（吉隆坡11日讯）无论旗下有几家公司或只有一家公司，企业重组架构是每位公司掌舵人都应该重视的课题，只有调整好架构，才能提高公司的营运效率和竞争力，带动公司茁壮成长。
重组企业架构并非上市公司的专利，就算只有一家公司，但同时拥有几家分行和多个产品线，都是需要部署好企业架构，才能提高公司整体的工作效率。
企业重组架构的5大关键目的包括：
第一：在最适当的时间点，将产业和企业营运分开。
第二：当公司规模逐渐壮大，企业就应该开始规划，以免其中一个产品被控告，或一间分行倒闭时拖累整家公司。
第三：当企业的业绩达到5000万令吉，就不再是属于中小企业，自然不能享有中小企业的税率，也可能会丧失许多税务奖励或政府援助配套等享有权。
第四：如果公司同时有好几个产品线与分行，重组企业价格可以让各个方面独当一面地发展。
第五：解决股东之间的分歧、进行股权融资和员工股权激励，或者并购公司时也应该重组企业架构。
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架构重组有助提高赚幅
根据YYC超越集团分享的本地真实案例，本地一家五金制造商的销售主要以出口市场为主，2019年虽然销售额高达3亿5000万令吉，但净利仅有3%；在2020年疫情肆虐大马，尽管外国订单陆续有来，但在封锁措施下，公司依然无法开业营运。
此时，这家公司老板开始反思，尽管这几年来公司销售持续成长，但净利却不断下滑，他也不禁怀疑，赚幅萎缩可能是由生产成本上涨所导致的。
在谘询YYC超越集团后，才发现这家公司旗下6大产品类别拥有各自的主管，但都隶属于一家公司麾下，母公司也没有分开做帐，结果导致部分蒙亏的产品拖累了整体账目。
同时，这家公司的老板也欠缺责任表（Accountability Chart），在遭遇瓶颈时应接不暇，导致公司业绩难有突破性增长。
之后，该公司老板决定重组公司架构，把6大产品分划到不同公司，并补上财务部和采购部的领导职缺，短短一年内公司利润飞跃成长，2021年在疫情下仍可取得6%的利润。
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