面馆的目的除了赚钱之余,主要是想做一个创新者,带动面食热潮。

对他而言,一碗热腾腾,好吃且能填饱肚子的面,是他想推广至全世界的最佳产品。

谈及未来5年目标,李汉伟指出,他希望有间面馆能在5年内扩大海外市场,预设版图包括东南亚、亚洲、澳洲及欧洲国家。

“今年10月底,我们将进军海外市场,在墨尔本开设海外的第一间分店,唯确切日期尚未敲定。”

虽然已坐拥30间分店,李汉伟不觉得自己已和“成功”二字划上等号。反之,他说:“在把面食普及化及把有间面馆拓展到世界各地以前,我不觉得我是成功的。”

“生意要做大,股权要规划2.0”研讨会详情

这项研讨会将分别在吉隆坡、新山及槟城举办,详情如下:
日期 : 8月3日(吉隆坡站)
: 8月16日(新山站)
: 8月23日(槟城站)
询问电话 :019-3686868、03-90782868
电邮 [email protected]

报名链接:
吉隆坡站 : http://www.yyc.my/workshop/sharestructure-2-kl

新山站 : http://www.yyc.my/workshop/sharestructure-2-jb

槟城站 : http://www.yyc.my/workshop/sharestructure-2-pn


*本网站有权删除或封锁任何具有性别歧视、人身攻击、庸俗、诋毁或种族主义性质的留言和用户;必须审核的留言,或将不会即时出现。