|
鄭金森
套套不絕推上市．速伯瑪千手萬手撐全球
 人人一雙手，用這乘２的算術方法去算，世間有多少雙手呀！這當然是一個天文數字的答案！人類靈巧的雙手，讓我們有別於一般天上飛、地上爬或樹上跳的動物！人類就靠雙手創造了無數的奇蹟，因此異常保護自己的雙手！而手套的發明，就是為了保護大家的雙手。速伯瑪機構是以生產手套聞名的行號，更將於明日（七日）掛牌上市。當初鄭金森以兩零吉的註冊費創辦公司，卻開拓了全球銷售網，造就今日生意滔滔不絕。實例明證，主動出擊與敏銳的市場觸覺，才是企業最重要的成本！
如果不是含著銀匙出身，卅九歲的時候，很多企業家還沒有賺到人生的第一個一百萬，仍然要在事業上拚搏奔波，更別說要創立自己的品牌，成為一家掛牌公司的老板。但是，出身小康之家的鄭金森，廿九歲便已經立下大志，要在卅九歲那年將公司掛牌上市。
鄭金森是速伯瑪機構的創辦人，也是該公司的首席執行員兼董事經理。他在廿九歲立下的宏願，卅九歲便告實現。八月七日將在吉隆坡股票交易所第二板掛牌的速伯瑪機構（SUPERMAX)，便是鄭金森十年磨劍的代表作。
這家以生產及出口手套的公司創辦時間僅有十三年，但卻是一家不論在產品素質、市場開發及行政管理都非常出色的機構，該公司獲得許多國內外的獎項，便是最好的證明。其中包括在去年榮獲國家生產力中心大獎，以及在八八年入選安德森顧問機構選出的大馬五十家最傑出企業，其餘國內外頒發的素質證書，更不計其數。
鄭金森告訴「中國報」：「公司能掛牌上市，的確令我感到興奮，但是，我不在意股價的起落，將會把注意力投注在產品素質的提升及市場的開發。」
他笑說，許多人知道速伯瑪掛牌後，便來和他大談股經，但是，他表示，公司掛牌是進入吉隆坡股票交易所，不是賭場。經營生意不能靠投機，必需經過努力。
儘管如此，證券界及投資機構對速伯瑪的前景卻相當看好，並給予高度評價。事實上，該公司的認購額遠遠超過鄭金森預期的目標，達到二十點三六倍。在低迷的股市當中，這無疑是令人振奮的消息。
鄭金森說，公司取得上市地位，最大的作用，是取得發展業務的資金，使到公司能展開未來的計劃，創造更佳的業績。
來自柔佛州峇株巴轄的鄭金森，早年負笈加拿大溫莎大學商業管理系，回國後便在馬化國際任職，並曾從事紡織工業。他經營手套製造，完全是無心插柳的結果。
鄭金森指出，在紡織業服務期間，由於長期在外國公幹，接觸不少商人，在偶然的機會下成為手套貿易及出口商，在熟悉市場後，遂在一九八七年與妻子陳美玉攜手共創速伯瑪機構。
「開拓市場是我的專長，而且，長期經營手套生意如果沒有自己的品牌，僅成為一個中間商，發展空間有限，而且處處受制肘。開設工廠，是必然的結果，因為更能掌握生產與行銷管道。」
 速伯瑪的創業過程，可說充滿奇蹟。創業時，公司只有兩零吉的資本。不過，鄭金森卻有辦法說服銀行貸出創業所需的資金，除了運氣及口才，也證明銀行對鄭金森的事業存有信心。當時，他只有廿七歲。
當鄭金森與妻子陳美玉出來創業時，馬來西亞經濟仍未走出低谷，銀行借貸十分謹慎。鄭金森夫婦幾經辛苦後，終於得到荷蘭銀行貸出六十萬零吉開設第一家工廠，並以此為基礎，逐步發展到迄今擁有四家工廠及五百多名員工的規模，投資於工廠的資金也超過一千萬零吉。
目前，速伯瑪機構共擁有三家獨資子公司，它們分別為SUPERMAX手套製造公司、MAXTER手套製造公司及 SUPERMAC手套公司。速伯瑪機構生產的保健及醫療用途的手套，一百巴仙皆供出口用途，今年的產能預料將達九億七千萬隻，是國內十間最大的手套出口商之一。去年的營業額高達五千五百萬零吉，今年預料將達九千萬零吉。
速伯瑪能在短短的十三年內，由無到有，成為一家營業額高達五千萬零吉的掛牌公司，得歸功於創辦人鄭金森出色的市場開發，以及專業的管理。
「其實，公司各部門的主管都是專業人士，他們明白自己的職份及任務，我扮演的僅是一個統籌，或者說是『領隊』的角色。但是，我們是一支隊伍，我們在工作之外，就像朋友一樣，不強調自己是老板或伙計的身份。」
他說，速伯瑪的企業文化，是讓員工與公司一起成長。對於有潛能及上進心的員工，他都給予機會栽培，並讓他們分享公司的成果。
他指出，公司現有的經理人員，許多都與他共事七至八年，在初期，這些人員剛從學校畢業出來便在公司任職，迄今，他們都已獲得擢升。在公司獲得上市後，作為公司的首席執行員，他的另一個重任，是為員工帶來更多歡樂，包括給予他們獎勵，以使他們更樂意為公司拚搏。
「我經常告訴同事，勤奮、努力及擁有共同的信念，是公司的企業精神。」
鄭金森也是一位事業上的完美主義者。他說：「假如我手上擁有一項計劃，我必定確保它盡善盡美，如果我無法達到這項目標，寧可不幹。」
因此，他對產品素質的要求，也非常嚴格。公司不僅設有專門的研究與開發部門，手下也有廿八名化學師及橡膠工藝專家，確保產品保持高素質，以參與國際市場的競爭。去年，該公司共撥出六萬零吉作為研發用途，並由大馬橡膠研究院專人進行。
他指出，在未來六個月內，公司將撥出五十五萬零吉設立研究與開發中心，並會向政府申請工業技術基金以求落實。
鄭金森的公司標誌為一隻虎虎生威的黑豹，在辦公室內，也同樣擺放了一隻黑豹木雕。他表示，選擇黑豹作為標誌，是取其勇猛、敏捷及積極的精神，唯有保持高度的戰鬥力，在決策上才能達到快而準的目的。
大馬的出口手套市場競爭非常劇烈，但是，鄭金森表示，他不會等著顧客上門後才跟著其他競爭者搶客，他會主動出擊，尋找更多的新市場。去年，他出國公幹的紀錄多達十八次，而且，絕不會放鬆。
「作為公司領導人，我不會坐在辦公椅上等生意，我會親力親為，到外國親自接洽商家及搞促銷，確保自己保持最敏銳的市場觸覺。」
鄭金森表示，企業家必需注重信用，因為這是金錢買不到的東西。如果失去信用，或者靠欺騙的手法營商，最終將嚐到惡果。
他說，公司的領導人必需要有目標，如果沒有目標，便不能帶領隊伍前進。
「我們計劃在三年內申請將公司地位移至主要交易板。」
在他的會客室中，掛著一句以英文撰寫的名言：「有遠見的首席執行員，將能創造奇蹟。」這是他對自己的期許，也是他本人的最佳寫照。
夫妻拍檔．理好理外
鄭金森與太太陳美玉，不僅是加拿大溫莎大學的同學，也是公司的創辦人，集愛人與同志的身份於一身，是典型的事業型夫婦。目前，陳美玉也是速伯瑪機構的執行董事，負責集團的財務及行政工作，使鄭金森能全心全力策劃公司的發展方向及開拓市場。兩人合作無間，是事業及家庭的最佳拍檔。
儘管如此，鄭金森仍然感受到為事業奔波之餘，在一定程度上，必需犧牲私人的時間，到某個時期，更需顧及家人的感受，在事業與家庭之間，如何平衡發展，是艱難的工作。
「無論如何，我儘量將星期六傍晚及星期日留給家人，週六晚必定與家人共進晚餐。但是，偶爾心血來潮在餐後到工廠巡視，一去便是一小時以上，不容易控制。」
對於企業家回饋社會的做法，鄭金森非常贊同。
他表示，賺取到金錢後，應撥出部份在慈善用途。他除了撥款給一家神廟外，也準備成立一個基金會，以建立一家收容所，使各族的貧苦大眾得以尋得安身的所在。
此外，他也活躍於同業組織，如馬來西亞橡膠出口及促銷理事會等，貢獻他的專業意見。
| 新世紀展望 |
事業篇 | 豐富人生篇
| 新世紀展望 |
開發品牌．建立形象
鄭金森表示，速伯瑪未來的目標，是成為全球排名十名內的手套生產商。為了達到這項目標，公司的產能已大量增加，預料在二零零一年將年產量提高至十四億隻，未來五年內更提升至廿五億隻。
目前，速伯瑪的出口市場，包括美國、歐盟國家、西亞及南太平洋國家，在全球四十七個國家當中，也擁有一百一十九個代理批發網絡，產品系列也將從醫療保健用途逐步擴展至電子、食品等工業用途，但仍然會以醫藥用途產品為中心。 鄭金森對馬來西亞的手套出口市場前景，非常樂觀。他認為大馬不論在技術、素質、價格等各方面，都遙遙領先，而且，隨著各國經濟的復甦，保健、醫藥、工業等各方面對手套的需求將會大增，前景可說一片燦亮。
在手套業取得成功後，鄭金森目前並不打算將事業擴展至其他領域。
「能將業務多元化固然是一件好事，但是，如果沒有那麼大的頭，也千萬別戴太大的帽，否則將得不償失。」
對他個人來說，最大的心願，是希望有朝一日自己開發的品牌，成為全球著名的牌子，使人們銘記不忘。
「品牌就是公司的資產，一旦成功建立產品的形象與地位後，市場開發將事半功倍。」 |
