曾子曰:朝九不晚五——致杂志人的情书之杂志人当自强 | 中國報 China Press
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    曾子曰:朝九不晚五——致杂志人的情书之杂志人当自强

    “现在办杂志,已不能单靠卖杂志而已。”在Mano Thinking举办的本地和中港台杂志人的交流会中,来自香港的Magazine P总编辑兼前《号外》杂志出版人及总编辑黄源顺说出一个重点,因为网媒崛起,读者和广告商大量流失,如果依然墨守成规,杂志根本无法生存。

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    他以Magazine P为例,除了出版实体杂志,也会承办各类符合其杂志风格和方针的活动,这是其中一个延续杂志精神的实际方法。

    我想起《Monocle》,这本杂志瑰宝在总编辑Tyler Brule的领军下,除了出版杂志,也不定期出版其他书籍,同时也跨界开设实体店铺The Monocle Shop、全年无休网络电台Monocle 24、咖啡店Monocle Cafe,还开创自家时装品牌Monocle Voyage ──只要涉猎的每个领域都秉持着杂志原有理念,这种开枝散叶的经营模式,就会带来互惠互利的好处,杂志受惠之余,延伸出来的生意也会得益。

    像台湾文青杂志《小日子》,近年也开设了几间实体商店,以贩卖《小日子》营造的小清新风格类商品;另一本设计杂志《PPAPER》在上个月也打造了一个名为PPP ( PPAPER PLACE ) 的体验空间,可供人举行品牌发表会、读书会、创意市集、艺廊或Pop Up Shop,也让杂志多了更多可能性。

    针对市场上五花八门的杂志,黄源顺将之归类为两种:一是出版集团营运模式,二就是独立杂志独资经营。前者虽然财宏势大,但却面对十个桶九个盖的困境,比如旗下出版多本杂志,却不是每本都赚钱,尤其受到网媒的冲击,销路和广告量全线下滑,很多杂志都在流血不止;有的老杂志不是不思前进,而是夹在进退维谷之间,有些老员工未必跟得上时代步伐,造成杂志改革缓慢,或者担心改革后,老读者不能接受,不再支持。


    先有鸡还是先有蛋?也是令杂志社进退两难,现在杂志人需要身兼多职,记者不仅要采访写稿,还要懂得拍摄剪接上载,虽说杂志社资金拮据,但分工和责任这方面,最好还是由专业的人去执行,出来的效果也会比较专业。

    不妨先从小做起,成立一个网络制作部,聘请专人负责,一减轻编采部负担,让他们有更充裕时间去办好内容,二由专人制作出来的水准,才能提升跟其他杂志竞争的能力。而且年轻的网络人创作的内容,也是传统媒体人因缺少这方面的知识,在策划网络内容时,往往会出现力有不逮的情况。

    后者虽然钱不够用,但胜在烂命一条,没太大的包袱,反而可将杂志做得更极致和专业。所以,这些独立杂志都拥有精彩和丰富的内容,不愁没捧场客,每个月的销路也会平稳上升。

    无论是纸本印刷,还是网上传阅,只要先将重心放在内容,把最基本的做好,那才是办杂志的重心。简单地说,先别视网媒为洪水猛兽,因为不管是什么载体都好,杂志本来就应该以内容取胜,然后再找出你的目标读者都去了哪里,透过网媒将他们找回来,唯有跟敌人(网媒)结合,才可将力量发挥得更大。否则,即使内容做到天下第一,读者却没有发现,就会变成天下第一悲哀。

    来到这个节骨眼上,现在已没有时间让杂志人抱怨这个责怪那个,我也不喜欢很多人抱着走一步算一步的消极态度,因为杂志最终能不能成功,是取决于人。如果杂志人不懂得如何当自强,不找出解决杂志不销的根源,把话说狠一点,杂志不是被网络时代淘汰,而是被自己终结。

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    曾子曰——曾在报馆和杂志社混了十多年,然后决定改变轨道投身广告圈,玩文字爱创作,乐此不疲。

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