卫生纸在全球一年可卖35亿美元（约144亿令吉），在美国的量售市场规模是高达2000亿美元（约8245亿令吉），唯当中只有2%是通过网上交易。黄介迩看准了这个商机，从父母家的车库里创业，他在3年内通过网络卖出1亿美元（约4亿1200万令吉）的家庭用品！

而他的成功秘诀很简单，就是捉准智能手机普遍化而衍生出来的大商机，再抄袭亚马逊的线上方式，卖大卖场商品的量。

2013年的时候，尽管亚马逊已经是电商界里的龙头大哥，但是黄介迩却凭着独到的市场嗅觉，闻出不一样的商机。

一、以量取胜

Boxed的目标顾客群是对准想买大量卫生纸、谷片或花生酱、却不想或不能开车到大卖场的千禧代消费者。事实上，在美国有接近3000万户家庭所居住的地方，在半小时车程内并没有大卖场。

Boxed约有80%顾客年龄介在25至44岁，这群人是拿起手机多过拿起车钥匙，Boxed就是要让他们拿起手机，就能以便宜价格买到大量日用品。

至于传统大卖场，60%顾客群是婴儿潮世代群体，所以与其说Boxed抢了传统大卖场的市场，其实Boxed是抢了更多超市、杂货店或药妆店的生意。

二、好用便宜

亚马逊平台里是讲求应有尽有，一种产品可能有上百个品牌；但是Boxed采取的策略是只供应适合又便宜的品牌及产品。此逆道而行，反而让消费者更信任Boxed，因为这代表着经过Boxed筛选的品牌及产品，等于成了信心保证。

三、多免运费

以量售为主打，也提供Boxed另一个优势，那就是大部份顾客单次下单消费数额都超过免运费的49美元（约202令吉）门槛，因为Boxed销售的都是大包装。

根据Boxed统计，大部份顾客的平均单次下单数额为100美元（约412令吉），这意味着基本上都免运费，比较其他线上零售商，平均单次消费额不会那么高。

从2013年创办至今，黄介迩数度获得资金注入，即2016年获得GGV资本及 DST环球投入1亿3200万美元（约5亿4440万令吉），以及于2018年获得日本最大零售商AEON集团在D轮融资投入1亿1100万美元（约4亿5800万令吉）。

这家成立了不到8年的新创企业，获得美国各媒体的关注与报导，但关链在于竞相报导不是因为这间公司的业绩多火红，而是员工福利实在太好了！

在Boxed的4000名员工，人人有股，无论是工程师或包装员工，只要是全职员工，就有资格分股。此外，公司还会协助支付员工婚礼、助员工的孩子缴大学学费、员工还可享有无限育婴假。

粗略估计，Boxed每一位员工可享的福利价值高达10万美元（约41万令吉）。

现今，Boxed在美国食品与个人用品市场中排名18，截至2020年营业额达4亿美元（约16.5亿令吉），公司估值达6亿美元（约24.5亿令吉）。