营业额4年内劲涨51倍 CUCKOO如何永续经营? | 中國報 China Press
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    营业额4年内劲涨51倍 CUCKOO如何永续经营?

    (吉隆坡21日讯)韩国家用和厨房电器品牌CUCKOO(福库)首家海外合资公司CUCKOO International(马)有限公司的创办人兼总执行长许健川透露,他自2014年10月代理CUCKOO品牌,营业额成长率在4年内突破51倍!



    这得归功于公司在成立初始,就拥有非常清晰的股权规划与市场定位,致力打造非凡的品牌和服务。

    许健川在一项访问时说,他一开始并不清楚股权的概念,也没有真正探讨股权对一家企业的重要性。


    股权等同权力

    一直以来,他都认为股权和权力是分开的,握有股权并不等于拥有权力,其实这是错误的观念。

    他指出,以字面上的意思来看,股权就是股份加权力,基本上股权等同权力,因此企业要永续经营,首先必须经营好股权分配。

    许健川如今是CUCKOO在大马的唯一股东,他坦言自己是非常幸运的那一位,因为韩国的合作夥伴非常信任他,全权让他处理CUCKOO在大马的营运及策略制定。

    询及是否有意把企业传承予下一代时,他指出,目前谈这个问题还言之过早。无论如何,他认为企业要永续经营,就必须不断致力让企业增值。

    开发生产线也是让CUCKOO增值的方法之一,该公司现已开始积极迈入生产领域,生产独一无二的家用产品。

    许健川是CUCKOO在大马的唯一股东。
    许健川是CUCKOO在大马的唯一股东。

    定位清晰更易达标 放眼2年内上市

    许健川认为,定位明确,才能赢得市场,企业价值便会节节攀升。

    他透露,CUCKOO至今已在大马成功累积超过65万名家庭用户,并在去年创下4亿5000万令吉的业绩,销售成长率高达120%!

    他说,CUCKOO的定位非常清晰,一开始就打着“Know Your Water Standards”口号的运动,教育民众饮用符合世界卫生组织(WHO)标准的健康水,同时通过打造100%优越团队,致力为客户提供优质服务。

    他认为,“定位”是每位老板必须先思考的问题,一旦定位明确了,才能采取适当的策略布局,加上高效地执行,目标也就容易达成。但如果定位模糊,无法打动公众,就很难达致设定的目标。

    许健川认为,衡量一家公司价值的标准,并不是要看公司盈利的多少,大家应该要衡量品牌的“内在价值”,所谓内在价值就是,有关品牌能够为社会带来什么样的正面改变。

    “一名出色的企业家,是一个能够改变社会的企业家。”

    他指出,这正是CUCKOO目前致力在做的,也就是让品牌提供的价值拥有改善这个社会的力量。因此,其企业价值将日益增加,更计划在一两年内迈向上市之路。

    全马仅3场报名要快

    由《中国报》和YYC超越集团联办、爱FM协办的“生意要做大,股权要规划3.0”研讨会,共有5大主题分享,包括股权分配、股权激励、企业传承、精选股东和企业估值。现场更有多位专家教导老板们计算企业估值,提供让企业增值的高效方法!

    全马只有新山、吉隆坡和槟城这3场研讨会,首场将于4月23日在新山开跑,紧接着吉隆坡站(4月30日)和槟城站(5月4日)。别再犹疑,赶紧报名参与!

    “生意要做大,股权要规划3.0”研讨会详情

    日期:
    新山站 :4月23日
    吉隆坡站:4月30日
    槟城站 :5月4日
    询问电话 019-3686868/03-90782868
    电邮:[email protected]

    报名链接:
    吉隆坡 http://www.yyc.my/workshop/cp-sharestructure-3-kl
    新山 http://www.yyc.my/workshop/cp-sharestructure-3-jb
    槟城 http://www.yyc.my/workshop/cp-sharestructure-3-pn

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