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龍合馳騁亞洲畜牧業．劉春源
養雞第一再衝刺
 養雞業向來被視為傳統家庭企業，一般人都認為養雞業很難成為一門大生意，更別談要掛牌上市。然而，龍合卻成功扭轉乾坤，不但成功轉型為一家現代化企業，於一九九零年更獲准在吉隆坡股票交易所主要交易板上市，成為馬來西亞第一家經營養雞業的上市公司。
領導這家傳統家庭式企業成功轉型的靈魂人物，便是現任龍合控股有限公司的董事主席拿督劉春源。祖籍廣東省潮安縣的劉春源，一九六一年在麻坡中化中學高中業畢後，便協助父親料理家族事業，六七年才開始經營養雞業。他秉承父親劉龍耀老先生的蔬菜批發的基礎，帶領七名兄弟一起將家族事業發揚光大，是華族家庭企業「脫胎換骨」的絕佳實例。
所謂行行出狀元，養雞業獲准上市，不僅證明龍合是一家有著現代化管理的公司，更重要的意義，是它突顯了大馬養雞業的成功。
劉春源告訴中國報：「我們對養雞業能成為上市公司引以為榮，也更肯定這門行業的發展。」
龍合集團奠基於柔佛州麻坡，它原本經營蔬菜批發，採用合約方式經營，提供菜種及肥料給合約農場，再向農場購回蔬菜。當初，它並無意從事肉雞養殖的行業，養雞的目的，不過是為了獲取天然肥料（雞糞），以方便種植蔬菜。爾後，發現養雞有利可圖，才開始大量投資。
「當時，我父親見到畜牧業有很大的潛能，便鼓勵我向禽畜業發展，開始大規模飼養肉雞。」
他坦言，在公司發展過程中，父親劉耀龍的影響非常深遠。
「由於從小便接觸到父親的蔬菜經營方式，無形中便將它運用在企業上。盡管如此，龍合卻是採用現代化的企
業管理經營。」
劉春源在兄弟中排行第二，是集團的掌舵人；除老大在香港定居外，其餘兄弟七人分別在公司出掌要職，對公司的發展都有重大的貢獻。所謂團結就是力量，兄弟之間的合作、默契與團結，是公司的一大支柱和發展的推動力。
目前，龍合集團的發展，已不僅限於養雞和蛋雞，也包括養豬及養鴨。在這三個項目內，龍合也是全馬最大的經營者，從孵化、加工、養殖、飼料生產、獸藥代理及包裝、屠宰場、肉類批發、肉類加工、銷售店遍佈巴生谷一帶，已完善達到「一條龍」作業方式。
 龍合不僅是馬來西亞最大的禽畜業者，它的規模在整個亞洲當中，也名列第二。整個集團一九九九年的營業額高達十二億零吉。其畜牧活動已全面自動化及先進化，並由美國入口電腦控制的孵化櫥進行雞隻孵化工作。這與三十年前的家庭式養雞業，可說有天淵之別。
在發展禽畜業之余，集團也涉足手套製造、百貨市場、塑膠廠、乳膠廠、酒店、零售、西餅屋、食品、飲料、傳銷、電子生產、建築、娛樂城及休閑業。其中佔地一千五百多畝的A'FARMOSA度假勝地就是代表作之一，它具有國際水準的高爾夫球場、酒店、度假屋、人造湖、騎馬場、水上樂園、娛樂項目及戶外休閒等。
此外，該集團分佈於馬來西亞半島還有二千余畝地庫有待發展屋業，以及數百畝的土地發展工業。
龍合在中國數個地區也進行合資活動，這其中包括了北京的房地產投資、江西新余公路、武漢電子業、新疆刨花板廠、陝西酒店、西安土地發展、惠州農業發展等。
接近四十年的歷史裡，龍合的發展，基本上可分為四個時期：
一，創業期：六零年開始創業，起初銷售新鮮蔬菜。後來為取得天然肥料，開始小規模養雞。
二，起步期：一九七八年開始正式向養雞業發展，並在柔佛州巴力士隆購買一片土地，從美國進口種雞，開始全面進入市場。
三，自立期：一九八八年起，龍合已成為全馬第一間飼養原種雞的農場，從此不必再進口種雞。
四，高峰期：九零開始，邁入養雞業的高峰，不僅成功在吉隆坡股票交易所上市，並向國際發展。除了馬來西亞外，在新加坡、印尼、菲律賓、台灣及中國皆有投資企業，而銷售網更廣至汶萊、香港、巴基斯坦、斯里蘭卡、業務範圍也做多元化發展。
「龍合的宗旨是商業道德第一，確保品質。我們擁有良好的衛生設備，同時，也不斷吸取外國的技術與經驗，以便提升及充實自已。」龍合在養養豬業方面也培育種豬，並售賣給其他養豬場。然而，龍合的養豬業發展並非一帆風順，期間也曾面對嚴峻的考驗。九七年的亞洲金融風暴，馬幣對外匯率下跌，從外國入口飼料的龍合也蒙受其害，使到生產成本增加。九九年初的立百病毒事件，雖然龍合沒受到立百病毒的侵襲，但卻因豬肉市場萎縮，龍合身為國內最大的養豬業者，也受到強烈的打擊。幸好，最艱難的時刻總算過去了。
「馬幣對外匯率暴跌，單是入口飼料，匯率上蒙受的虧損估計就有四千萬零吉。」
劉春源表示，龍合儘管在豬肉市場蒙受嚴重的損失，但是，絕不會向品質妥協，更不會使用危害人體健康的長肉劑。
「根據統計，如果龍合養豬場使用長肉劑，一年至少多賺三百萬零吉，這是極其誘人的數字。但是，我們取之有道，絕不做這種自私、違背天理的事情。」
他痛心的表示，許多業者為了牟取暴利，不惜在豬隻的食物和食水中摻入長肉劑，以求豬隻在短期內推出市場。
一般來說，涉及這種不法行為者，包括藥物供應商、養豬業者、中間商及豬販。藥物供應商將這類違例禁藥賣給豬農，豬農則讓吃了長肉劑的豬隻食用次等飼料，以節省飼料費；一些中間商及豬販也專挑吃了長肉劑的豬隻，因為豬肉色澤較光鮮，瘦肉也較多，而且，他們可從中取得較高的利潤。
「歐美先進國家的醫藥報告已經證實，長肉劑危害人體健康。而且，它們也禁止使用促進豬隻成長的飼料，這也是為何衛生部將長肉劑列為食品法令下第一級有毒物質，以保護消費者的原因。」
劉春源希望同業自重，不要為了賺錢而昧著良心使用危害人體健康及殘害下一代的藥劑。他認為做生意固然是為了賺錢，但身為一名企業家，對社會應肩負起責任，他絕不會為牟取更多利潤而使用有關的成長劑。這種營業態度，是所有企業家應學習的精神。
「立百病毒的災難，已使國內養豬業元氣大傷，如果業者再不自愛，將來只有使豬肉市場進一步萎縮。」
龍合在柔佛州的養豬場，是獲得新加坡政府發給ＡＡ級入口准證的農場。這類農場即使在大馬肉豬市場發現口蹄症時，仍然可獲准進入新加坡；龍合對衛生管理的要求非常嚴格，為了杜絕一切可能讓豬隻感染上病菌的風險，外人包括有意購買種豬或豬隻的業者，也不允許進入農場參觀。
「在立百病毒事件當中，龍合的養豬場完全沒有受到感染，成功度過難關。這點再次證明了我們在衛生設備、管理、品質等方面已達到一定的水平。不過，我們不會因此而自滿，而會秉持這項原則，邁向更高的國際標準。」
劉春源及兄弟們把龍合從一間家庭式企業，發展為跨國集團，並且成為亞洲居二的養雞業經營者，業務朝向多元化發展。他堅信禽畜業仍然大有可為，也會繼續朝這個方向發展。
「我個人最大的心願，是希望能進一步拓展禽畜業，不僅在本國取得更大的發展，也希望能在印尼、菲律賓及中國的業務能有更佳的表現。」
龍合已穩坐亞洲禽畜業的第二把交椅，是否有意更上一層樓，執亞洲養雞業的牛耳？
面對這個問題，劉春源豁然而笑：「成為亞洲第二也就夠了。凡事量力而為，不必勉強。」
企業靈魂．兄弟力量
龍合由一個家庭企業發展成為現代集團，這項成就與劉氏兄弟的團結合作，息息相關；而父親劉龍耀奠下的基礎，對眾兄弟日後的影響非常深遠，也是公司日後欣欣向榮的要素。對此，拿督劉春源深表感激。
「父親沒有機會接受高等教育，因此，他時時灌輸子女教育至為重要的觀念。所以我在事業小有成就時，便率領眾兄弟到父親的家鄉（中國潮洲）興建一座五百萬人民幣，以父親為名的學校，以助發揚教育。」
這種「飲水思源」的精神，正是華裔企業家不斷回饋社會的表現。劉龍耀老先生對教育的重視，也加強了劉氏兄弟慷慨捐助教育的精神。
劉春源在一九八九年擔任母校麻坡中化獨立中學的董事長，出錢出力之餘，更帶頭發動籌建學生宿舍，並完成了「劉龍耀學生宿舍樓」。此外，他也捐助三十萬零吉設立「劉龍耀清寒子弟助學金」，使到不少清寒子弟得以完成學業。
九七年，劉春源為長子主持結婚儀式時，即成立一百萬零吉的「劉龍耀慈善教育基金」，供清寒子弟及不幸人士與團體申請。立百病毒事件中，他也捐助不少金錢給豬農。
「我深受先父影響，明白取之社會，也需回饋社會的道理。」
劉氏指出，家庭在他心中佔有重要的地位，妻子是他的賢內助。
「她把家庭和四名子女照顧得無微不至。安定的家庭，使我能夠專心發展事業。」
商德為本．跨國拓展
面對新世紀的到來，國內的禽畜業要如何繼續長存發展，並開拓更大的空間？特別是經過立百病毒的風暴，要如何重新振作，力爭上游？
龍合做為該行業的領導者，拿督劉春源認為，商業道德仍然是必須堅持的。
「如果禽畜業要長存，就必須堅持道德上的理念。進入廿一世紀，我們會碰上甚麼難題，無法預測。但是，如果能堅持道德原則，不讓禽畜食用長肉劑，我相信所有問題將可化解。」
他指出，養雞業在廿一世紀，依然有著良好的前景。畢竟民以食為天，不管經濟情況如何，食物仍然是不可或缺的。而且，隨著人口的增加，對肉類的需求也會隨著提高。
「食用肉雞並無宗教限制，它的市場要比豬肉及其他肉類更大，而且，現代人注重健康，多選擇白肉；雞肉價格也較其他肉類為低，是最廉宜的雞肉蛋白質來源。這種種優勢，都使到養雞業得以歷久不衰。」
九七年的金融風暴，使到許多小農場面臨關閉的惡運。但是，它也為實力雄厚的大農場，如龍合者，開拓了更廣闊的空間。這種自然淘汰的方式，印證了「物競天擇，適者生存」的定律。
劉春源表示，龍合不僅希望能拓展本地市場，更希望能在印尼、菲律賓及中國取得發展。
「二零零零年，龍合將正式在中國投入生產，發展畜牧業。中國的經濟開放政策，將有利於發展。另一方面，印尼的政治經濟風暴，使到該國不少畜牧場停止操作，雞肉嚴重短缺，這也有助於我們的生產發展。」
他說，為了加強市場的領導地位，龍合將會引進更新的技術及先進設備，以保持高水準的禽畜品質。 |
