台湾《小日子》杂志长年高踞诚品和博客来销量榜首，旗下六间实体店更让《小日子》发展到另一个高点，上星期《小日子》杂志社长刘冠吟来马分享成功点滴，但我对她出版社的员工更感兴趣，谈起聘请员工的条件 ，她直言不讳：“我是看颜值的。”

颜值当然只是戏谑的说法，但想深一层，也并非没有道理，毕竟《小日子》实体店卖的是“文青生活”，聘请店员自然也会往文青堆里寻找。她说这些店员也会成为《小日子》的模特儿，以身示范店里的衣着和配件。

因为出版社内的员工年龄大部分都是三十岁以下，很多更是人生中的第一份工作，对于管理小朋友，那可是一门大学问。

“我们是小朋友人生中第一个主管，所以背负一个满大的责任。”她这一句话说中重点，小朋友初入职场，如果遇上无良主管，会对自己渐渐失去信心，分分钟造成心理上的阴影。

如果遇见的是一名好主管，在职场这一条路上，有人对你谆谆善诱，扶你一把，这一位小朋友也会健康成长，对工作的热忱没那么快消失。

“当看见小朋友的眼睛都露出死鱼的眼神时，就知道他们的热忱快要殆尽了。”她用了一个很恰当的形容，说明年轻人对工作的倦怠感，当菜鸟初来报到，他们的眼神像菜市场鱼摊上的新鲜活鱼，眼神炯炯有神，那时候大家对未来充满理想，都觉得自己可以改变世界，滚滚热血，滔滔不尽。

小朋友露出死鱼的眼神，表示他们的时间也到了，她会找他们谈谈，看看发生什么问题。如果他们对工作已经失去动力，她也会劝他们离开，不想他们的意志被现实压力消磨下去。

三年，像是一个限期，很多小朋友在三年期间就会开始对工作产生厌倦，如果自己无法跨过这一期限，勉强没幸福，早点离开岗位，再去寻找自己到底要的是什么。

我终于明白《小日子》杂志为什么可以在台湾出版界占一席地，当其它杂志都处于凄风惨雨的困境时，这本小杂志却屹立七年，越做越亮眼，刘冠吟的精明果断就是引导《小日子》杂志成功的最大原因。

她说她很爱钱，当杂志销量滑落，她就会想办法赚钱，而难度最高的挑战，除了赚钱，还要坚持她不变的原则她挑广告，她不乱接业配文，她不忘初衷，在分享会的最后，我记得她说的这两句话。

“想证明文化和文创都可以赚钱。”

“想传达美好生活的理念，不在既定的主流价值上，但却在生活的细节和片段上，都有让人过得更好的价值和意义。”