體育商業化覓春天

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家有一老，如有一寶，換成體育場上，退役運動員同樣是寶非草，因為他們豐富的經驗是體壇，甚至國家的寶貴資產。

通過專業的手法，將體育以商業方式運作，例如通過舉辦聯賽，把現役和退役球員、教練、體育組織、商家等連結一起，產生連鎖反應，互相影響並產生巨大的商業鏈。

如此一來，運動員才能無后顧之憂，心無旁騖的奉獻自己最輝煌的黃金歲月！

日本和韓國的球員與大馬不同，離開國家隊后，依舊可以選擇參與職業聯賽，繼續選手生活。

陳其賢用了7年的時間，積極推動半職業性質的泛馬籃球賽（NBL），雖然至今已贏得不俗的口碑，但距離他心中的理想還有一大段距離。

“我搞NBL聯賽，想把它搞成半職業化，但一路上得不到很多團體的完全配合，也許是我的方針有錯吧。”

這名90年代大馬著名籃球國手現擁有活動策劃公司，同時是我國籃運的重要推手，當年創辦泛馬籃球賽，就打破我國籃球賽常規，不以州隊對決，而是以俱樂部聯賽的方式出現。

創造許多就業機會

“這是一種商業上的考量，我希望這種半職業聯賽的方式可以為球員帶來穩定收入。”

這並非是空想，因為他在20世紀90年代末從大馬國家隊退役后，曾到美國修讀體育管理，並且在美國著名籃球聯賽NBA的Cleveland Cavaliers行銷部門任職，他想把自己所學和所見，應用在大馬的體壇上。

“一場好球賽，一天賣1000張票，加上贊助商等，就是在創造許多的就業機會。”

許多國家已經實踐以商業手法經營體育的理念，尤其是聯賽機制，它能引起各種連鎖反應，增加各方面的發展和盈利機會。

“如果每個體育組織，如球隊俱樂部有專業的總經理、活動經理、贊助部門經理、網頁團隊等，能以自己的方式接洽贊助商獲得盈利，以此改善球員的福利，並且使組織有能力包裝自己，將可帶動整個市場蓬勃發展。”

陳其賢把它在美國學習的體育管理知識，運用在本地執行的經驗顯示大馬可以走這條路，但路途坎坷，“我一直相信這是可行的，我需要真正搞籃球的人站出來，一起相信籃球需要商業化。”

要專業要改變想法

從美國和中國這兩個創造許多體育明星的國家來看，體育不能只靠業余方式生存，工作人員也不能只是義務性質協助。“我們需要專業，現在就要改變想法！”

“如果運動員是抱著玩玩的心態，該場比賽就不會精彩，盡全力拼搏，獲得觀眾喜愛，觀眾才會回來，然后商家才願意贊助。”

他提出疑問：為什么運動員紛紛在當打之年落跑？

答案正是目前我國的體育不能保障運動員未來可以高枕無憂，許多運動員因此選擇另一份能使生活安定的職業。

“現在的社會現實，沒有錢就不能做什么。”陳其賢無奈地說。

深入的想，如果體育商業化能成為運動員和體育組織的救命稻草，減低運動員退役后面對的恐懼，何樂而不為呢？

陳其賢：“如果每個體育組織能以自己的方式接洽贊助商獲得盈利，將可帶動整個市場蓬勃發展。”

所謂人無千日好，花無百日紅，在我國，一名運動員代表國家隊出征被視為是體壇生涯的頂尖階段，隨著時光消逝，終須退到另一個位置，甚至就此結束體壇生涯。

但是，若有關體育項目擁有一個成功的聯賽，運動員可以繼續在聯賽與其他運動員一爭長短，甚至藉著聯賽的表現，回到國家隊內，不至于黯然退役。

我國著名保齡球教練謝德生指出，一個運動員在國家隊接受有系統的訓練和贊助，退出國家隊即無法享有這些條件，若有職業聯賽可能一切將會改觀。

“如果職業聯賽可以繼續提供類似國家隊水平的訓練機會，情況就會有所不同，有關球員的水準可能還會繼續提高。”

他指出，我國的情況是退出國家隊等同結束選手生涯，但在日本和韓國並非如此，球員離開國家隊后，依舊可以選擇參與職業聯賽，繼續選手生活。

以保齡球的情況而言，他認為若大馬舉辦職業聯賽，現今大馬還未具有足夠的職業水準球員參賽，這是由于最高水平是國家隊，次一級是國家后備隊，其他的球員水平則有待提升。

由此可見，雖然聯賽具有無窮潛力，但要推動聯賽依然需要一段時日，以及更多方面的支持。

我國的體育不能保障運動員可以安枕無憂，許多運動員因此選擇另一份能讓生活安定的職業。

體育俱樂部扮演舉足輕重的角色，它不只可以培訓體壇新秀，還可以讓運動員有更多的發揮空間。

武吉加里爾羽球學院教練兼國家羽球隊前總教練葉錦福指出，俱樂部可以協助體育總會和政府推廣體育，同時能夠透過俱樂部發現許多具素質的運動員。

他說：“例如吉隆坡球拍俱樂部（KLRC）和奴沙瑪蘇里兩家羽球俱樂部，會吸納有素質的少年運動員，即使這些運動員無法獲得州的青睞，還有機會進入這些俱樂部。”

縱觀我國體壇，體育俱樂部尚未受到重視，聯賽也未見有顯著發展，此兩者若獲得適當的推動，預料將鼓舞現役運動員與退役運動員的信心。

體育市場商業化后，受益的不只是運動員，還包括各相關領域。

“興趣不能當飯吃。”26歲的籃球前國手余克力這么說。

1999年終，來自玻璃市的他在大馬學聯賽一戰成名，並且成為國家青年隊員，遠赴都城開始國手生涯。

然而，國家隊內一個月近千令吉的生活津貼，實在不得不讓他開始重新檢視自己的要求，“為了生活，我選擇離開國家隊。”

幸運的是，他遇到20世紀80年代著名國手張保才的協助，在他店內工作，間中還代表某間公司打籃球比賽。

由于不喜歡與人計較，代表公司打球僅是興趣，表面上看似吃虧，但卻意外獲得該公司老闆的賞識，為他提供創業經費。

目前，余克力是一間手機商店的老闆，生活收入不成問題，再加上受聘成為雪州梳邦附近一些學校的籃球教練，收入相當可觀。

然而，不是每一名運動員皆像他有這樣的機遇，與他同期的籃球員，離開國家隊找不到工作是司空見慣之事。

他幽了自己和同期球員一默說：“我們這些球員的共同點就是：找不到吃。”

對于體育這條路，他有一些失望，因為看不到出路和前景，因此他在指導在籍學生打球時，鼓勵他們需以課業為重。

“家長有問我說：打球的未來如何？我只能坦承相告，並且鼓勵他們讓孩子多讀書。”

從余克力的身上，令人看見大馬體壇機制還有巨大的缺口，因為只給了運動員一個開始，卻未創造一個大環境讓運動員有更多用武之地。

因生活而選擇離開國家隊的余克力說：“興趣不能當飯吃。”

要讓運動員對未來有信心，必然是使他們看見自己的出路。

陳其賢指出，以籃球來說，他那個年代或之前的籃球員較具熱誠，現在則多以考量現實，關心自己未來的事業。

“如今面對的問題是：球員在中學時能夠無憂無慮打球，進入國家隊之初也滿是熱誠，但兩三年后開始擔心不打球時怎么辦？因此許多運動員在24、25歲就停止打球，專注尋覓工作。”

他相信我國應該使各種運動普及化，一旦具備運動風氣，就能制造各種出路。

此外，通過舉辦聯賽教育觀眾是一個管道，灌輸觀眾瞭解體育，營造一個運動員和觀眾互相交會的有利平台。

“我們需要時間去教育群眾，從而把整個市場建立起來。”陳其賢深信這個道理。