六月飞霜，白色恐怖，香港的历史正在激烈演化中，两百万人上街和平请愿，五大诉求只求到催泪弹和警棍，三条人命以死明志，年轻人冲入立法院视死如归，香港特首林郑月娥一一退而避之，不回不应……

我说我愤怒和心痛难免过于矫情造作，但民主自由这回事，从来都可以跨越任何年代国土种族性别的界限，就算针刺不到肉，可是广东话常说的“人心肉造”，就恰恰刺中重点，我一直站在林郑的角度设想，如果我是全香港人的母亲，我到底有何难言之隐，即使看着自己的“孩子”受难受罪，也可以视若无睹，绝情如此呢？

我继续推想，如果习近平主席是老板，林郑是一名主管，老板的命令真的不可违反吗？眼前的问题真的没有更好的解决方案？

当主管二十多年，我有自己的主管求生守则，一向来，我觉得老板让你坐上这位置，主要是肯定你有解决问题的能力。所以，这些年我一看见问题就会马上解决，甚至有些问题还来不及浮现，就已被我一手干掉。我也不会将问题带给老板，如果一有问题就请示他，那他请我回来是解决问题，还是报告问题呢？

只要那些问题我可以解决，都不会推到他面前，除非有些问题涉及公司利益、破坏架构和信誉，我才会搬上台面从长计议。

主管还有一个任务，就是需要分饰丑人、好人和坏人角色，只要懂得拿捏分寸，这些角色都可帮主管解决许多问题。

林郑现在只扮坏人，但看见问题越滚越大，这坏人角色根本无法解决大堆问题时，她是不是应该想想其他可行方案呢？

我也常面对小朋友带出来的问题，不同的问题或不同诉求，就要想想用丑人、好人或坏人角色，一方帮公司思考，一方帮小朋友设想，就算没有两全其美，但也没必要搞到两败俱伤。

当然，我知道很多时候需要照本子做事，但当本子失效时，我们的脑袋可不可以灵活一点？SOP是死的，人是活的，此路不通，就应该检讨这些条规有没有必要照着办？所有条规都是由人创造，如果到后来却被这些规条困死，你说最笨的是不是我们？

如果林郑听从民意，违反她老板的指令，那会有什么结果？我想很多主管都面对过相似的问题，当你发现老板要你执行的计划中，有伤害其他同事的利益时，你敢不敢挺身劝谏老板不要一意孤行呢？

所以我要谢谢林郑，她教懂我一个主管不应该犯的错误。