（吉隆坡27日讯）贸易战对全球经济造成诸多不确定性，专家指出，在经济放缓时，企业更必须抓紧现金流，才能在应付公司日常营运之际，也有“银弹”做大生意。

香港首富李嘉诚曾说过，一盘生意只靠盈利是不够的，因为支付员工薪金和支付供应商是靠现金。生意做大之时，盈利理应增长，相对的也需更多现金流。因此，现金流才是关键。

李嘉诚擅于控制公司的负债，自1956年开始，他自己与私人公司从未有负债。

YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向指出，老板想要一手抓业务，一手抓现金，就别把现金规划都推卸给会计部门，必须自己先了解何谓现金流，以及规划现金和做预算的重要性。

银行审核更严

她说，目前很多情况是老板把预算交给部门去执行，当员工交出的预算并非他们所要的，公司现实中的状况就会和预算出现很大的差异。

“规划现金流着重4大版块，即盈利（Profit）、销售（Sales）、营运资金（Working capital）和仪表板（Dashboard），并备有一套方法来让您去追踪和管理现金流。”

值得一提的是，在经济低迷时，客户可能拖欠款项，银行也会更严厉地审核贷款申请。没有充裕的现金，是难以维持公司日常营运的，更别说扩展生意了。

想要实现如叶欣向所说的“一手抓业务，一手抓现金”？出席由《中国报》和YYC超越集团携手举办的“生意要做大，现金要规划–预算案特别版”研讨会就对了！

详情请浏览：https://www.seminar.yyc.my/budget

规模越大越看不到钱

不管业务规模大小，现金流都十分重要！

许多老板们心中会有个疑虑：明明生意做得很大，有销售也有盈利，可是却看不到钱？到底要如何做到公司既赚钱又看到钱呢？

叶欣向举例说，如果公司每赚100令吉的盈利等同于运用着120令吉的营运资金，这意味生意做得越大，现金流就会越紧，也就越看不到钱。在这情况下，就必须调整公司的营运资金。

她将在研讨会上运用“现金流故事系统”，分享提升企业现金流的7大模式，手把手指导现金流规划，帮助企业实现既赚钱又看到钱的方法。

当天还会让你知己知彼，了解银行如何评估你的企业，因为要扩大生意版图，就需要银行的金融资助。唯有清楚银行的评估方式，才能取得更多现金来做大生意。

“生意要做大，现金要规划
─预算案特别版”研讨会

地点：吉隆坡 Pullman KL Bangsar Hotel
日期：11月5日（星期二）
时间：早上9时至傍晚7时
询问电话：019-3686868