新年忙着拜年聚餐叙旧之外，其实，我的脑袋却没有放假，一直在想着困扰了我很久的问题：”如何突破经济难关？”

我请教我那位经济教授朋友，他说行情不好，只是一个很general的说法，有些人看见许多电商在去年赚大钱，看见不少网红在去年猪笼入水，就说大马经济并不坏啊！教授朋友说，这只是一小撮人，总体来说，马来西亚去年整体经济表现的确不好，我们国家赖于生存的收入来源，基本上都有问题。

我认同他的看法，以广告业来说，因结构调整、科技颠覆和消费者消费行为改变，我们近年都面临巨大的挑战，但外行人只看见网上广告蓬勃发展，无法理解我们所面对的难处。所以当我跟朋友说广告越来越难做时，他们都不可置信，以为我在装苦扮谦虚。

对于今年经济大环境，我也不寄予厚望，我们的政府高官只忙着炒作鸡毛蒜皮的问题，却不见他们有何计划振兴国家经济，现在武汉肺炎侵袭全球，相信对全球经济更会造成重挫。教授朋友说，新年过后，将会面对更糟糕的经济困境。不过，下半年可能会出现转机，如果大马城启动、东铁真的开跑，或许可以带动经济。

我只担心下半年未到，很多公司已血流不止，我那位开时装店的朋友说，新年后他准备关掉三间分店；另一位开咖啡馆的朋友说，新年后他的咖啡馆将会有所改变，本来只卖咖啡甜点，现在会增加热炒熟食，他希望多卖一些食物，可多赚一些。

说回广告公司的处境，我觉得即使起价也不能解决当前问题，这是整个行业都面对的现实面，数码广告收费比传统广告低，但人力和时间的付出却比以前多，这才是问题根源。接到越大的客户，我们付出的人力和时间相应也越多。

我们都无法避免这一改变，但并不表示我们不能改变。这个新年，我就是忙着思考这个问题，去年公司盈利大减，有如敲了一记警钟，今年就视之为前车之鉴，不应该重蹈覆辙。

暂时我只想到“从大变小”的做法，“大做”较有风险，压力也大，“小做”较灵活，可弹性处理；我也将思考重点放在“如何帮公司赚更多”上。我在想现在公司最大的资源是什么？我们的强项是什么？除了原有的收入，是不是可以走向多元发展，开拓其他商机？

每年的新年，就像打麻将，上一局的牌章不好，输了，洗牌后，下一局重新开始。新年过后，就是新一局，这一次不想再输，就得看看自己如何掌握手上的牌，食鸡糊也好过食诈糊，也不奢望食出十三么，只希望密食当三番，直到年尾结账时，大家都能吃到一顿安乐茶饭。