管制令又再延长多两个星期，目前面对经济困境的中小型企业的老板哀声叹气，已经在四月就被减薪，或停薪的雇员，如果储蓄本来就不充足，也瞪目结舌看着荧幕上的首相。

针对此情况，为了让老板和雇员相安无事，相互协调，JobStreet做了一项名为《引才法则》的招聘与应征研究。该研究有超过1萬名本地受访者参与，涵盖25个职场领域。这项研究及时协助企业建立并留住人才团队，确保该团队集合所需的技能和思维，以应对新冠疫情后期的经济复苏。

《引才法则》研究的结果与我国政府推出的刺激方案相辅相成，都以协助企业重振旗鼓为前提，留住现有雇员以及引进新血。这项研究也揭露从Z世代（18至23岁）、Y世代（24至34岁）、X世代（35至54岁）直至婴儿潮世代（55至65岁）的思维。

多重世代一起共事

薪金与报酬、工作与生活平衡，是大马求职者憧憬且重视的待遇；刚踏入社会的Z世代，则向往个人专业成长及职业发展。正在求职的Y世代，则着重企业内的职业发展、海外培训及升迁机会。

而其中的就业保障，深受X、Y及婴儿潮三代求职者关注，其中原因包括家庭责任或生活上的负担。如今，职场上X、Y、Z及婴儿潮世代均在其中共事，因此，企业都得面对管理跨世代雇员的挑战。另外，身处非常时期的雇主，在疫情下，同时也面对现金流及收入问题，如果在财务与决策上拿捏失衡，将导致他们无法留住员工。

为了协助老板留住员工不裁员，我国政府拨款250亿令吉实行提振经济配套（PRIHATIN）。该项计划包括一系列财务支援，旨在避免中小型企业雇主，可能因现金流问题而实施短期解决方案，而在新冠疫情复苏后，付上更高的资本与代价。

正当企业逐渐复苏，工作环境也应全球大流行所引发的诸多因素起了变化，其中以下列三项尤其需要关注与调和：

第一项：跨世代雇员

两项推动跨世代员工劳动力变革的因素是人口结构，以及技术改造。就社会人口结构而言，每个时代都有不同的沟通方式、工作方式及对雇主有不同的期望。若要营造有绩效的工作环境，懂得处理各阶层员工的期待是必然的。

第二项：加速数码化转型

全球大流行加快了各大小企业在数码化转型节奏。此外，这场疫情甚至迅速重塑企业与员工之间的沟通方式，以及放大了大数据、物联网（IoT）、人工智能、机器学习和机器人学等技术的部署。

当然，以上提及的变化，大大影响着职场所需技能以及招聘流程。一夜之间，企业不仅不得不加快数码化转型，而更为紧要的是保持人性化的招聘流程。

第三项：工作与生活平衡

这是四代求职者在选择雇主时，前两个最重视的条件——工作与生活平衡，取决于在家办公或远程工作。

事实证明，这与大马当前情况相符。我国政府正强制执行社交距离和行动管制，遏止新冠疫情传播。当务之急，一切就成了需求，而不是局部选择，所有非关键行业都得远程操作，以保业务持续营运。

除此之外，《引才法则》的研究，也协助企业了解四个世代雇员对于在家办公的想法。研究显示，百分之七十二的X世代倾向于在家办公，其余世代的比例也过半。值得一提的是，国人皆愿意留在家办公或远程工作，该支持率更是超越百分之五十。

资料來源：Jobstreet