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熱鬧帶動購興
陳穎傑用歌聲打破隔閡


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updated:February 21, 2009 17:48

熱鬧帶動購興
陳穎傑用歌聲打破隔閡
在這里,銷售手段或功夫不是對客戶唯唯諾諾、也並非阿諛逢迎…而是簡簡單單的用歌聲,打破與客戶間的重重隔閡,歌聲縈繞、熱鬧氛圍自然帶動購興。

陳穎傑:愛唱歌是人的本性,卡拉OK事業絕非夕陽行業。
不管是張興科技(TeoHeng Technology)或是先科音響(Hi-Way Laser Electronics),門市銷售員的歌喉都不賴,有意應徵者在唱功方面,大概也要有兩把刷子。

張興科技和先科音響賣的是卡拉OK音響,老板特別關注銷售員的唱功,也不足為奇。

張興科技執行董事、也是先科音響創辦人陳穎傑,從前唸的是電子專班,電子與電器產品維修經驗累積至10年,如今賣的是卡拉OK音響,自然磨練出敏銳異常的視覺與聽覺。

他也愛好唱歌,接受《中國報》專訪時隨口輕哼兩句,這么多年來就是用歌唱來和客戶打交道。當然,圓滑的生意手腕,也幫上很的大忙。

張興科技和先科音響是BMB品牌東南亞區域的代理商,屹立市場逾30年的卡拉OK系統老字號BMB,是大部分業者或客戶的御用品牌。

不管音效、回聲、聲音的層次感,甚至是音樂與人聲的結合,BMB都是市場所推崇的。

客戶忙搶嘜

工欲善其事,必先利其器,好的產品也需要好的推手,才能把產品擴推到客戶手上;歌唱,就是打破與客戶間隔閡的最佳工具。

陳穎傑笑說,客戶上門時一般都雙手叉在褲袋中,面無表情的咦咦啊啊指點,測試聲音時都說“不唱不唱、聽聽就好”,但銷售員唱不到一會,客戶忙不迭的搶麥了。

用歌唱來破冰,卡拉OK系統大賣,客戶為好產品展笑顏,大家樂開懷!

★2000萬08年BMB品牌貢獻總銷售70%,余下收入源自BESTKARA,總營業額報1200萬令吉;今年銷售目標為1500萬至2000萬令吉。
★70%BMB卡拉OK系統市佔率報70%。

  唱歌
   是人的本性 

張興科技從代理海外產品到自創品牌,業務規模逐漸擴大。
八字輩以后的年輕一代,幾乎都愛往卡拉OK鑽,和大伙同擠一間小廂房,大聲喧囂,吃吃喝喝搶搶嘜。

你或許以為隨著卡拉OK的普及與消費習性轉向,家庭用卡拉OK系統將隨樂齡人士的老去而沒落,張興科技和先科音響所發展的不過是夕陽業務。

年輕客戶佔30%

不過,陳穎傑鏗鏘說:“愛唱歌是人的本性,卡拉OK是長青事業,關鍵在于行銷策略與手法。”

七成登門購買卡拉OK系統的家庭用戶,一般都是經濟能力許可、年屆40歲以上或樂齡一族。

不過,年輕客戶也不少,佔30%,多數都是受家中愛唱歌的爺爺奶奶影響,也喜歡在家里和大家舉麥高歌。

“有能力的家庭,家中都會置放一套卡拉OK系統,那是親朋好友相聚時的娛樂,卡拉OK不會沒落。”

陳穎傑絕對認同唱歌是減壓和抒情的良好管道,除了閱讀和看電視以外,想必唱歌就是大家共同嗜好了。

  高素質
   不削價迎戰 

張興科技供應BMB卡拉OK系統予Redbox、Neway、gogo KTV、海外天和大同酒家等。
1992年電子專班畢業后,陳穎傑開始電子與電品維修,4年后以逾2萬令吉的資本創立Hi-Way Laser,專注服務與維修工作。

一直到2000年,他才將業務觸角擴展到音響器材零售。

早期,BMB可謂是卡拉OK系統的大當家,幾乎沒有其他品牌可以相競爭。

創立自家品牌

后期其他品牌加入,較低售價吸引了中低收入客戶群,當然也吸納了張興科技部分客戶。

陳穎傑說,BMB一直以來以優良品質取勝,並不是靠價格突圍,不可能削價迎戰。

張興科技因此在去年創立自家品牌BESTKARA,專攻中低收入市場,價格雖較BMB低30%,但品質不賴,售價介于2000令吉到6000令吉。


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