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    公司执笠5大征兆 中3个你好lari了

    (吉隆坡13日讯)经营企业,是一门大学问!当你的Chinaman公司出现以下这5个特征时,你就要当心工作不保了…



    图:翻摄网络
    图:翻摄网络

    特征一、无大将可用

    “千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。

    如果你的企业做大了,1 个亿、10 亿,甚至上百亿,你还是找不到大将可用,那你就距离失败不短了。

    三国时“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事,正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

    因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。

    更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将,企业就没有跨越发展的机会。

    特征二、中层无能

    比没有大将更可怕的,是企业的中层没有思想、十分无能。

    中层无能的Chinaman公司至少有60-70%。很多人都在研究华人公司平均寿命只有 4-5 年,却不知道,80% 的企业失败都和中层无能有关。

    三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。

    中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。

    如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。

    特征三、一线腐败

    在亚洲企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。

    好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。

    试问一个满是洞洞的水桶,又还能hold多长时间?

    特征四、只开会不决策

    有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。

    而要达到这个能力的核心,便是要抓住事物的本质和重点。

    无数没有激情的企业家,天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。

    天天在开会,天天纸上谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

    特征五、老板爱听拍马屁

    今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?

    问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。

    喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:

    一是从你那里要拿到利益;

    一是要给你进谗言;一是要架空你。

    这样都信的老板还有什么指望?这样的企业未来在哪里?

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