（吉隆坡17日讯）公司苦心培训出的优秀人才，却在“上手”后纷纷离职？为什么企业总是留不住人才？

YYC超越集团商业咨询总监龚铭恩接受《中国报》专访时说，这是因为打工族往往会认为：“为什么要辛苦为这家公司卖命？公司赚钱，我又不见得会有分红。”

他指出，这是大部分打工族的工作心态，也是企业无法留住人才的主要原因。

龚铭恩解释，企业想留住好的优秀人才、激发员工的向心力，其实最有效的方法，就是实施股权激励，根据员工的贡献和资历，让员工也成为公司的股东。

他举例，中国电商巨头阿里巴巴集团从成立以来，就曾采用4项股权激励计划，其中就包括1999年、2004年、 2005年和2007年的股份奖励计划，也因此造福了上百位百万富翁。

“如此一来，员工也一样能因为公司股权上的增值受惠，员工开心，公司也赚钱。何乐而不为？”

龚铭恩指出，许多公司或许想过实施股权激励，只是不知从何着手，也不知股权激励应该占公司股权比例的多少才合适。

股权激励可占总股权8%至15%

“股权激励通常可占公司总股权中的8%至15%。一家公司在初创、成长、上市前，都非常适合推行股权激励。”

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股东纷争打击业务
事先规划免日后争执

一家企业若要健康成长，良好的股权架构是必不可少的先决条件！若股权没妥当分配好，就犹如藏着“计时炸弹”，很容易导致股东纷争不断，甚至闹上官司。

龚铭恩指出，股权分配听则容易，执行起来却牵扯到许多复杂的人际因素。

“身为一家企业的领导人，必须未雨绸缪，事先设计好一个无后顾之忧的股权架构，厘清股权中的所有权和控制权，同时让股东和董事们清楚知道自己的职责，安守自己的本份，才能让一家企业在无内讧的情况下稳健成长。”

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