他曾是大马金融界巾帼女将、国行前总裁丹斯里哲蒂特别钦点，史上最年轻的国民投资机构（PNB）主席兼总执行长。

如今，他成为国内家族财团、成功集团（BJCORP，3395，主要板工业）创办40年来，首次破例委任的非家族成员总执行长。他，就是新上任成功集团总执行长一职不到4个月的嘉里尔拉昔（Jalil Rasheed）。

身为一名享誉国际的资深资产和基金经理，今年才39歲的嘉里尔坦言，他原本并不看好成功集团这个庞大的企业，也没有投资在该集团业务。

但如今他不但接棒集团总执行长一职，甚至还大刀阔斧为集团进行深入改革。这中间究竟发生了什么事呢？

嘉里尔接受《中国报》企业掌门人系列的独家专访时侃侃而谈，他透露，接任成功集团总执行长职务，并非他的原定计划。而且，这个决定对他的人生版图而言，可说是个“大U转”。

“我在去年6月15日辞去国投总执行长职务后，原本想举家搬回新加坡，只是当时刚爆发疫情，因此暂时延后这个计划。”

嘉里尔分享说，在他辞去国投职务的几个星期之后，突然接到成功集团创办人丹斯里陈志远的电话，两人之间开始有了频密的来往互动。

“陈志远对我（的经历和背景）感到好奇，我们一开始从彼此都热爱的足球谈起，随后才进一步延伸到成功集团的发展。”

他透露，当时陈志远询问他，身为基金经理，是否有投资在成功集团。

“我当时坦言没有，因为我觉得成功集团规模不仅太大，而且很杂乱（too big and messy）。身为投资者，我无法清楚了解成功集团到底有些什么（业务）。”

嘉里尔指出，随后他开始为陈志远提供业务谘询与意见，两人经常会面，几乎每个礼拜都会见面商讨企业策略。

“当时我没想那么多，存粹认为我只是陈志远私下一名不露面的非正式企业顾问。”

长达8个月的“面试”

嘉里尔指出，他就这样为陈志远出谋划策大约有8个月，今年3月初，陈志远突然提议委任他为集团总执行长，令他大感意外。

“但丹斯里说，这一点都不意外。因为他们已‘面试’彼此长达8个月的时间，还笑言这已是最久的面试期，并相信我能够胜任此职务。”

解除顾虑 陈志远说服力一流

陈志远虽极力说服，但嘉里尔一开始仍拒绝了他的邀约，一方面因为他本来已决定要迁回新加坡，另外也因为他还有很多接任方面的顾虑。

“当时陈志远叫我列出一个清单，有什么顾虑可以坐下来好好解决。我确实写了满满一个清单的顾虑给他。”

他说，其中就包括他需要拥有实权才能更好的“办事”，这也意味着陈志远需要从执行主席的位置中退位。

“陈志远隔天就把我叫来，一行一行地划掉（解除）我的顾虑。划完最后一行，他说我的所有顾虑已解除，我可以来上班了。”

就这样，嘉里尔接任了集团总执行长一职，于3月中旬走马上任。

矢改变营运模式

疫情之下，消费领域首当其冲最是遍体鳞伤，成功集团却在此刻宣布转型为消费集团。对此，嘉里尔指出，市场消费需求永远都在，要解决的只是营运模式的问题。

他于6月15日宣布成功集团为期3年（2021年至2024年）的战略计划，放眼转型为拥有5大核心业务的消费王国。

嘉里尔在受访时指出，就算在疫情期间，人们也依然需要消费。零售产品和食物的需求永远也不会改变。改变的，只是业务营运的方式。

“接下来我们仍然会开设分行，但数量会减少，同时也会缩小店面的面积，并且进一步开拓得来速（Drive thru）业务，改变原先的业务概念。”

“其实在疫情期间，成功集团过去一年半的得来速业务表现非常出色。我们还于6月15日增设了一家Krispy Kreme得来速。”

他还透露，成功集团接下来会致力将旗下品牌结合在同一地点，增加议价空间。”

售股减债 已有计划

在战略计划下，成功集团冀2至5年内将集团现有的50亿令吉债务减半至25亿令吉，以及在5年内脱售高达50亿令吉的资产。

嘉里尔指出，集团将结合各项计划，包括脱售或减持部分子公司股权，以及脱售资产来筹资减债，一旦有具体进度才会公之于众。

“在部分子公司，我们持股高达100%。实际上只要持股51%就能掌控公司话语权，因此我们可能将持股减少30%或40%来套现。此外，我们也会考镇考虑脱售部分资产和退出一些业务。”

嘉里尔指出，他目前已有相关脱售的具体概念和计划。唯在疫情之下，潜在买家要探访资产也不方便，因此所有的脱售机会预计需要2至5年内才能完成。

“但我们不急于脱售这些资产。事实上，我们已拟定了相关资产的心仪售价范围，目前仍在着手准备工作。”

3年后拟定派息政策

嘉里尔指出，他计划为子公司打造派息文化，让子公司可以自立自发，赚钱了就需要派息给母公司成功集团。

“我们已鉴定有能力派息的子公司，接下来将积极推进派息文化，让子公司将派息给母公司作为公司的年度计划之一。”

他解释，由于成功集团是所有子公司的整合体，因此集团的债务和盈利，都取决于旗下子公司是否赚钱。因此希望能通过子公司的持续派息，加速集团的减债计划。

成功集团目前并没有拟定派息政策，嘉里尔指出，将在集团战略计划取得表现后，再探讨制定集团的派息政策，但不会是在这3年内。

嘉里尔坦言，作为经常性收入，股息对小股东来说还是很吸引人的，因此成功集团若要成为深受投资者欢迎的“达令股”，就一定要制定明确的派息政策。

“更重要的，是成功集团必须持续获利，以及具备业务透明度，让投资者知道你在做什么，才能提振投资信心。”

他指出，像成功集团于本月15日对外公布的3年战略计划，就令市场颇为震惊。毕竟集团此前鲜少公开未来战略计划。

“但我们部署了计划与目标，就一定要做到。如果做不到，就会被市场惩罚。”

兼顾小股东视角 不做打工CEO

嘉里尔自接任集团总执行长职务以来，便陆续增持个人在成功集团的持股，目前最新持股率已达3.6%。对此他解释，他就是想当一名持股的“CEO”，如此一来才能从小股东视角来做每一个决定。

“一开始我就说明，想当一名持股的CEO。我不认为我持股存有策略目的，这只是证明我和集团处于同步状态。当股价上升或下滑，我都会深切体会到。”

“那当我在做决定时，出发点不会只是从CEO的角度，也包括股东的角度。因为若决定的方向不利小股东，我自己也会受影响。”

成功集团于6月1日宣布委任5名新非执行董事，嘉里尔指出，那是因为部分董事成员退休，因此新任成员接替退休董事的职务。

“我们需要未雨绸缪，因此只要是集团重要职务，我们将会做好3层准备。一个人辞职或离职了，另一个人可随时接替他的职务。”

他指出，成功集团的人事在接下来也会迈向制度化，到时所有业务的执行方式已有固定的制度。

“到时就算有人离职，也能继续如常运作。”

3年战略计划 将打下稳固基础

针对为期3年的战略计划，嘉里尔指出，成功集团或许无法在3年内做到翻天覆地的改变，却能打下强而有力的基础，将集团引领向另一个阶段。

“3年内，我们至少能做到纪律化、制定子公司派息政策，并且减少和出售多余业务，让集团不再那么累赘。”

“在前3年，成功集团将处于整合阶段。待3年后整装待发，集团将进入成长阶段。”

询及成功集团的数码化进度，嘉里尔指出，成功集团的自动化和数码化转型进度，已达到70%至80%，并相信在3年内将取得更显著的进步。

虽然在新冠疫情下，集团盈利表现多少受影响，但嘉里尔指出，疫情是全球的危机，成功集团也未能幸免。

“但当疫情结束，经济重新复苏的时候，将会是一次强而有力的复苏。”

他说，目前整个经济环境看似有改变，比如人们已不喜欢到拥挤的地方购物，反而偏向网购。

“但从整个基础面来看，各个领域的需求都不会改变。唯一改变的，是我们业者经商和营运的方式。”