《中國報》財經版每週六都刊登“粉紅芳名錄”，報導在商場拼搏的成功女士的故事。大部分受訪者是自僱人士，即自行創業的成功女士，她們往往有多重身分，既是人妻也是人母。

令我感興趣的是，受訪的受僱者並不多。這類成功的受僱者，大多受聘于私人企業或公司，尤其是跨國企業或上市公司。

除了提及家人和丈夫的支持，她們也受惠與公司各項對女性員工親善的工作環境和福利，例如彈性的工作時間、充足的有薪產假、透明的晉升制度、充足的托兒設備和哺乳設備。

馬來西亞的女性就業狀況一直為人詬病。雖然大專畢業的女性人數已經超過男生，但在職場上攀爬至企業更高位置的女性人數卻低于男性。

政府每年提供巨額資源培訓女性專業人士。每年從國內外畢業的大專生以女性為主，奈何投入職場衝刺或登上部門主管職位的還是男性，到底女性精英去了哪裡？難道她們已經嫁作人妻，從職場退下？

數據顯示她們在職場拼搏數年后，或因婚姻或其他原因而從職場退下。她們長期離開職場，當要重新回到原有工作崗位，可能已經無法適應新的工作環境，結果被迫轉換跑道，從事行銷、直銷或自行創業。受教育的婦女已是如此，更何況是教育水平更低的婦女。

提高幼教素質

在這方面，聯邦政府在2011年曾訂下目標，希望2020年所有上市公司董事局至少要有30%董事局成員是女性。然而至2017年第三季，在馬來西亞首一百家上市公司，只有19%上市公司達標。在這100家公司之中，竟然還有十家公司的高層管理是全男班。

這些數據再次證明婦女在職場上拼搏，還面對許多有形無形的障礙。以上的數據只是上市公司的而已，一些中小企業甚至認為為職業媽媽提供各項福利和便利被看成是公司成本。這是落伍的想法，反之它應該被看成是一種投資。

政府首先必須改變的未必是法律或條文上的規定，反而是糾正這種落伍思維。提供對職業女性親善的工作環境，能夠提升公司的整體表現以及刺激國民生產總值。職業婦女在毫無后顧之憂下在職場上和男士比肩拼搏，更能讓企業呈現多元面貌。

若為人母者也能夠在職場上馳聘，享有同工同酬的待遇，這無疑能夠加強家庭的經濟能力。要辦到這點，無論是政府機構和私人領域，都必須投入資源提高現有的托兒設備和幼教素質。高素質的幼教也為企業提供未來更高素質的人才。

就以職場的哺乳設備為例，健康的體魄源自母乳，有了健康的體魄，日后相對能夠減少政府對公共健康的開銷。當家庭經濟改善、親子關係改善、家庭關係和諧、社會安寧穩定、公司業務蒸蒸日上、國民生產總值提高，社會才能穩定向前邁進。希望中小企業的頭家能夠領悟這些道理。