葉玟頡:獨行俠——你是稱職的主管嗎? | 中國報 China Press

葉玟頡:獨行俠——你是稱職的主管嗎?

倘若主管可無私奉獻為部門服務,並不求回報,那純粹是一種愛的表現,也是部屬無條件付出的原動力。難得大家有緣聚首,一切都是在自動,自發和自願的狀態下付出……



最近志聰公司面臨財務問題,高曾頻現離職潮,人事變動過於激烈而人心惶惶。雪上加霜的是,他老樹盤根十年的部門,竟被主管連根拔起,轉換到另一個部門。許多大小事務得重新摸索,和剛報到的菜鳥沒兩樣。

他怫然不悅地說,自己像極一個乏力扭轉命運的棄球,任由主管踢來踢去,還得裝出逆來順受模樣。他自我吐槽道,一直學不會如球般圓滑,不會投其所好,所以才被三振出局。過濾他的言詞後,心中雖疑團未釋,竟也莫名檢討自己,是否是個稱職的主管?畢竟當主管不見得是件難事,但當一位稱職的主管不見得是件易事。

一般上的部門管理系統,猶如一支管絃樂團演奏,其魅力在於如何把各自獨立的樂器和人士整合起來,使它成為一首變化有致的樂曲,然後按部就班地完成一項接一項繁複的工作。身為稱職的主管,應該把自身部門適當性管理的義務和責任扛在肩上,勇於帶領一群擁有共同理念和堅持的部屬朝向目標。也許過程中並非平坦,但憑著披荊斬棘的毅力,終究會在逆境中看到耀眼光茫。

為了讓部屬可茁壯成長,主管應該勇於接受創新和適當的改革。透過不同的聲音,無論是來自高層或部屬,只要大家願意打開心房,拋開先入為主的包袱,洗耳恭聽各自工作上所面對的疑難和給予的建議。經過把脈和對症下藥後,憑著一股堅決不移的信念,成功秘笈必定唾手可得。沸點是需要時間和爐火能量互相配合才能成事,主管和部屬之間的默契,則需要彼此信任和溝通互相配合才能成效。

倘若主管可無私奉獻為部門服務,並不求回報,那純粹是一種愛的表現,也是部屬無條件付出的原動力。難得大家有緣聚首,一切都是在自動、自發和自願的狀態下付出,所以就算沒回報,都不足以動搖主管付出的本意。

反之,一個由心中無愛的主管掌管的部門,成效就會變得很小,單位功能也受到限制,部屬素質也隨著下降而被困在噓聲裡,這一切只因裡頭沒有核心靈魂人物所擁有的核心力量。

為了鞏固其地位,主管擁有一定的專業能力是首要條件。無論是在個人表達能力、企劃能力或解決問題能力,都佔了重要一環,這在掌管部門或陞遷時,部屬才會心服口服。主管可透過自我增值方式,例如書寫報告書,與部屬交流或交換意見等,都是很好的培訓。除了在職場上學以致用,並傳授自身的專業能力予部屬,進而提升該部門素質。

總括來說,所有公司部門的營運進度,有賴於主管和部屬之間的配合和扶持。兩者所扮演的角色都息息相關,重點在於如何譜寫這首生命之歌,才能成為動人的樂章。

葉玟頡——想,住在一個用文字圍城築起的專屬城堡,每一秒鐘都沉醉在炎炎的夏季。


*本網站有權刪除或封鎖任何具有性別歧視、人身攻擊、庸俗、詆毀或種族主義性質的留言和用戶;必須審核的留言,或將不會即時出現。
看影音熱議更多
ChinaPress
如我們的隱私政策所述,本網站通過使用COOKIES確保您在瀏覽網站時獲得最佳體驗。
如果您繼續使用我們的網站,即表示您同意我們的隱私政策並接受我們對此類cookie的使用。有關詳細信息,請單擊“查找更多”
As described in Privacy Policy, this website uses cookies to ensure you get the best experience while browsing the site.
By continued use, you agree to our privacy policy and accept our use of such cookies. For further information, click FIND OUT MORE.
I AGREE