◤粉红社◢ 消费者被宠坏的年代 品牌定位突出 生意才持久【内附音频】 | 中國報 China Press
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    ◤粉红社◢ 消费者被宠坏的年代 品牌定位突出 生意才持久【内附音频】

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    在这个人人都能做生意的年代,竞争强大,消费者已被宠坏,除了提供优质的产品与服务,还必须要有附加价值,所以商家想要异军突起,不能光只顾着卖产品,还应该找出自己的定位,积极为品牌营销,这样生意才能越做越大!

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    陈爱玲(中)和林新洲(右),在粉红社分享会上谈如何将线上生意做大。左为主持人兼《中国报》经济组主任吴俐莹。
    陈爱玲(中)和林新洲(右),在粉红社分享会上谈如何将线上生意做大。左为主持人兼《中国报》经济组主任吴俐莹。

    YYC企业咨询总监林新洲在《中国报》第11届之“线上生意做大,怎样管好现金流?”分享会上指出,疫情为线上生意打了一剂巨大的强心针,线上生意越来越风行。展望未来,人们进店消费的趋势将会减少,因此电商仍是趋势,但淘汰和竞争将非常大,因此必须与众不同。

    加上如今的消费者已被宠坏,他们已预期获得比“好的服务和产品”更多的东西,所以商家需要找到自己的过人之处,迎合客户需求。

    他指出,企业可通过3C法则,即客户痛点(customer pain point)、对手弱点(competitor weak point)和公司特点(company uniqueness),找出自己的不同之处。

    他以线上服饰品牌Doublewoot为例:


    1.客户痛点:女性在家中闷得发慌、担心线上会议时自己不好看,以及很多压力等。

    2.对手弱点:产品与大家一样、对手的产品范围太广、不了解职业女性痛点等。

    3.公司的特点:不同之处、时尚嗅觉精准和了解女性痛苦等。

    他说,只要符合三个条件,定位就能与众不同。比如,Doublewoo专注于让职业女性在家也能很漂亮,售卖能提升自信心的衣服。

    勿一味看重销售

    林新洲提醒,虽然是做生意,但也别光顾着销售,这样只会吸引没有忠诚度的客户,因此需要结合营销和品牌行销(Branding)。

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    “网店虽是虚拟店铺,但也需靠营销来吸引人流。”

    他认为,企业应探讨开拓自己的销售平台,当步入轨道时再考虑拥有自己的品牌。

    “商家对顾客(B2C)的产品能在电商平台Lazada和Shopee快速打开市场,但企业应该尽可能探讨开拓自己的销售平台。卖别人的产品,不是品牌拥有者只能靠打价格战和产品竞争。若拥有自己的牌子,让产品拥有声音,这样方可走得更长久。”

    采用明星效应冲出海外

    网店除了更具成本效益,还能一个网店打天下,以更低的成本开拓海外业务,陈爱玲通过社交媒体定投(targeted-ads)进入海外市场,目前已进军新加坡、台湾和香港市场。

    一般上,她会通过与当地明星合作为自己品牌营销,以获得当地客户的信心。

    做电商,战略很重要,正当大马封城时,Doublewoot已把目标转移至限制措施较宽松的海外市场,从而获得盈利。

    “大马进入行动管制令时,新加坡已放宽限制。大马和新加坡的文化和需求相同,所以可以放眼新加坡市场。新加坡政府在疫情管理方面做得很好。”

    她指出,大马市场已经饱和,想要拓展更多市场,电商能以最具成本效益的方式达成。

    电商仍是未来趋势

    如今科技瞬息万变,专家仍不断改进自动化技术,陈爱玲认为电商仍是未来趋势。

    陈爱玲坦言,其实现在创业真的很容易,她身边九成以上的朋友都在网上做生意,比如卖服饰、蛋糕和饼乾等,然后邀请网红宣传,销售还不赖。

    不过,创业容易守业难,她说,开始很容易,但生意路很长,如果是兼职创业,可以先保留全职工作,从而了解自己对这份创业的热诚。

    她指出,网络生意风险很小,可以尝试,惟兼职创业,也要对客户有责任,这样客户才会对网购有信心。

    Doublewoot疫情下重新定位

    分享嘉宾之一的Doublewoot联合创办人陈爱玲(Helen Tan)指出,无论生意小或大规模,品牌的营销活动从不间断。尽管疫情爆发时服饰需求暴跌,Doublewoot靠着与众不同的品牌定位突破重围,成功挽回大部分的销售。

    2005年,陈爱玲与妹妹每人出资1000令吉开启网络生意。在科技不太发达的年代,边打工边创业的她,把多数的时间和精力耗在手动操作上。顾客询问、下单再到包裹产品,一切由两姐妹一手包办。

    随着生意越做越大,创业6年后,她决定转向电子商务,并辞去正职,全身心投入在自己的事业上。自此,订单翻了10倍,她也有了更多时间,于是她把大部分的时间都投入在营销上,通过名人和网红效应,吸引大批顾客。

    创业以来,对陈爱玲最大的挑战就是去年爆发的疫情,几乎抹杀她过去的努力。由于大部分人都被关在家中,根本没人想买衣服,Doublewoot销售额也应声大跌逾50%。

    但陈爱玲没有放弃,而是换了另一种营销方式,邀请相熟的网红为产品宣传。同为女性,她深知女性爱美的天性,所以利用“self-love at home”(在家也爱自己)的营销方式,鼓励女性们在家也要扮美美,销售果真逐渐回弹。

    她说,当知道行动管制令遥遥无期,Doublewoot就开始推出居家服饰,随后也推出定制设计口罩,试图让业务维持正常,也希望为在家闷得发慌的女性带来小小的乐趣。

    目前,她负责公司的营销,一天有80%时间花在营销上,她笑称,疫情后,她已变成内容创作者。

    对于营销战略,陈爱玲说,营销需要了解自己的目标市场,她首选则是营销工具是社交媒体。她会把多数资金投放在社交媒体上,但社交媒体范围很广,网红选择也多,所以这方面还需不断精进。

    生意成功方程式
    策略+现金流+执行

    林星洲指出,做生意的成功方程式是有策略、现金流和执行才能达到成功。

    战略方面,他说,做生意决不能人云亦云,目前疫情使网络趋势向好,但是放宽管制后,将出现调整期和红海期,企业需要找出自己的核心优势、劣势和市场趋势。

    “做网上生意绝对不能只是大同小异(average)的生意,你不一定是最好,但某方面必须与众不同。”

    他以Doublewoot做例子, 其优势是整体形象好,希望女性穿了他们的服饰后变得更有自信;劣势是整个买卖过程以手动操作,但目前已转为自动化;而趋势则是不要人云亦云。

    “企业需了解优势和劣势之间的差别,并尽可能将劣势变为优势。”

    林新洲说,找到自己的优势(斧头)和趋势(可砍伐的森林),就能用对力量抬起斧头,实现小兵立大功。

    “比较自己的弱点和市场机会,找出自己的弱点中是否有一点,只有加以补强后就能得到机会。”

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