曾子曰:朝九不晚五——广告公司变化中
近年,全世界传统广告公司都面对着媒体生态和消费者行为大改变的趋势,主要是因为科技开始主宰我们每个人的生活习性,像4G、智能手机、社群媒体、大数据、网媒等。所以,广告公司必须急速跟上瞬息万变的局势,残酷地说,如果跟不上或拒绝跟的话,迟早会面临被市场淘汰的下场。
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于是,这些年就看见很多国际广告公司进行并合,资源共享,一是将全部子公司或姐妹公司整合起来,提供A至Z的全面服务,二是同时节省人力资源,集中火力,容易操作。
为了加强数码广告能力,大部分广告公司就直接收购数码广告公司,不然就开设数码部门,当然也会让员工上课,吸收数码广告知识,加强每个人对这方面的了解和能力。
一直以来,广告公司最大的资产就是人才,当数码广告成为主流时,我发现有两种广告人影响最大。一是三四十岁以上的广告人,他们以前大部分修读美术设计,工作经验至少二十年,脑袋里那套广告做法早已根深蒂固,突然要他们改变旧有思考模式和接受全新数码思维,不禁有点手足无措,无所适从。
选修美术设计的人
“公司叫我上这些课,是要淘汰我吗?”这是我听到的最可笑问题,但却反映中年广告人的内心不安。另一是25岁以上的广告人,他们也是美术设计系毕业生,因为主修商业广告设计,所以课程中所教的数码广告也只是皮毛。而且别忘了,选修美术设计的人,很多都是属于小清新派,意思是生性浪漫,思想单纯,纯粹追求美感,以及个性上都会坚持己见,拥有一套不易动摇的自我想法。
“为什么我要上课学这些呢?我的职责只需做好的我的设计,为什么我要知道数码广告的知识?”这是我听到的最天真问题,但却反映年轻广告人对数码广告的排斥。
不管是中年广告人的不安,还是年轻广告人的不满,这都是属于很个人的情绪,我觉得这只是他们职业旅途上的过渡期,因为当全世界的广告公司都往数码广告发展,最后你也不得不跟着大环境改变,这是无奈却是事实,广告人当自强,才能面对一波接一波的改变。
我说,传统广告公司转型,那是大势所趋,也是必然的事,但广告人的思维也要跟着转变,否则,花大钱造了一艘太空艇,却发现没人懂得驾驶,到时就变成了大笑话。
人才是广告公司最大的资产,这是不变的金科玉律。因此,在公司转型时,更要小心处理广告人的心理和情绪,因为很多广告人接受不来就毅然辞职。当然,很多广告公司就狠下心肠,不勉强人各有志的取舍,如果走的人是一名广告奇才的话,这就成了一大惋惜。
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