（吉隆坡30日讯）俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，但在企业发展中，选错人才、合作伙伴和股东的下场，恐怕比入错行和嫁错郎更惨烈。那究竟该如何选择对的员工，并留住人才？又应该对哪种类型的人敬而远之，别与他合作打天下呢？

中国100强培训师傅家义接受《中国报》专访时说，就算是同年同月出生的人，他们的性格和行为模式都会在环境、亲友、社会等多方面的影响下截然不同，且先天能力与后天培养的强项亦有别。

因此，在寻找合适的人才、合作伙伴和股东时，必须了解他们待人处事的习惯、才华等，以将对的人放在对的位置上。否则，无论你先前为事业付出多少心血，都将因选错了人而功亏一篑。

节省时间成本

“我们可以通过生命灵数（计算出生年月日）来了解个人的性格、先天与后天的能量（强项），以将对的能量置放在对的职位。”

傅家义解释，生命灵数1至9个代表不同的性格特征，在聘请员工或寻找合作伙伴与股东时，可藉此了解对方的优缺点，同时与自身的不足形成互补。

他举例，假设你是性格温和的人，就需要有能力、激情与企图心的人帮你打前线，那就是生命灵数1和8的人；若你需要能言善道、交友广阔的人担任你的餐厅的外场经理，就要选择生命灵数3和5的人。

“所谓人无完人，企业绝不是靠一人单打独斗，需要的是整个团队的配合。虽然选错了人可以重新再选，但在这期间浪费的时间成本是弥补不了的，因此选对人才是完成梦想的中要一步。”

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先让人才觉得跟对人

人才往往是决定企业转型、壮大的致胜关键，因此全球企业都在竞逐人才，但找到人才已是不易，想要留住他们更是难上加难。傅家义称，要留住人才，首先要让人才觉得自己“跟对人”。

他说，透过生命灵数了解一个人的优缺点和性格后，你便知道如何与他相处，在能够有效加强他的优点之余，也避免让他的缺点成为日后拖垮公司的大灾难。

“就算你公司有生命灵数1和8这类属于将领型和帝王型的人，你也必须了解如何与他们主观且霸道的性格互相调和。要知道，老虎要是养得不好，可是会反咬你一口。”

除了生命灵数，傅家义也将人的性格分为“有野心、热心、害羞和小心”4种类型，只要将此与生命灵数结合，在挑选人才和股东方面就更简易且准确了。

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