（吉隆坡9日讯）俗话说：“打江山容易，守江山难”，老祖宗辛苦打下的家族事业，却往往“富不过三代”。作为一个家族企业，接手的后代该如何确保自家企业能做到力争上游，永续经营呢？皇家雪兰莪（Royal Selangor）执行董事杨永礼指出，家族企业永续经营的关键之一，就是需制定严格规定，不让家庭成员藉家族企业之便，把公司视为“就职场所”。

他接受《中国报》访问时指出，当他父亲那一代元老加入皇家雪兰莪时，便在2002年建立了一个由6人组成的家庭委员会和一个家庭宪章。该宪章设下了基本规则以及家族如何开展业务的宪法。

“因此有了家庭宪章这个前提，我们就可有效控制家庭成员在公司就职，避免家庭成员滥用职权，把公司视为‘就职场所’，供自家亲朋戚友任意进入公司就职。”

身为一名富三代，杨永礼指出，他并没有像外界想象的那样，一毕业就进入家族企业担任高职。

需累积经验

“在皇家雪兰莪，无论我们任何一名家庭成员想加入公司，都必须先在其他公司待上至少两年，吸取了工作经验，才能加入公司。”

杨永礼解释，也因为如此，他在英国和大马汽车领域分别待了长达9年。在累积了足够的经验后，他才回归公司效力。

家族企业的继任计划和皇帝传位一样，都是关系到企业未来命运的头等大事。但据数据显示，全马却只有23%的家族事业有真正制定完善的继任计划，为企业未来的命运做好完善的部署。

杨永礼指出，我国的家族企业一般只注重眼前的盈利得失，对公司未来的前途普遍缺乏警觉性。

“很多家族企业只会把眼光投放在眼前的业务营运，以及如何完成公司在数年内的策略目标。因此往往会忽略了企业更长远的计划，也就是未来到底由谁来接手公司。”

提前规划接班很重要

杨永礼指出，很多企业不知道的是，提前规划好继任计划，对企业未来的发展来说，是个万无一失的做法。

“提前做好继任计划，就能把能担大任，秉持家族企业宗旨的适当人选放在最重要的位子上，带领企业发扬光大。”

他指出，这种无缝继任的做法，既可把最合适的人选推上领导人的位子，也能最大化减少家族企业传承下来的知识和历史的流失，确保该企业的精神可永存下去。

杨永礼认为，提前规划的最大好处之一，就是事先在家族成员中寻找合适的继任人选。若无人接手，至少也可事先聘请专业经理来掌管业务。以免未来后继无人时才手忙脚乱。

董事局多元化有利企业发展

作为拥有134年历史的家族企业，皇家雪兰莪执行董事杨永礼指出，董事局多元化对公司的发展来说至关重要。

“我认为不同年龄层、经验和专业知识的人才，都能从他们的角度以不同的视野看待事情。如此一来，便能为企业带来更独特的观点。进而为公司带来更具竞争力的产品，提高公司的盈利能力和创造力。”

杨永礼指出，皇家雪兰莪董事局的过人之处，就是为所有董事成员的贡献和建议都会被采纳和重视。

“尤其我们董事局特别重视集体思考（groupthink），鼓励英才制度。如此一来所有成员的才能都能得到发挥。”

但杨永礼也指出，家族企业其实和其他任何形式的企业一样，良好的治理和透明度对保持市场竞争力至关重要。

“另外，与利益相关者如股东之间建立信任及牢固的专业关系，也是家族企业在市场上站稳脚步的关键重点之一。”