◤豪谈商道◢拿督黄俊豪:亚马逊重资产 阿里巴巴轻资产 | 中國報 China Press
  • 告别式
  • ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    ◤豪谈商道◢拿督黄俊豪:亚马逊重资产 阿里巴巴轻资产

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    ★免费注册为会员 一起点阅看好文★

    很多中国科技产品的灵感来自于美国科技产品,比如阿里巴巴和亚马逊,百度和谷歌,滴滴出行和优步(Uber)等等。

    虽然说阿里巴巴和亚马逊是同类型的平台,但是两者之间的营运模式,甚至本质上有所不同,亚马逊是重资产公司,阿里巴巴却轻装上阵,属于轻资产的公司。

    其实,使用互联网运营的公司,并不一定是“互联网化”的公司,亚马逊就是最佳例子,只能说亚马逊是采用传统运营模式的互联网公司,反之,阿里巴巴属于真正的互联网商业模式。


    怎么说呢?亚马逊的商业模式,主要通过互联网,使其传统运营模式的能力得到最大化发挥;而阿里巴巴的商业模式则是网聚所有人的力量。

    本地电子商务平台大多也是轻资产上阵,例如PGMALL,汇聚了国内一万多个卖家的力量,而且这种汇聚支配所有消费者和商家的力量拥有无限潜能,可汇聚小支流成大江海。此外,PGMALL采用“消费商”(ConsuMerchant)概念,让顾客在消费之余,如果成功介绍给亲朋戚友加入成为会员,亲戚或朋友每次购物,这位顾客也同样会获得奖励金。

    要看本身适合什么模式

    就像阿里巴巴,现在已不再局限于汇聚小商家们的力量,而正在通过B2B、云计算、企业管理软件、互联网金融等模式,向传统的企业级市场进军渗透,发展前景一片光明。

    反观,美国企业最擅长的,就是大鱼吃小鱼,首先通过融资扩大资本,聘请大量人才扩充营业;然后积极收购小型的竞争对手,从而崛起为巨人企业,美国这种模式已经用了数十年,屡试不爽。

    在东方世界,电子商务则采取另一种成功方程式,就是“互联网化信用”。如果说资本是“用自己的钱生钱”,那么“信用”就是“用别人的钱生钱”。

    你看出了什么端倪吗?真正的商场高手,是借别人的钱,支配别人的劳动,来实现自身盈利,这就是“信用”。

    马云就是以阿里巴巴的C2C电商模式,构建起一套电商的互联网化信用机制,这也是“轻资产”的特征–借别人的钱,支配别人的劳动。

    其实,“重资产”的亚马逊之商业帝国体量比阿里巴巴大一倍有余,其雇佣员工数量远超阿里巴巴数倍。

    可是,轻资产的借力打力,可轻易推高销售额,如果按平台的交易额来看,阿里巴巴卖出去的东西是亚马逊的2倍多。其道理在于亚马逊以庞大资本构建起自身规模化优势,阿里巴巴却以互联网化信用机制调动更多的社会资源为己所用。

    本土电商可参考上述重资产和轻资产的商业模式,不过,最重要还是检视本身的公司适合什么模式,再决定往哪个方

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    *本網站有權刪除或封鎖任何具有性別歧視、人身攻擊、庸俗、詆毀或種族主義性質的留言和用戶;必須審核的留言,或將不會即時出現。

    ADVERTISEMENT


    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT