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陳良民
吉屋惠民．勤力奮鬥有大成
 企業文化原本就應該建築在利己惠人的層次上，即是雙贏政策！大城的企業文化，秉持「居者有其屋」原則，重視消費者需求，對消費者負責。美觀實惠的家，誰不愛！因此，大成房屋不只圓滿民眾的美夢，也讓本身的企業發展步步高昇，更上一層樓！
一九九七年爆發的亞洲金融風暴，把許多企業家吹垮了，產業界更是淒風苦雨，產業滯銷、銀行利率暴升、新計劃推展困難……。但是，對拿督陳良民來說，這一切都沒有打擊他的事業版圖及雄心。
他領導的大成集團，反而連續三年創下每年約三億零吉的營業額。這在地產界來說，不僅是一項奇蹟，集團領導人的毅力、判斷及管理能力，是更重要的因素。
陳良民現年六十歲，祖籍福建漳州，是大成集團的創辦人兼執行主席。他在接受中國報訪問時謙虛的指出，大成集團能維持良好的業績，不受到風暴的摧殘，可說是「上天特別眷顧」的緣故。
實際上，除了運氣之外，大成集團茁壯成長，與掌舵人陳良民多年從事地產的豐富經驗及獨到眼光，息息相關。他在六十年代開始，從事工地推泥，跟著涉及土地買賣，繼而建立地庫發展屋業。幾十年專注於房地產。
產業生意也要求變，特別是面對危機時，更必須根據市場需求，即刻改弦易轍，以免使自己陷入困局。大成集團突破困境的實際例子，可說明產業市場的劇烈變化，以及產業發展商的生存之道。
陳良民說：「以八打靈高原為例，原本興建多層店屋及辦公室的計劃，碰上經濟不景，市場頓時萎縮。但是，中低價屋仍然需求殷切。我即刻將多層店屋改為店寓，分層將它賣出，結果反應良好，成功渡過難關。」
不僅如此，為了應付產業市場的變化，以及配合集團市場策略的調整，陳良民成立了建築設計公司，以便能在第一時間內進行設計上的調度。這種穩健中求變的策略，使到公司在面對驟然到來的風暴時，充滿靈活的應變能力。
但是，事業興衰常受社會變遷影響。這方面，陳良民覺得自己的事業恰是社會建設的一部份，所以，信心十足。他說：「大成的企業文化，就是『居者有其屋』五個字。」它的房屋發展計劃，按照建築地區的人民消費能力而設計，讓人買得起，而非要求高價暴利。
從「求變」的精神，到「居者有其屋」的企業文化，陳良民將公司帶上了高峰。迄今，大成集團所建築的房屋總值，已達一百億零吉。不過，陳良民表示做生意也要靠點運氣。他說：「這是要講點福氣的。」
馬來西亞分別經過七十、八十及九十年代三個經濟衰退的危機，產業市場更首當其衝。陳良民連過三關的深切體會，即是只要能承受得起壓力，並把握機會，就能成功。
眼光與時機，常是決定一個發展商的成敗因素。陳良民說：「一塊土地的價格變化，可以作幾何級數的增長。如果挑選的發展地段有良好的基建設施，加上地點適中，它的潛能非常驚人。」
陳良民講述一個驚人的故事。七十年代，吉隆坡武吉免登有一塊土地以九萬零吉脫售；到了九十年代，交易價高達四千萬零吉！
大成集團在經濟低迷的時候，仍然能創造佳績，集團營業額不受風暴影響，主要原因，便是掌握了購屋者的需求。在九七年金融風暴期間，該集團在首都八打靈高原（DESA PETALING)推出的怡麗度假村公管公寓(AMADESA)，仍然深受歡迎，售出八十巴仙以上的單位。目前，該計劃幾乎全部售罄。
怡麗度假村共管公寓的成功之處，除了其「峇厘度假村」的形象受到城市中產階級的歡迎外，其銷售配套以購屋者為中心，完全照顧到購屋者，特別是受薪階級的需求，才能突破低迷的氣氛。 此外，對房屋品質的嚴格管制，也使它受到購屋者的信賴。該公司也是全馬第一家提供三年房屋品質保證的發展商，並且準時交屋，成功建立了高品質的形象。 「商譽對我們尤其重要。我們必須對買屋者負責，重視顧客的要求。」 實際上，建造公眾有能力購買的房屋，是陳良民的經營法則。打從七十年代創業，他便深諳這個恆長不變的原則。 陳良民很早便到社會謀生，一九五二年，隨父親到馬六甲，曾協助親戚管理照相館，繼而協助父親管理機械廠；一九六零年自創南馬機械公司，承包園坵翻種工程；一九六三年與友人合資成立推土公司，當起建築承包商，替一些產業機構承包建築工程。六十年代他廣泛參與吉隆坡及八打靈一帶許多重要的產業計劃、推土平地及基本設施；包括百樂園、敦依斯邁花園、孟沙新鎮、華聯花園、東南亞花園等，從中汲取了豐富的產業發展及銷售經驗。爾後，他也成立了穩銘集團，投資膠園種植及產業活動。 七十年代，他成立大成機械工程承包公司，並帶領公司逐步進軍產業市場，將它發展為一個多元化的建築及產業發展集團。 陳良民在產業發展的重要計劃，便是八十年代發展八打靈高原。這項計劃剛好碰上八十年代的經濟不景氣，所幸沒有過度投資，在渡過這段低迷的時期後，八打靈高原的產業計劃步步高升，今日成為吉隆坡南部著名的住宅區，投資回酬非常理想。 「我們吸收了八十年代的經驗，更加謹慎。九四年開始，我們更確定了今後要走中價產業市場的路向，因為中價屋市場穩定，可吸引大部份人。」 九十年代，大成集團繼續向前邁進，配合時代的需求，建造各種不同階層人士需要的房屋。迄今，大成集團所涉及的領域，包括產業發展、建築、工程、建材產品、建築設計、重型機械租貸等，員工超過三百五十人，是一個聲譽卓著的產業發展集團。 目前，大成集團的發展也跨向國內其他州屬，在新山、馬六甲、森美蘭及雪蘭莪等，位於首都蕉賴的龍軒苑、首都鎮及優麗閣計劃，由於價格及地點佔了優勢，市場反應非常良好。 走出馬來西亞，陳良民也在中國湖北省聯營投資高速公路經營權，由武漢至黃石的高速公路，已全面投入服務。該聯營高速公路經營公司擁有廿五年的經營權，隨著中國工商業的蓬勃發展，預料它將帶來可觀的收入。 對於事業上的成功，陳良民指出，他並沒有甚麼祕訣，純粹是靠勤力及坦誠。 「勤力可以帶動一切。一個年輕人如果勤力，並且待人以誠，他將可以得到提拔，逐步走向成功。」 談到事業上的各種際遇，他都謙虛的表示，自己的運氣較好，儘管創業以來曾經面對過不少考驗，不過，困難最終都迎刃而解。 邁向廿一世紀，一家成立廿七年的企業，也須要進行改革，才能在千禧年再勵精圖治。陳良民身為公司的創辦人，並且在產業界有著豐富的經驗及獨到的眼光，但他非常尊重專業人士的意見。 「公司如果不專業化，很快便被淘汰。大成集團很早便推行制度化及專業化的管理，我們擁有一支高素質的專業隊伍，使到公司能不斷面對新時代，創造新的契機。」 發展商除了賺錢，也不能忽略社會的責任，必須照顧廣大群眾的需求。對陳良民來說，他認為只有盡了社會責任，才算是一個真正的發展商。 「一個真正的發展商，必須配合政府的政策，協助國家落實『居者有其屋』的目標。而且，建造人人都有能力購買的房子，也是一項雙贏的政策，它將保證發展商可以永續經營、使購屋者能滿足擁有房子的願望。」
念舊重信義．重展儒學風
家庭是企業家的精神支柱，儒家講求修身齊家，再到治國平天下。陳良民白手興家，同甘共苦走過來，他深深感激家人的支持。 陳良民夫人拿汀李香娘，愛家愛歌唱；早年參加晨鍾勵志合唱團，是一名傑出女高音，今日仍然經常參與慈善演出。她與陳良民育有三男四女，皆留學外國，學有專長，並在集團內擔任要職。 陳良民作風低調。他早年在吉隆坡中華完成小學，就隨家人遷到馬六甲。年紀稍長即踏入社會，六十年代回到吉隆坡發展，出現了事業的轉捩點。 陳良民是一個典型的華人社會長輩，不出風頭，但對中華傳統道德觀念非常重視，對社會公益、鄉團宗親會等，都給予大力支持和捐獻。他對母語教育更是關注，並大力推動華小及獨中的硬體建設。教育不分國界，他也斥資興建中國福建漳州雲霄縣下曾小學。 在社團及學校，陳良民擔任多家團體的董事要職，包括馬來西亞陳氏宗親總會會長、八打靈育才華文小學董事長及沙叻秀華文小學董事長等，充份發揮了企業家取之社會、用之社會的精神。 陳良民十分念舊，對老朋友及老伙計都照顧有加，包括資助一些老伙計的孩子上大學深造。「我跟他們說，你的孩子去讀書，費用算我的。」這種淳厚的作風，充份體現了華族重信義的傳統精神。
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每年千百間．交屋夠負責
拿督陳良民將大成集團發展為一個實力雄厚的產業集團，也考慮過將公司掛牌上市。不過，隨著近期國內外經濟形勢的變化，使他對上市的計劃有了更深層的思考。 「公司上市無疑是件好事，但是，為何將公司上市？是為了取得更充裕的發展資金？還是為了加強專業管理，抑或其他因素？我們必須作更縝密的考量。」他指出，公司上市的優點及缺點都有，不宜操之過急。 對於房地產業，他展現出無比的樂觀。公司未來的發展大方向，仍然會集中在產業及相關事業，而不會轉而經營其他行業。 「我的作風比較傳統，我相信『不熟不做』的道理，過於冒險的生意，並不適合。」 他指出，不管國家經濟如何改變，人們對房屋及建築的需求，是永遠不會停止的。 「房屋的設計及價格，必須配合人們的收入，建造中等價格的房屋，將能滿足大部份人的需求，它的市場永遠都存在。」 大成集團的企業精神：「居者有其屋」，明確指引著將來的方向。 「我們的目標是為各階層人士提供各種不同的房子、建造所有人都買得起的房子。」大成集團持續每年交出一千五百間房屋的紀錄。這是一項挑戰，也是一項責任。
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