（乔治市3日讯）在电视剧中，每家大企业总会突然空降一名留洋归国的继承人来接管年迈父亲打造的事业王国。但人生未必如戏剧，喝过洋墨水的人未必具备接班所需条件，成功工业有限公司（BERJAYAPAK Sdn Bhd）总执行长黄丽萍认为，还是创办人或上一代手把手教导最实际！

黄丽萍在接受《中国报》电访时说，亚洲的父母都把企业传承想得太理所当然，以为只要把孩子送往国外留学几年后，他就自动成为合格的继承人。

可是每家企业都有独特的文化和背景，这些都是无法通过学校教育传授的，必须由创办人、父母或公司前辈亲自传授。

她说，父亲黄长寿、堂哥黄永宁和另外两位合伙人在1984年创办了成功工业。由于她是家中长女（下有两名弟弟和一个妹妹），加上在海外留学归来，父亲对她抱有期待，便在2000年初给了她小部分股份。

不过，基于当时对这盘生意不感兴趣，也不能理解其他人的处事风格，所以黄丽萍仍选择发展自己的兴趣和事业。

耐心引导继承人

她过去曾在医院担任管理层，一旦有空便到非营利组织去担任青少年的导师，至到2015年，成功工业的时任主席突然生病离世，让公司顿时群龙无首，黄丽萍才为了要协助父亲整顿公司而披甲上阵。

黄丽萍在扛起大旗后终于明白父亲辛苦打拼的过程不易，也了解现今企业找不到接班人的无奈。她认为，缺乏上一代的引导也是导致下一代不愿意接班的原因之一。

“因大多数继承人都不懂得如何接手一盘生意，导致心理压力过大，甚至与父母及手足闹不和。”

她说：“我父亲在我接班时也甚少亲自引导我，我的经验都是以往工作和担任义工时累积下来的。假如上一代能‘牵着’继承人的手一步步教导，传承与接班的过程就会顺遂许多。”

唯才是用最重要

一家公司要成为百年企业，除了要有雄厚的财力、亮眼的业绩，也要有优秀的管理人才。

黄丽萍说，找继承人时最重要唯才是用，凡是以能力为先，并不是非要自己的孩子接班不可。

“企业不妨制定人才招揽机制，招募合适人才。同时，若你膝下有数名子女，便要了解每个人的天分和品性，从而知道该怎么引导他。”

至于继承人在接班前该具备什么条件，黄丽萍称：“品性最重要，必须以人为本、大局为重，不能时时把自己当太子、皇后。”

再者，由于年轻人都有自己的风格，所以上下两代在公事上难免会有摩擦和口角。

陷入纠纷时，黄丽萍建议双方冷静思考问题的核心与大家希望共同达成的主旨，同时接纳或尝试别人提出的意见与方法，才能将摩擦减到最低。

槟城站4日引爆

由《中国报》和YYC集团联办、爱FM协办的“生意要做大，股权要规划3.0”系列研讨会已先后在新山和吉隆坡圆满落幕。

此系列研讨会举办至今来到第3年，向来都获得各界企业积极响应，第3场槟城站将会是最后一场。研讨会主要着重于股权分配、企业估值、股权激励、企业传承和精选股东5大主题。

强劲的导师阵容包括YYC超越集团总执行长兼执行合伙人拿汀叶欣向、商业咨询总监龚铭恩、策略与并购总监陈顺达，及中国位列100强的培训师傅家义；黄丽萍则将在槟城站担任主讲人之一，亲授有关企业传承的秘诀。

想知道如何顺利将企业传承给下一代、了解股权该如何完美分配等将公司壮大的秘诀，就别错过将在本周六（4日）早上9时，于槟城今旅酒店（Hotel Jen Penang）举办的最后一场研讨会！

报导：陈艾薇