永旺集团（AEON）就是其中一个推出数码转型计划的先驱，早已做好准备迎战来势汹汹的竞争对手，包括Jaya Grocer。

永旺集团的数码转型涉及5个步骤，即产品与服务、销售管道、物流与供应链、付款方式，以及与客户互动。该公司去年8月推出线上购物平台myAEON2go，同时正考虑提供快递服务。

这些零售巨头的转型不容忽视，如果永旺和Jaya Grocer的外送服务完善，也可能从便利店抢走不少杂货生意。

仓储式会员店兴起

因此，目前超市和便利店都尽其所能，通过移动应用程式、网购平台、电子钱包等等进行数码转型，同时提高获利能力。

不仅在我国，外国零售业也面临同样的挑战。比如全球量贩巨头沃尔玛的中国业务正在萎缩。据中国零售业媒体平台《零售国》讯息显示，沃尔玛25年前进军中国，近6年来，沃尔玛却在中国关掉80家分店。

据了解，过去外资超市麦德龙、家乐福、沃尔玛大举抢占中国市场版图，如今随电商兴盛，本土业者崛起，租金上扬，麦德龙和家乐福的中国业务相继被物美、苏宁收购，沃尔玛关店速度也越来越快。

为了因应中国市场，沃尔玛曾在电商等领域做出多次尝试，后来选择与京东，腾讯合作。

值得注意的是，在沃尔玛量贩店大举关店的同时，随中国近年量贩仓储式会员店风气兴起，沃尔玛旗下的山姆会员店开始加快展店步伐。截至2021年4月，山姆会员店在中国有32家门市，预计到2022年底将达到40到45家。

山姆会员店表示，将保持每年展店4到5家的速度。山姆会员店是中国最早的仓储式会员店之一，随近年开市客（Costco）入局上海，盒马鲜生、永辉超市和其他中国本土业者也开出仓储式会员店，若山姆有能力保市场，或能替沃尔玛未来在中国杀出一条血路。