那天遇见一位离职两年多的旧同事，现在他自立门户，以自由身方式接洽生意。

聊起数码广告，他侃侃而谈，因为媒体和市场的转变，大部分客户都会将广告下放在数码媒体上，我记得他离职时跟我说过，他希望做一些有温度的广告。那天他旧事重提，因为现实中的市场所需，他不得不做数码广告，他说：“虽然我最希望做到有温度的广告，但生活如此现实，我只能继续期盼有一天找到一名跟我有共识的客户。”

市场上的广告公司种类繁多，像小朋友单打独斗的个体户也有不少，跟他交流后，总结一句，在市场上大大小小的广告公司都在面对同一样的局面，不做数码广告，生意就很难维持下去。

有一次我跟广告同行聊起数码广告，他指出：“即使你不精，但也要有所认识。”因为当客户问及，广告人必须懂得应对，如果客户比你懂得还多，请问他们还需要你的服务吗?

所以，回到广告人的身上，现在不是你愿不愿意改变的问题，而是整个市场都是一样，就算你对数码广告有多反感，你逃得过一时，可是未来的日子呢？只要还是处在媒体或广告这一行业，基本上无处可逃，除了面对和接受，还需要学得更多，走得更快。

像小朋友说到最后，他显得十分悲观，甚至说他担心当AI来临时，广告设计会不会被取代？人工智能会不会比广告设计员表现得更好更精准呢？

具有危机意识是件好事，至少问题出现时不会惊慌失措，但不少广告人却纠结于为什么我要遵从那些数据演算？一直觉得数码广告限制我们传统广告的创作方式，心理上一早排斥，对数码广告不怀好感。

我说过，广告公司最大的资产是人才，如果广告人的思维陷入泥沼却不思考如何寻找出口，最后，你限制你自己，你淘汰你自己。

我始终相信，任何行业或工作，都会面对各自的限制和挑战，当这些障碍无法移走时，反而会激发我们更多的创造力，将不可能变成可能。如果一开始就心存抗拒，感觉上就像还没上战场就自动投降，落荒而逃。

当市场和环境改变，广告公司自然也要跟着转变，而广告人更加要了解变通，这是一条息息相关的连接，只要置身任何一环，都要跟着步伐应变，才会走得更长远。

当美国、中国、日本、德国等已进入AI和5G作战状态时，反观我们还纠结要不要接受数码广告的情绪之中，或还陷入不懂如何面对数码媒体的困局之中，我不禁失笑，坦白说，一个国家进不进步，一间公司发不发达，还是取决于个人，是的，说的就是你我他。