◤豪谈商道◢ 拿督黄俊豪:格局造就胜局
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Netflix在全球各国推出火爆内容,它采取本地化的创作方式,比如在西班牙拍摄的连续剧,会交由西班牙的本土创作团队去创作,并用特定地区的内容包装它们,效果十分好,吸引了越来越多的会员。
回想2010年,Netflix当时只有大约1200万会员,他们每月支付9美元(约33.4令吉),主要是为了在信箱中收到Netflix寄来的DVD影碟。
但是,Netflix的眼光超越光碟,当时电影制片厂专注于数码下载时,Netflix却在推动视频点播模式,即在观众想看的时候,在观众想看的任何地方,从任何设备上观看。此外,高速宽带的快速扩张演变成对Netflix十分有利的局面。
Netflix抱着对网络视频未来的愿景,颠覆了全球影视娱乐行业,其股价在10年来回报率超过4000%,也超过了标普500所有成份股。
海外会员增长一直是Netflix的催化剂,如今其国际付费会员收入已超过自己国内付费会员收入。这也造成Netflix跨越盈亏平衡点,即Netflix的会员变现已足够支撑起巨大的内容制作成本。
跨国经营胜出
Netflix能发挥规模效应,主要是它进行了国际化的跨国经营,为业务增长提供更多的延展性与空间,盈利能力也因而变得越来越强。
反观,爱奇艺没有这个优势,除了与优酷和腾讯视频展开的竞争激烈,爱奇艺目前也很难做到国际化。所以,爱奇艺即使想扩充会员付费方面的收入,但有碍于不能开发国际市场,导致无法跨越盈亏平衡点。
爱奇艺、优酷和腾讯视频三巨头经常播放同样的内容,因此,如果爱奇艺要脱颖而出,其内容就需要凭差异化胜出,或以新技术融入内容制作,就好像原创影视内容已经成为Netflix的核心竞争力,才能做到好像Netflix一样远远超越对手的境界。如果爱奇艺能够实现一频独大的目标,盈利也就不远了。
Netflix的观众越多,公司的内容开销意愿越强,Netflix在好莱坞的影响力也就越来越大。一路走来,它获得了业内大亨的全力支持,他们认为Netflix是巨型电影公司最强的抗衡力量。
多年前,电影公司认为Netflix负担不起优质视频内容,但Netflix凭未来眼光和勇于尝试,开创了全新的盈利模式,证明一家公司格局的大小,往往是成败的关键。
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