（吉隆坡17日讯）国人到底多爱榴梿？我国是榴梿最大消费国，每年人均消耗量多达11公斤！自从“榴梿”走向世界，所带来的商机吸引了大批业者涌入此事业，促使这需要庞大劳动力的榴梿园管理传统行业不得不跟上转型步伐，走向数码化。

DSR集团的榴梿果园横跨文冬和劳勿，该区也是是猫山王的原产地，DSR是 Durian Sudah Runtuh（榴梿已经掉下来）的简称。当榴梿掉落，意味着又到了榴梿成熟期。

这家公司成立于2017年，以小型榴梿园起家，耕种面积从地3.4英亩拓展至目前的46英亩，拥有约2000棵榴梿树。

榴梿供不应求及价格高昂的前景吸引大批业者加入，并延伸出不少新商机，除了有新鲜的榴梿果肉，还有各类的榴梿加工食品。但是管理榴梿园那么简单吗？

传统用“眼睛”计算

假设每棵榴梿树大约有60棵榴梿，以最传统的方式“眼睛看”计算，需要花上多少功夫和时间才能计算1万2000棵榴梿呢？

为了改变榴梿种植市场的发展格局，DSR集团配合科技时代，推进产业供应链的数码化转型，以简化运作和产销环节，进而提高其种植效益。

DSR集团联合创办人吴联波说，转型中的其中一个策略就是与物联网（IOT）深度融合，从而实现供应链再造和价值链提升，提升整体产业供应链的可扩展性。

他说，如今果园已安装智能设备，并与云端与系统链接，所有数据都在平板电脑，不再像过去传统方式，以“眼睛”来计算。同时，大数据可追溯过去记录，包括榴梿数量、施肥、天气预测和土质等，有助于园主提前做好规划，提高收成。

也因为落实数码化，新冠肺炎带来的种种影响对他们打击不大，该公司仍能够与市场链接，销售不受影响。

冀建立一条龙作业模式

拥有现代化技术还不够，DSR集团的目标是通过技术转型，改造榴梿果园，以及与零售合作伙伴建立联系，以扩大下游网络，以建立“一条龙”作业嗼式，实现从果园到加工间的无缝对接。

吴联波说，多数涉足榴梿行业的企业都只是专注在上游或下游，极少公司拥有榴梿上下游产品。

“拥有完整的供应链可以控制产品来源、生产、发展和销售与营销，并在非榴梿旺季时能取得稳定的收入。极少公司从事榴梿上下游服务，竞争力较小。”

他说，为了能够达成该愿景，公司不惜斥资100万令吉开展下游产品研发工作，以创造出大众喜爱的榴梿食品，而不只是游客购买的土产。

展望未来，该公司计划在今年上半年，于文东开设旗舰店，售卖各种榴梿产品。

为发扬大马的榴梿事业，他说，公司正物色好的合作伙伴，把正宗的榴梿发扬到海外。

该公司也计划在未来几年扩大榴梿种植面积，从目前的46英亩，拓展至500英亩，主要以种植猫山王为主。