只有一家公司 也需重组企业架构?【内附音频】
(吉隆坡11日讯)无论旗下有几家公司或只有一家公司,企业重组架构是每位公司掌舵人都应该重视的课题,只有调整好架构,才能提高公司的营运效率和竞争力,带动公司茁壮成长。
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重组企业架构并非上市公司的专利,就算只有一家公司,但同时拥有几家分行和多个产品线,都是需要部署好企业架构,才能提高公司整体的工作效率。
企业重组架构的5大关键目的包括:
第一:在最适当的时间点,将产业和企业营运分开。
第二:当公司规模逐渐壮大,企业就应该开始规划,以免其中一个产品被控告,或一间分行倒闭时拖累整家公司。
第三:当企业的业绩达到5000万令吉,就不再是属于中小企业,自然不能享有中小企业的税率,也可能会丧失许多税务奖励或政府援助配套等享有权。
第四:如果公司同时有好几个产品线与分行,重组企业价格可以让各个方面独当一面地发展。
第五:解决股东之间的分歧、进行股权融资和员工股权激励,或者并购公司时也应该重组企业架构。
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架构重组有助提高赚幅
根据YYC超越集团分享的本地真实案例,本地一家五金制造商的销售主要以出口市场为主,2019年虽然销售额高达3亿5000万令吉,但净利仅有3%;在2020年疫情肆虐大马,尽管外国订单陆续有来,但在封锁措施下,公司依然无法开业营运。
此时,这家公司老板开始反思,尽管这几年来公司销售持续成长,但净利却不断下滑,他也不禁怀疑,赚幅萎缩可能是由生产成本上涨所导致的。
在谘询YYC超越集团后,才发现这家公司旗下6大产品类别拥有各自的主管,但都隶属于一家公司麾下,母公司也没有分开做帐,结果导致部分蒙亏的产品拖累了整体账目。
同时,这家公司的老板也欠缺责任表(Accountability Chart),在遭遇瓶颈时应接不暇,导致公司业绩难有突破性增长。
之后,该公司老板决定重组公司架构,把6大产品分划到不同公司,并补上财务部和采购部的领导职缺,短短一年内公司利润飞跃成长,2021年在疫情下仍可取得6%的利润。
在这个案例中,您是否也发现了自家公司的问题?那就完勿错过《生意要做大,股权要规划8.0》线上研讨会,让资深导师教你突破重围,把生意推向高峰。
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