没想到这触发了Michael与Ira的灵感，开启了从巴西进口天然椰子水到美国销售的念头。他们在巴西订购约2万箱的椰子水运回美国，打算大展拳脚在市场上销售，当货品运到港口时，才知道需要到食品监督局申请批准。于是2万箱椰子水被迫转运至巴哈马群岛， Michael之后在巴哈马群岛呆了两周，挨家挨户推销椰子水，最后卖了大概1万箱，足以抵销首批货品的成本。

获得食品监督局批准后，Michael再度从巴西进口椰子水，当他到超市推销的时候，从超市经理口中得知，有另一个椰子水饮料Zico也刚刚推出市场，而且无论是产品性质、包装或市场定位都极度相似。

2007年，唯他可可首度引进外部投资，以20%股权换取200万美元资金，并在同年聘请了有饮料销售经验的猛将加强团队阵容。后来，经过朋友的搭线，西洋歌坛天后麦当娜的经理人主动接触Michael，探讨合作空间，在后者牵线下，娱乐圈名人纷纷投资在唯他可可！

善于股权布局

2010年1月，唯他可可精心策划打出“明星牌”展开猛烈宣传，巨星们是投资者也身兼代言人，强大阵容包括麦当娜、好莱坞巨星黛米摩尔、马修麦康纳和音乐家安东尼基德斯等。除了娱乐圈，唯他可可也强打健康天然饮料的形象，与多位知名橄榄球、棒球和篮球运动员合作，扩大宣传饮料在运动后可及时补充水份的特点。

在风靡欧美后，唯他可可划下进驻中国市场的路线图，在2014年与红牛中国代理商华彬集团合作，这项策略性合作也包括华彬集团入股唯他可可。华彬集团以1亿6500万美元购入唯他可可25%股权，并成为唯他可可在中国市场的分销商。凭藉华彬集团在中国饮料市场的强大网络，唯他可可成功打入这个全球最大的消费市场。

唯他可可至今未上市，年度销售额达到10亿美元。它的故事值得分享之处，在于很有智慧地布局股权，从跟众巨星联盟在欧美制造明星效应，到后来与华彬集团合作攻进中国庞大市场，唯他可可不但用股份换到资金，更用股份换到媒体曝光率，以及打进中国庞大市场。

股权需要部署，也需要策略，才能达到事半功倍，达到多赢。如果你想了解更多关于股权的学问，不妨查询更多《中国报》与YYC超越集团联办的“生意要做大，股权要规划6.0-牛转新机齐发力”线上研讨会详情。