开会时，我最不喜欢两种人：一是喜欢控权的人，他在整个会议中像在卡拉OK一直霸住mic，别人开口献议还没说完，他就会插话打断，只有他讲，别人没份；二是永远不在状况的人，大家一起往一个方向前进，谈的是同一个目标，他却转去另一个方向，说的却是另一回事。最头痛的是，他不知道自己走错路，我们跟他解释，希望达到共识，而他还是一错再错，不懂是他真的不懂，还是他故意不懂。

如果这两种人都是主管级人马，头痛升级，因为出席会议中有他们的下属。当他们越走越歪的时候，我们还要给他们面子，不直接说穿，毕竟他们是主管，不想他们在下属面前丢脸。

主管A就是一名权力控，他在会议中总是摆出高高在上的模样，别人的话还没说完，他就急着截停，自己发表伟论。有时候觉得他比老板更像老板，时时表露一种霸气凌人的态度，大家开会干脆就不出声，让他一个人满足自己的表演欲。

主管B就是不在状况的样本，最明显一次是跟客户开会回来之后，我们听到的结果跟他不一样，他反问我们：“客户不是这么说吗？”另一次会议后，大家都得到共识，接着就各司其职，分工合作。几天后，我们发现他做出来的作品，却不是我们开会讨论后的结果。有时候，他因为一直不在状况，所提出来的意见其实就是歪见，我不好意思一口拒绝，还很婉转地问了很多问题，最后他自己无法回答，就丢下一句：“你们不明白的啦！”

后来，主管A不停自我膨胀，我们跟客户开会时，他常挂在口边的是“我的designer”、“我的copywriter”，一言蔽之，我们都变成他的下属。而且，我们也发现他逐渐将自己老板化，跟客户开会时，好几次都冲口而出：“我这个idea”、“我觉得”……其实，他口中说的那些idea，都是我们开会商讨后的结晶，有些甚至是老板的意见呢！

至于主管B，连客户都发现他不对劲，不只一次提出疑问：“他明白我们要什么吗？为什么他问的问题这么奇怪呢？”也有的客户直接指责：“他很过时了，他知道自己的问题吗？”

当开会遇上这两种人， 我的脑细胞死伤无数，因为我要花好多时间跟他们纠缠，誓要拉他们回来正轨。有一次连小朋友都问我：“你get到他在说什么吗？”他一语道破，开会就是要大家都get到彼此的意见和想法，如果每个人都不处于“一致的道路上”，真的很难谈出什么好结果。

也许有的人脑筋转得慢，有的人思维不合逻辑，有的人固执如一头牛，但如果在开会前先做好准备，研究资料，分析清楚，开会时至少不会浪费大家的时间，不会坏了一锅粥！

时常开会的你我他，大家共勉之。