一月一日，我病倒了。咳嗽、发烧和感冒一并发动攻击，我在床上躺了四天，烧退了，但咳嗽不断，咳到胸腔作痛，整个人病恹恹，弱不禁风。小朋友说这是健康警钟，吩咐我要好好调理身子。

另一小朋友说我最近操劳过度，整个12月都在外忙拍摄广告没好好休息。医生也没说清楚病因，开了六种药，我依言照服只想快快复元，手上还有一大堆工作等着处理，我们这种劳碌命，似乎连生病都没有时间，我躺在床上，一样要回覆WhatsApp和电邮，唯一我无法办到的就是写稿。小朋友一催再催，我有心无力，脑袋被病菌干扰，根本无法思考。

这一趟生病，让我更肯定我今年要进行的计划，我不想因为我生病而延误工作，甚至放假也要照常在家开工，我考虑已久，这计划势在必行。

1.其实在我创意总监的职位之下，还有三位资深创意人，我打算将更多职权交给他们，以减轻我的工作负担，也给予他们学习团队管理的机会。

2.我要加强创意组主管对自己的要求，发现很多主管从不当自己是主管，所以新人有问题都不敢找他们求助，反而找我解救。当然，我很乐意为新人指路，但这明明是主管的责任，如果他们做好本分，新人就不会走投无路。

3.我向来注重人才栽培，去年好几个辞职的都是我心中的人才，小朋友对我说：“你栽培他后，他就离开。”这一点我也没办法，因为我栽培他时，真的觉得他是可造之材，所以才会给他更多发挥机会，让大家更肯定他的才华。如果因为顾虑他辞职而不栽培他的话，那全公司都没有人可以栽培了。现在开始物色栽培人选，我不想创意部出现青黄不接的断层情形。

只要我成功完成这三点，我相信今年我会过得比较轻松，即使生病也不用牵挂，这次生病总算没白病一场，至少让我决定了这三点要事，总而言之，今年要整顿自己的健康，也要整建公司架构问题！