在政府实施的有条件管制令之下，除了指定行业，大部分公司和商家都可以恢复营业，朋友A开的产品设计公司，全部员工在这两个月内都居家工作，直到上星期他宣布公司重开，人事部设定了一大堆复工安全守则，需要员工一起迎接办公新常态。

“为了减少办公室人流，我安排大家分组轮流上班，就是每天回公司工作的人数只限一半而已。”朋友A在WhatsApp无奈苦笑说：“没想到我这个安排也会造成员工的纠纷。”他说，因为新冠肺炎还未消失，加上居家上班久了，有些员工都不想回公司复工，一是担心自己不幸受到病毒感染，二是觉得既然在家工作都不成问题，为什么硬要员工回公司开工？

“最后，我就让部门主管跟自己的组员商量，可是却搞到整组人快要分裂，我以为那些主管或资深员工会让小朋友Work from Home，因为很多小朋友都是搭公共交通，但资深员工说他们年纪比较大，被感染的几率高！”

朋友A连叹三声，他说他也不想员工回公司复工，可是如果不开工，公司财政状况就会出现大问题，虽然表面上大家在家都可以工作，但站在公司角度，却影响整个营运模式和发展进度，这一场新冠肺炎令公司生意锐减，他说家里那台计算机也快给他按破了。

一起面对新常态

“有人喜欢居家工作，也有人想回来上班，有人在家很自律，有人却异常失控，有人觉得开视讯会议不成问题，有人却无法集中精神……”虽然确诊患者减少，但病毒依然存在，他才提出分组轮班制度，并且让员工自行分配，他希望每个人都遵守公司设定的安全守则，一起面对这个新常态。

说到最后，他严肃地说：“这场新冠肺炎让我想结束公司，即使我现在退休，我下辈子的生活都没有问题，可是一想到公司那班打拼多年的员工，我就打消这个念头了！”不过，他有考虑以另一个经营模式来继续这一盘越来难做的生意。他预测，新冠肺炎不会马上消失，我们最好学习如何跟病毒共存，他再三思量，想到了一个让公司求生的方法。

“我想换去一间面积较小的办公室，让愿意回公司上班的人继续工作，至于想居家上班的员工，我提议跟他们转换成合约员工或自由工作者的合作模式，一可减轻公司负担，二可让员工自由选择。面对眼前这一重挫，我不得不改变以应付巨变。唉，如果还是无法渡过难关，只好关门大吉。”

听完他吐了几桶苦水，我不懂该说什么，毕竟我们很少站在老板的立场思考问题，现在听朋友A这么说，我觉得这世上真的没有十全十美的老板，即使老板想了两全其美的方法，但还是难以满足员工意愿，当遇上这种两难局面，老板先要保住公司，再保住员工的心，这也变得无可厚非，而员工却有选择的自由，一可另谋高就，二可折衷处理，比如转成合约员工，或直接跟老板商讨双赢的合作模式。

穷则变，变则通，只要懂得换位思考，想想自己，也要为对方着想，在这艰辛时刻，公司存亡，人人有责，能不能跨过这一关，要看大家的步伐是否一致了。